Définition Du Diagnostic Financier

Chapitre VI : Le risque : Etat des connaissances et Risk management Ce chapitre s’attelle à survoler la typologie du risque et ses différentes acceptations. I. Le concept «  risque » : 1. Définition du vocable risque : Stricto sensu, le risque est un danger ou un dommage qui en déréglant l’activité normal du projet induit une crise pouvant influencer l’atteinte des objectifs tracés ex ante. Le risque constitue de ce fait une menace pour le créateur et/ou le

gestion des risques appelée également gestion de l'exposition, elle est définie selon l'International Financial Risk Instute comme «l'application de l'analyse financière et de divers instruments financiers au contrôle et à la réduction des types de risques sélectionnés » L'environnement économique et financier des pays africains est devenu de plus en plus source de risques, voir dangereux pour les banques qui y vivent, mais qui peuvent aussi mourir des risques qu'elles ont pris. Du fait de ces mutations

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

défectueuses (notion de qualité) 2/ CAPACITES COMMERCIALES : Qu’est-ce que le « time to market » ? Que faire pour augmenter les capacités commerciales d’une entreprise ? B/ LE DIAGNOSTIC DES RESSOURCES HUMAINES Quel est l’objectif de ce diagnostic ? Grâce au bilan social, l’entreprise peut effectuer un diagnostic des ressources humaines. Ce bilan s’effectue au niveau qualitatif et quantitatif. a) données quantitatives : L’analyse de la pyramide des âges et de l’ancienneté du personnel

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents

Objectifs Comprendre l’incidence des pratiques commerciales sur les équilibres financiers de l’entreprise Compétences Etre capable d’élaborer un budget Intégrer la pratique budgétaire dans les activités commerciales Etre capable de retraiter et d’exploiter les documents de synthèse Evaluation Deux contrôles Durée 1h ou 1h30 Introduction : Définitions et finalités de la gestion financière et budgétaire 1. Définition de la gestion financière «  l’analyse financière recouvre un ensemble de techniques

facteurs pour bénéficier, seul ou conjointement avec tout ou partie des firmes de l'industrie, de meilleures conditions de rentabilité. Ainsi, au cours d'une histoire très brève, la stratégie d'entreprise a-telle connu de profondes évolutions de définition et de cadre théorique. En s'inspirant des stratégies militaires et des principes de la guerre, la stratégie d'entreprise fût d'abord définie comme l'art de combattre sur le champ de la concurrence. Elle visait à obtenir un avantage sur un ou des

BESOINS ET DES ATTENTES Diagnostic interne et externe (opportunités, contraintes, forces, faibles) 2. INITIALISATION DU PROJET Constat (mise en avant d’un ou de plusieurs éléments du diagnostic), Problématique(s) du projet, définition et intitulé du projet, les objectifs généraux (quantitatifs/qualitatifs). 3. LA FICHE DE FAISABILITE 4. L’ANALYSE DES RISQUES Risques humains, matériels, organisationnels, financiers, clients, environnementaux...

des indicateurs. Elle est indispensable à toute introduction d’une démarche de performance dans la collectivité. Sur la base d'un diagnostic préalable, la stratégie est le choix des moyens et l’articulation des ressources associées pour les années à venir qui se traduisent par des objectifs. Elle fonde le choix des priorités de l'action publique sur un diagnostic d'ensemble de la situation tenant compte de ses finalités d'intérêt général, de son environnement, des attentes exprimées et des moyens

productives locales sont réels. Face à la faiblesse de financement de la PME par le système bancaire classique, le gouvernement béninois a initié la mise en place d’un dispositif dont la finalité est d’inciter le secteur bancaire à apporter des concours financiers à la PME en contribuant à la réduction du risque de crédit face à cette clientèle particulière qui ne remplit pas généralement les conditions exigées par les banques. Dans cette optique, le Fonds de Bonification et d’Assistance aux PME (FoBAPE)