Définition Du Diagnostic Financier

d’origine militaire, il vient du grec  « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux). Définitions : Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver : Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble dʼactions décidées par un ensemble de fonctions dans une situation particulière. Celle de Druker : La stratégie est

d’un rapport d’audit. 1.1 Caractéristiques de l’audit social : La spécificité de l’audit social a émergé progressivement en se différenciant de l’audit général et financier par le domaine étudié et les attentes suscitées. 1.1.1 Evolution des définitions de l’audit social : Si l’audit social n’est pas une idée nouvelle, sa définition a évolué en fonction du domaine étudié et des méthodes adoptées. L’existence de conceptions différentes de l’Audit social explique que le terme ne soit pas encore normalisé

clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C) Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Année 70’- 80’ 80’-90’ 00’-10’ Définition stratégie Planification Adaptation Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player

au cycle d’investissement et les besoins liés au cycle d’exploitation. 1- L’investissement est le fait qu’une entreprise emploie des ressources financières afin d’acquérir un bien matériel (machine, véhicule…), immatériel (brevet, logiciel…) ou financier (participation…) dans le but d’en retirer un profit futur. Le rythme des investissements dépendra des stratégies choisies par l’entreprise. L’exploitation correspond à l’ensemble des opérations successives liées à l’activité normale de l’entreprise

C'est pour cela que le rôle que doit jouer l'homme de marketing dans la collecte d'informations nécessaires aux choix des grandes options stratégiques de l'entreprise reste très important, car la fonction marketing participe à la réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra a la direction générale de définir ses buts, ses missions, ses Domaines d'Activité Stratégiques (DAS), ses moyens et ses compétences. Apres détermination des différents DAS (un segment

Introduction 2 1- Définition de la trésorerie d’après l’équilibre financier du bilan 2 2- Définition de la trésorerie d’après l’origine des problèmes 3 3-Définition de la trésorerie suivant les tableaux de flux financiers 4 4-Définition de la trésorerie en termes de mise en place des crédits CT et de placement de l’excédent 4 1ère partie : Diagnostic Financier et gestion de la trésorerie 5 Chapitre 1 : Analyse financière du bilan à moins d’un an et gestion de trésorerie 5 Section

Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement

Mission DIAGNOSTIC I. Diagnostic Stratégique A/ Diagnostic Stratégique 1) Fiche d'identité du secteur Définition : Notre entreprise se trouve sur le marché de l'automobile de collection et/ou de sport importée. Nomenclature INSEE : D'après la nomenclature INSEE, notre activité est le «  commerce de détail de voitures & de véhicules léger sur Internet » et porte le n° 45.11.31 Données économiques Activité économique : Véhicules de collections : Il existe dans le monde

contribué de près ou de loin à la réussite de ce mémoire trouvent ici l’expression de notre profonde gratitude. LISTE DES TABLEAUX Tableau 1. Principales opérations permettant le passage du "bilan comptable" au "bilan financier". 15 Tableau 2. Schéma du bilan financier 16 Tableau 3. Bilan schématique d'une société d'assurance 18 Tableau 4. Evolution du chiffre d'affaires des sociétés d'assurances au Rwanda de 2000 à 2002 (en millions de Frw). 42 Tableau 5. Evolution des prestations d'assurances

I- DEFINITION DE L’ANALYSE FINANCIERE L’analyse financière d’une entreprise permet de juger, sur un horizon à court terme, les conséquences des différentes décisions sur la «santé» financière de l’entreprise. Elle permet ainsi de donner des réponses aux différents groupes intéressés par la situation financière de l’entreprise Elle est aussi un outil de décision dans la mesure où elle permet de suggérer des solutions aux problèmes détectés. Ainsi, elle est souvent utilisée comme base des prévisions