Définition Des Compétences Managériales

formaliser ses « visions ».  Impulsions de projets.  Etre charismatique. 2) Transmission de la vision stratégique.  Toute action s’avère intrinsèquement stratégique.  Coordonner les actions.  La vision occupe une position d’omniprésence managériale. 3) Le capital humain : Source de talents et de créations.  S’entourer des bonnes personnes.  Leur inculquer les « visions » du chef d’entreprise.  Intrapreneur ? 4) Le personnel doit se sentir « important ».  Rémunération attractive

GESTION QUALITATIVE Définitions et notion Gestion : administration des entreprises à partie du moment où on a de grandes entreprises, soit à la fin du XIXe siècle – début XXe siècle. Ingénieur FAYOL en 1916. Développement dans la seconde moitié du XXe siècle. On peut définir la gestion comme la science des choix et de l’action. « L’art de prendre des décisions rationnelles et informées » DRUCKER C’est un ensemble de formalisation théoriques et pratiques opérationnelles permettant

ressources humaines : évolution, théories, fondements et pratiques Issoufou TRAORE, Formateur en GRH Sommaire   Introduction 1. Définition du champ des pratiques de la GRH 2. De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   2 Objectifs

Introduction : enjeux et définitions de l’entrepreneurial Il est complexe de vouloir définir l’entrepreneuriat de prime à bord puisque celui-ci fuit toutes les formes de définition étant donné sa pluralité. Une première définition consiste à dire que l’entreprenariat est « le phénomène d’émergence et d’exploitation de nouvelles opportunités créatives de valeur économique ou sociale, impulsé et rendu possible par l’initiative et la dynamique de d’innovation/changements d’un homme, l’entrepreneur

moyens de le réaliser - Prendre en compte tous les aspects de l’environnement (concurrence, réglementation ) . ________________________________________________________________ Chapitre II : La logique Managériale. Toute réalisation d’un projet va nécessité une démarche managériale : - Organiser - Optimiser - Tenir les délais - Trouver les moyens les plus adaptés - Respecter les objectifs du projet Requière les connaissances de base du management: ORGANISER PRÉVOIR ET

d’accompagnent qui s’accentuent essentiellement sur des aides financières et fiscales, l’entrepreneur algérien manque toujours d’une vision stratégique, d’esprit d’innovation, de créativité et d’esprit d’entreprise. 1- Définition de l’entrepreneuriat : Le débat sur la définition de l’entrepreneuriat à pris plusieurs aspects, en effet l’entrepreneuriat est un phénomène complexe et diversifié qui au cours de ces dernières années a signifié diverses choses. La compréhension que nous avons se

problématique suivante : En quoi la formation professionnelle est-elle un levier de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise? DIAPO 2 : Présentation du sommaire DIAPO 3 : 3 définitions : La formation professionnelle est le processus d'apprentissage qui permet à un salarié d'acquérir le savoir et les savoir-faire (compétences et expérience) nécessaires à l'exercice d'un métier ou d'une activité professionnelle. Le mot stratégie désigne l'habilité à diriger et coordonner des actions afin d'atteindre

Management des Ressources Humaines 04/01/2011 Doc. G.Zara 1 Sommaire La notion de management La posture managériale Les tâches communes à tous les managers Principaux enjeux RH en Europe Utilité d’un système de pilotage Les différentes mesures de la contribution RH dans l’entreprise Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 2 Le management : une définition « Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun

théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2éme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A-

    groupe  d’étudiants.   3°)  Synthèse  managériale  (maximum  2  pages)   Il   est   rappelé   que   la   synthèse   managériale   est   un   document   de   synthèse   qui   doit   permettre   de   pouvoir   prendre   une   décision   à   sa   seule   lecture.   Dans   le   cas   d’espèce,   la   synthèse  managériale    doit  pouvoir  permettre  d’attribuer