Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

global, quant à lui régresse. 3. Calculer la part de voix de GERLINEA en 2004 par rapport à ses deux concurrents directs. Commenter brièvement. Les calculs sont les suivants : 1053 + 1424 = 2 477 339 + 333 + 535 + 2 477 = 3 684 La part de voix est donc de 67,23% car : 2 477/3 684 X 100 = 67,23% Gerlinéa dispose d’une part de voix largement supérieur par rapport à ses concurrents. Deuxième partie : le plan de communication 1. Présenter de manière synthétique un bilan de la situation

besoins du moment: une marque forte, une montée en gamme de ses villages permet de vivre l’exceptionnel, goûter à tout, s’appuyant également sur un réseau de distribution performant, et des prestations de services et produits de luxe qui permettent de découvrir, se dépenser ou encore se ressourcer (randonnée, spa,…). Pour faire face à cette nouvelle spécialisation de luxe et aux barrières du marché du tourisme, le Club Med redouble d’effort de par sa capacité à innover et à son originalité. En effet, une

Les modèles de la gamme BMW : 6 2. Les modèles de la gamme MINI : 9 D. Organigramme du personnel 10 E. Politique commerciale 10 1. Objectifs commerciaux de l’entreprise 10 a) Objectifs VN/VO 2007 10 b) % MTM et taux de pénétration (local et national) 12 (1) Marché national (Cf. annexe n°5) 12 (2) Marché départemental (Cf. annexe n°6) 13 F. Les concurrents 14 G. Bilan financier (CA par activités) 14 H. Organisation, communication et stratégie commerciale 15 1. Organisation commerciale 15

ans achètent plus de VO (véhicules d’occasions) tant dis que les clients entre 35 et 50 ans ont des achats diversifiés. Les >50 ans achètent principalement des VN (véhicules neufs) ainsi que les entreprises. c) Les concurrents: Types de concurrents | Noms des concurrents et localisation | Familles des produits vendues | Direct |  CITROËN  RENAULT  OPEL  FIAT TOYOTA FORD VOLKSWAGEN |  VN VO VU | II) DOSSIER MERCATIQUE 2.1 Approche technique de la ligne de produit Ligne

Horaires d'ouvertures III. Présentation des véhicules commercialisés H. Les modèles de la gamme BMW I. Les modèles de la gamme MINI IV. Organigramme du personnel V. Politique commerciale J. Objectifs commerciaux de l'entreprise VI. Les concurrents VII. Bilan financier (CA par activités) VIII. Organisation, communication et stratégie commerciale K. Organisation commerciale L. Communication commerciale IX. Mes missions M. Accueil et

particulièrement à Mr Xavier Larroque, qui m'a parfaitement accueilli et intégré à l'équipe. Je voudrais le remercier également de m'avoir fait découvrir le mode de fonctionnement des agences de la Côte Basque. J'aimerais également remercier les commerciales Christine Petuelli, et Pascale Ruiz pour le temps qu'elles m'ont consacré et pour m'avoir fais découvrir leur métier, ainsi qu'aux autres commerciaux. Introduction Dans le cadre de ma première année de DUT GEA, j’ai pu réaliser un stage en

ignorent leur concurrence; les entreprises moyennes la copient et les entreprises les plus fortes la dominent.» 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 56 MARKETING MANAGEMENT ANALYSE DE LA CONCURRENCE Qui sont nos principaux concurrents? Comment connaître leurs objectifs, stratégies, forces et faiblesse et modes de réaction? Comment mettre en place un système d’intelligence approprié? Comment équilibrer l’orientation client et l’orientation concurrence? 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram

L’entreprise sur son marché 13 a. Chiffres clés 13 b. Les concurrents directs et indirects 14 III. Le Mix Marketing de l’entreprise. 14 1. Produit : 15 2. Prix : 15 3. Distribution : 15 4. Communication 16 IV. Analyse S.W.O.T 17 1. Forces 17 2. Faiblesses 17 3. Menaces 18 4. Opportunités 18 Deuxième partie : Etude de marché 19 I. Démarche de l’étude 20 1. L’étude concurrentielle 20 2. Problématique et objectifs 20 3. Méthodologie de l’étude 20 II. Analyse des

est un indicateur chiffré de performance dans un domaine donné (qualité, productivité, rapidité et délais, etc.) tiré de l'observation des résultats de l'entreprise qui a réussi le mieux dans ce domaine. Cet indicateur peut servir à définir les objectifs de l'entreprise qui cherche à rivaliser avec elle. Les TYPES DE BENCHMARKING - Le benchmarking interne: C’est l’étude la plus simple à mener. Elle consiste à effectuer des comparaisons internes, c’est à dire entre les différents départements

Manassas VA 20110, Etats-Unis Synthèse du rapport de stage ouverture culture 2 : Au cours de mon stage chez « Nation’s auto of Manassas » en tant que commercial, mes principaux objectifs professionnels était de participer activement au développement de la force de vente de l’entreprise. Ces objectifs durant ce stage comprennent des missions en amont et en aval de la vente des véhicules aux clients. Tout d’abord, j’étais chargé de la prospection de particuliers et d’entreprises afin de