Définition Du Diagnostic Financier

ANALYSE DES ÉTATS FINANCIERS D’UNE ENTREPRISE IMPORTANCE DE COMPRENDRE SA SANTÉ 1- Qu’est ce que l’analyse financière ? Évaluation méthodique de la situation financière d'une entreprise. 2- Buts de l’analyse financière ? Fournir une vision synthétique qui fait ressortir la réalité de la situation et qui doit aider le dirigeant, l’investisseur et le prêteur dans leur prise de décision. 3- Pour qui? Dirigeant : diagnostic de l’entreprise – performance Actionnaire : rentabilité financière – maximisation

- Etablir un diagnostic financier simple - Analyser la rentabilité d’une entreprise à partir de son compte de résultat -Réaliser un tableau prévisionnel de trésorerie Gestion financière et budgétaire Programme : Introduction : Les objectifs de l'analyse financière et de la planification I - Analyse financière du bilan 1.1 1.2 1.3 1.4 Du bilan comptable au bilan fonctionnel Analyse du fonds de roulement Analyse du besoin en fonds de roulement La trésorerie et l’équilibre financier Gestion financière

décidé de mener notre réflexion sur le thème intitulé : Analyse de la structure  financière et de la rentabilité d’une entreprise : Cas de La Poste du Bénin SA.  Cette  analyse  financière  nous  permettra  d’apprécier  les  conditions  d’équilibre  financier  et  la  rentabilité  de  La  Poste  du  Bénin  SA ;  de  mener  une  étude  de  sa  solvabilité  et  de  préconiser  les  mesures  appropriées  que  doivent  prendre ses dirigeants.  Ainsi ce thème qui présente les résultats de notre étude s’articule autour 

Introduction ....................................................................................................................................... 2 Section 1. Définition de la stratégie............................................................................................................... 3 1.1 Les éléments clés de la définition..................................................................................................................................... 3 Les arènes : ............

PLAN INTRODUCTION I. ORIGINES ET DEFINITION A- ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable

accomplir ses différentes taches l'entreprise dispose d'un personnel assez dynamique constitué d'un directeur général, d'un directeur général adjoint, d'une secrétaire de direction, d'un responsable des opérations, d'un responsable administratif et financier, d'un responsable informatique et prépresse, d'un responsable d'exploitation, d'un maintenancier, d'un responsable qualité, des machinistes et brochistes. b) Les ressources matérielles. Pour un meilleur rendement, éditech sarl s'est dotée d'un

informations de gestion Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des risques financiers Efficacité et efficience des processus Souplesse dans l’intervention Transparence dans les conclusions Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des risques Page 5 Juin 2008 (cour des comptes, commissaires aux comptes, IGF, tutelle, contrôleur financier, etc.) PricewaterhouseCoopers Création de la fonction audit interne : une démarche en 10 étapes

un niveau de performance satisfaisant pour ses différents partenaires (actionnaires, dirigeants, personnel …) Sa définition s’appuie sur une étude des forces et des faiblesses de l’entreprise qui doit déboucher sur un diagnostic tant externe qu’interne : Diagnostic externe : il évalue les opportunités et les menaces que représente l’environnement pour l’avenir de l’entreprise. Diagnostic interne : il répertorie les atouts et les points faibles de l’organisation. Ces évaluations ont pour objet la sélection

MAROC 29 Section 3 : MARSA MAROC au Port d’Agadir 32 Partie II : La conception des nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 :