Définition Des Compétences Managériales

sur le management des organisations qui seront approfondies tout au long de la filière «Économie et Gestion ». 2. Objectifs Le programme de la classe terminale porte essentiellement sur l'étude des questions de direction des organisations et de définition de la démarche stratégique. À partir des enseignements reçus en classe de première, il est conçu comme devant développer une approche dynamique de l'action des organisations et de leurs membres. Il importe que les élèves intègrent l'idée que la

Services informatiques aux organisations - 1/122 Brevet de Technicien Supérieur SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS  RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche Arrêté du 26 avril 2011 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « services informatiques aux organisations » NOR : ESRS1108973A La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche Vu le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié

moyens. Ce dispositif entend développer une conception stratégique et managériale de l’action territoriale de l’Etat. La région devient l’échelon majeur de l’organisation territoriale. Décentralisation, déconcentration, réforme budgétaire : les nouveaux défis de l’administration territoriale de l’Etat Après la révision constitutionnelle du 28 mars 2003 et la loi du 13 août 2004, qui ont notamment transféré une partie des compétences et des services de l’Etat aux collectivités territoriales et privilégié

Bloc de compétences n°4 : Manager l’équipe commercialeRappel des compétences constituant le bloc et des savoirs associésCompétencesSavoirsOrganiser le travail de l’équipe commercialeRecenser les ressources disponibles et les besoins Répartir les tâchesRéaliser les planningsRespecter la législationLe cadre légal et réglementaire de l’activitéLa planification du travail L’ordonnancement des tâchesLe recrutement de l’équipe commercialeLa communication managérialeL’animation de l’équipe commercialeLes

cantonnée à une vision très opérationnelle, la logistique se trouve ainsi dotée aujourd’hui d’une dimension stratégique et intégrative qui l’apparente, au travers du SCM, à une véritable philosophie de gestion. La première section est consacrée à la définition du cadre conceptuel de la logistique d’entreprise : elle nous permettra de montrer en quoi la logistique d’entreprise influence de près, en fait précède, l’émergence du SCM. La seconde section identifiera alors les principaux modèles et approches

La stratégie de l’entreprise et l’organisation * La Notion de stratégie I - La notion de stratégie A – Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Il ressort de cette définition que: * La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues par l’entreprise et ce, sur une longue période

l'administration d'un système. Le terme anglicisé de management est plus spécifique à l'entreprise et recouvre l'art de diriger les hommes. HISTOIRE DU MANAGEMENT Même si la pratique «managériale» existe depuis que les hommes font la société, la formalisation du « management » est relativement récente. Dans son acception actuelle, on peut retenir comme définition du management celle de T.T. Paterson dans son ouvrage, Théorie du management, « Mise en œuvre et coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces

suivies Identification du problème et incidences financières et organisationnelles Objectifs : Faciliter l’accès aux documents et leur circulation Gain de temps Sécurisation des données et des transmissions Contraintes : Contraintes managériales (consignes du manager pour la mise en place d'une gestion documentaire) Contraintes temporelles : la solution doit permettre aux collaborateurs d'être réactifs dans la gestion des projets Contraintes financières : réduction des coûts Contraintes

l’entreprise. Aujourd’hui des hommes et des femmes sont des « contrôleurs de gestion », et exerce un métier bien précis. Ce serait une erreur que de dire qu’ils sont seuls à assurer la fonction de contrôle. En effet, comme nous le rappelle Anthony dans sa définition « le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation »1 (Anthony, 1965). Ce sont donc les managers qui exercent cette fonction

Objectifs du cours Ce cours vise à doter les étudiants de savoirs fondamentaux en matière de conduite du changement et ce à deux niveaux : au niveau organisationnel et au niveau individuel. Ces savoirs correspondent plus précisément à des savoirs managériaux. Il s'agit donc de s'interroger sur la manière dont il convient, dans un contexte de changement, de manager des individus dans le but de favoriser à la fois l'atteinte des résultats de l'organisation et le développement du potentiel humain (celui