Décrire Un Marché

particularité ? -La particularité de cette maison est qu’elle est sur l’eau. Ne traverser pas le pont qui est à votre. Franchir le porche qui est à gauche. Prendre la 1er route à droite, que rencontrez-vous ? -le monastère de Bequinage. D/ Décrire le bâtiment : -Son nom :Bequinage. a) Comment sont notés les numéros des maisons ? Avec des chiffres et lettres. b) A quoi servent les grilles noires ? Pour voir qui arrive. c) Qui habitent ces maisons ? Des religieuses. d) Pourquoi doit-on être

Hans BRANDENBURG Jean-Pierre WOJTYNA L’APPROCHE PROCESSUS, mode d’emploi Q Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2888-4 Chapitre 1 IDENTIFIER ET DÉCRIRE LES PROCESSUS DE RÉALISATION Dans ce chapitre nous décrivons la première étape de la mise en œuvre de l’approche processus, qui consiste à identifier les processus de réalisation. Les processus de réalisation sont les activités qu’une entreprise doit mettre en œuvre pour transformer la demande de ses clients en produits ou

J O U R N É E S I N T E R N AT I O N A L E S D E L A F O R M AT I O N 1 9 9 8 TOME 4 Identifier et décrire les compétences professionnelles CNPF CNPF 31, avenue Pierre 1er de Serbie - 75784 Paris Cedex 16 TOME 4 Identifier et décrire les compétences professionnelles Expert rédacteur : Annick PENSO-LATOUCHE - CNAM FFPS Ont participé à la préparation de ce cahier dans le cadre de groupes de travail : Président : Jean-Louis EGLI - THOMSON Rapporteur : Dominique HUMBERT

b. sa mission, c. ses marchés, d. ses produits (dans sa globalité), e. ses concurrents . 2. Décrire le produit analysé : (environ 2 pages avec les photos et diagrammes) a. Décrire le produit et montrer des images (couleur(s), forme(s), style, …) b. Comment a été créé le produit d’un point de vue historique; c. Ses caractéristiques; d. Dans quelle phase du cycle de vie du produit se trouve-t-il ? 3. Décrire la clientèle ciblée : (1 page et demi) a. Décrire le style de vie du consommateur

projet en ¼ pages * Présentation des associés et de leurs atouts * Présentation détaillée de l’offre + différenciation * Cible/Implantation/Zone de chalandise * L’étude de marché : étude générale du secteur/étude clients/étude concurrents * Les éléments à déterminer ensuite à l’étude de marche : fixation des prix/stratégie de communication/choix des canaux de distribution/choix des partenaires/effectifs salariés à recruter/stratégie long terme * Les prévisions financières et

CASE STUDY M1 INTERNATIONAL GROUPE 2 1) Décrire l’organisation de l’entreprise Pour décrire la supply chain de l’entreprise IKEA, nous pouvons décrire le cycle illustré dans ce schéma ci-dessous. Le centre Recherche et Développement de l’entreprise et les designers conçoivent des nouveaux produits. Le cahier des charges est ensuite transmis aux acheteurs qui sont en charge de rechercher les matières premières et les produits semi-finis auprès des fournisseurs. Les matières sont ensuite

bien-fondé de votre projet. Voici comment découper votre étude d’opportunité … 1 Environnement et objectifs - L’environnement général Décrire ici l’environnement économique externe et l’environnement interne de la structure pour laquelle vous travaillez, les contraintes règlementaires éventuelles et dans quel contexte s’inscrit votre projet. Décrire sur quel marché vous travaillez et les enjeux stratégiques éventuels de votre projet - L’origine de la demande Identifiez l’origine de la demande qui

Quelle position l’offre doit-elle occuper sur le marché Prise de décisions opérationnelles * Quel nom de marque doit-on retenir ? * Quel prix doit-on fixer ? * Quel type de distribution doit-on privilégier ? * Quels spots publicitaires doit-on retenir ? Pourquoi réaliser une étude de marketing ? * minimiser le risque lié à la prise de décision * connaître et comprendre le marché et son environnement : * décrire les comportements d’achat et de consommation

désirs du marché. Or, un marché est composé de consommateurs ayants des besoins et désirs hétérogènes (Par exemple le marché des voitures est composé par les individus qui veulent acquérir une voiture mais certains désirent une voiture de sport, d’autres une voiture familiale, d’autres désirent une voiture avec un design moderne et d’autres désirent une voiture avec un design plus classique).Donc pour mieux répondre aux besoins et désirs des consommateurs une entreprise doit diviser le marché en un

III) Stratégie de segmentation 1) De la segmentation au ciblage La segmentation est une méthode d’analyse du marché. Le ciblage permettra de faire des choix stratégiques. Pour bien choisir ses cibles, il faut au préalable : 1) Bien étudier son marché à travers les critères les plus pertinents. 2) Segmenter le marché suivant les critères sélectionnés 3) Choisir les segments sur lesquels nous pensons être plus compétitifs par rapport à nos concurrents = segments les plus profitables