Définition Des Compétences Managériales

L'effet de l'usage des TIC sur les pratiques managériales et la compétitivité des PME françaises Les technologies d'information et de communication ou plus communément appelées TIC ou NTIC regroupent l'ensemble des techniques de transmissions d'information en particulier l'Internet, l'informatique et les télécommunications. Ce dossier a pour objectif d'analyser l'effet de celles-ci sur les pratiques managériales des PME françaises et ainsi de comprendre leurs impacts sur les déterminants de leur

PLAN Introduction Modèle LCAG I -Généralités II -Modèle LCAG 1 - Définition 2 - Cadre d’analyse du modèle 3- Synthèse du modèle III – Limites du Modèle Modèle de MICHEAL PORTER I – Les stratégies de base de MICHEAL PORTER 1 – La stratégie de domination par les coûts 2 – La stratégie de différenciation 3- La stratégie de concentration II –Le cadre d’analyse de MICHEAL PORTER (Les cinq forces) 1 - Pouvoir de négociation

Trame d’entretien d’évaluation professionnelle Avant-propos L’entretien d’évaluation professionnelle est d’abord et avant tout un acte managérial et volontaire qui permet d’instaurer un dialogue régulier et constructif entre l’employeur, ou par délégation les cadres hiérarchiques, et chaque salarié. La finalité est de valoriser le travail réalisé, d’ajuster l’exercice des activités professionnelles et de proposer des objectifs partagés pour une période déterminée. Il est recommandé de

fonctions et son environnement. Présentation du cours Règles de conduite du cours - L'assiduité. - La participation en classe - La préparation de classe Présentation du cours Contenu - Introduction - Chapitre I : Définition et délimitation du concept de management • • • • • Définitions du management Les rôles du manager Les différents styles du management Les formes de management Les objectifs du management - Chapitre II : L’environnement et l’organisation des entreprises. • • • • • Organisation

– G. TREPO “La Gestion des compétences : vers la concordance entre la stratégie et G.R.H. » - Cahiers de Recherche HEC – N°621 – 1997 – G. TREPO – V. DELATTRE – M. FERRARY Nathalie ESTELLAT, DESS en GRH et DEA en économie et sociologie du travail, elle est actuellement chargée de la gestion des emplois et des compétences chez EDF-GDF. Elle poursuit également des travaux de recherche sur les conditions d’articulation entre la rhétorique et la pratique managériale dans le cadre d’une thèse de

responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines : recrutement, sélection, évaluation, rémunération, formation, mobilisation, relations du travail (communication entre autres) et planification. On y favorise une approche managériale encourageant à tenir compte du contexte dans le choix des activités en gestion des ressources humaines. En conséquence, l’approche générale du cours place la GRH au cœur de l’entreprise comme une responsabilité constituant un levier primordial

peut-on attendre aujourd’hui des ERP ? Les ERP ne sont pas vendus et achetés pour ce qu’ils sont aujourd’hui, mais pour ce qu’ils feront demain. Quel est le futur des ERP ? On peut envisager l’engouement pour les progiciels intégrés comme une mode managériale. Sous cet angle d’analyse, les espoirs et les projets des différents acteurs du monde des ERP permettent d’envisager à quoi ressembleront les descendants de ces derniers, une fois la mode actuelle remplacée par d’autres. -3- Remerciements

ont nécessité la mise en place d’un système d’information des ressources humaines (SIRH), nommé aussi système d’information sociale, pour mieux traiter cette information vitale. 1. Définition du SIRH Il n’existe pas une seule définition du système d’information des ressources humaines. Tout d’abord, la définition proposée par JUST Bernard est : « c’est un système informatique pouvant être constitué de différents logiciels hétéroclites communiquant entre eux par des interfaces techniques leur

faire évoluer ses compétences en management. Avoir une représentation globale de son rôle, c’est connaître l’étendue de ses responsabilités. Les travaux de nombreux chercheurs (Likert, Blake et Mouton) ont mis en évidence les deux dimensions essentielles du management : l’intérêt apporté aux impératifs de la production et l’intérêt porté aux problèmes humains. À partir de ces deux dimensions, certains chercheurs ont défini des styles de management ( la grille managériale de Blake et Mouton)

professionnelles Référentiel de certification Tableau de passage des fonctions aux compétences Savoirs associés Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel Unités communes 5 17 42 62 66 ANNEXE II Stage en milieu professionnel 67 ANNEXE III Horaires d’enseignement Tableau croisé disciplines d’enseignement / Savoirs associés 72 ANNEXE IV Règlement d'examen 75 ANNEXE V Définition des épreuves ponctuelles et des situations d'évaluation en cours de formation