Définition Du Diagnostic Financier

bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation

1- définition 2- Les fonctions potentielles de la planification 3- Les composantes de la planification  II- les plans d’activités 1-le plan d’investissement a- Définition b- pourquoi un plan d’investissement c- limites du plan d’investissement 2-le plan d’exploitation a- définition b- les facteurs de risque compromettre le succès du plan d’exploitation 3- le plan financier a- définition

RAPPORT DE STAGE APPRECIATION DE LA PERFORMANCE D’AES SONEL A PARTIR D’UN DIAGNOSTIC FINANCIER Rédigé et présenté en vue de l’obtention d’une License Professionnelle en XX Novembre 2012 SOMMAIRE SOMMAIRE i DEDICACE ii REMERCIEMENTS iii LISTE DES ABREVIATIONS iv LISTE DES TABLEAUX vi LISTES DES FIGURES vii RESUME viii INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE D’AES SONEL 4 SECTION II : ENVIRONNEMENT D’AES

développement. III/ La planification stratégique A / Définition : Elle consiste à programmer dans le temps, les actions à entreprendre (examiner plusieurs voies dont une seule sera retenue) afin d’assurer l’efficacité de la stratégie adoptée. La planification stratégique constitue un qui permet, de réduire l’incertitude. Elle comprend 5 étapes: B/ Mise en place de la planification stratégique (processus de planification). Etape 1 : Le diagnostic: consiste à identifier les FFOM (Forces, Faiblesses

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

Par définition, le système d’information représente « l’ensemble des moyens techniques et organisationnels destinés à collecter, stocker, traiter et diffuser l’information »[1]. Pour ce qui est du domaine financier, l’information comptable par le biais des états financiers que sont le bilan, le compte de résultat, le tableau financier des ressources et des emplois (TAFIRE) et l’état annexé se présente comme le support par prédilection d’évaluation des indicateurs de l’équilibre financier dans une

Les champs d’application et les acteurs du diagnostic financier PARTIE I DIAGNOSTIC FINANCIER DE L’ENTREPRISE ACTEURS CONCERNES Dirigeants et gestionnaires de l’entreprise Associés Salariés (par le canal de la communication interne, du comité d’entreprise et des représentations syndicales) Auditeurs dans le cadre d’une mission légale (commissaires aux comptes,…) CHAPITRE I – ACTEURS, OBJECTIFS ET MODALITES DU DIAGNOSTIC FINANCIER PRINCIPAUX CHAMPS D’APPLICATION - contrôle

PLAN INTRODUCTION I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A-DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent

profit pour une entreprise, à la différence d’une association) ou le but ultime qu’elle poursuit et traduit les besoins et les attentes des acteurs qu’elle doit satisfaire. Elle traduit l’intention fondamentale de l’organisation, sa raison d’être. La définition de la mission permet de déterminer l’orientation prise par l’organisation. Elle donne donc la ligne directrice à suivre, autrement dit, permet de préciser le(s) métier(s) de l’organisation et ses domaines d’activité. Le choix des métiers est essentiel

STRATEGIE INTRODUCTION (définition) Découvrir les difficultés des entreprises et proposer des solutions. C’est la fonction de la direction générale de l’Entreprise (vision globale de l’entreprise, pas de détails). Elle « vise à connaitre les déterminants endogènes et exogènes (intérieurs et extérieurs) de l’entreprise, afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs ». La stratégie est assez récente (années 60), inventée à Harvard. Des