Définition Du Diagnostic Financier

des travaux intermédiaires. ........................................................................................................ 7 Phase(2) : Collecte des données et prise de connaissance de l’entité auditée..................... 8 Phase(3) : Diagnostic de l’existant...................................................................................... 8 Phase(4) : Réalisation de l’audit ......................................................................................... 8 Phase(5) : Synthèse

THEMES THEMES ABORDES ABORDES fonction fonction marketing marketing PLANMIX PLANMIX segments segments et et cible, cible, dosage dosage des des composantes composantes du du "mix", "mix", cohérence cohérence d'une d'une stratégie, stratégie, définition définition d'un d'un positionnement positionnement (axe (axe publicitaire), publicitaire), adaptation adaptation de de la la structure structure d'un d'un budget budget marketing marketing aux aux différentes différentes étapes étapes de de la la vie

d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? | Identifier un avantage concurrentiel | 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques | 2.1. Comment définir les objectifs stratégiques ? | Définir les objectifs stratégiques |

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales. Rabat, Agdal Audit Financier et Opérationnel Encadré par : Pr LEHADIRI Anissa Travail fait par : ABBASSAT Mourad DAOUDI Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I.

connaissance de l’opération  Diagnostic préalable  Acceptation de la mission: lettre de mission  Objectifs des diligences d’acquisition  Nature des diligences à mettre en œuvre  Présentation des conclusions au repreneur  Diligences complémentaires  Rapport Contexte de l’opération Contexte de l’opération  Les objectifs du repreneur :  Acquérir un statut ou une activité  Acquisition de parts de marché  Diversification  Placement financier Contexte de l’opération

Introduction I- Généralités 1) Définition d’un ratio 2) Importance des ratios 3) Le tableau de bord et les ratios 4) Les pièges à éviter lors du diagnostic par la méthode des ratios 5) Les grandes limites des ratios II- Classification des ratios 1) Les ratios de structure financière 2) Les ratios d’exploitation 3) Les ratios de gestion 4) Les ratios de rentabilité 5) Les ratios de productivité et de rendement 6) Les autres types de ratios : la méthode des scores Conclusion Bibliographie

Les ratios de gestion 1/ Définition 2/ Rôle dans le renseignement sur une entreprise 3/ les différents types de ratios 3/ Insuffisances et limites 1/ 1. Qu’est-ce qu’un ratio ? Un ratio est un outil de gestion qui définit un rapport significatif entre deux grandeurs ayant une relation de cohérence ou de corrélation. Il est exprimé sous forme d’un pourcentage et il sert à mesurer les relations qui existent entre les éléments du bilan, comptes de résultat... Un ratio peut être un outil

dans le cadre du pilotage de la performance à l'Hôpital de Zone de Comé ». L'objectif principal est d'élaborer un tableau de bord prospectif pour l'Hôpital de zone de Comé Les objectifs spécifiques du présent travail sont : - réaliser le diagnostic stratégique de l'Hôpital de Zone de Comé ; - construire un tableau de bord prospectif de l'Hôpital de Zone de Comé. 3 contrôle de gestion reste une arme primordiale pour la gestion efficiente des entités opérationnelles. Objectif Dans

Partie 1: l'audit, principes généraux: I. L'audit: définition, démarche et objectifs A. Définition: L'audit est l'examen professionnel d'une information relative à une situation en vue d'exprimer sur cette information une opinion responsable indépendante par référence à un critère de qualité. Cette opinion doit accroître l'utilité de l'information. B. Démarche spécifique d'audit La démarche spécifique de l'audit implique: Un diagnostic: * Etudier le fonctionnement, la pratique *

Béatrice MEUNIER-ROCHER LE DIAGNOSTIC FINANCIER Troisième édition Q Éditions d’Organisation, 2003, pour la présente l’édition ISBN : 2-7081-2902-3 Chapitre 2 LE BILAN VU PAR UN GESTIONNAIRE, APPELÉ « BILAN FONCTIONNEL » Le bilan est un document fondamental en gestion dans la mesure où il permet de connaître le contenu détaillé du patrimoine d’une entreprise. Cependant, outre cette information utile, le bilan constitue une vraie mine de renseignements, que nous allons développer