Définition Et Typologie De Banque

(bijouterie, composants informatiques…), il est aussi qualifié de « valeur refuge » : lorsque les « marchés financiers dégringolent » (c’est-à-dire lorsque les placements boursiers ne sont plus rémunérateurs) et que les taux d’intérêts proposés par les banques ne sont pas attractifs, certains investisseurs acquièrent de l’or pour protéger leur patrimoine. Ces derniers temps la demande d’or est telle, même pour les ménages français, qu’outre les formes habituelles à savoir : bijoux, lingots d’1 kg et pièces

Page 1 sur 55 UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX 4 LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE GROUPE FORMAPOSTE Marketing Bancaire Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PLAN DE COURS PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire
Définition du marketing ?
Spécificités du marketing bancaire ? PARTIE 2 : L’intérêt de la planification marketing dans la banque Plan marketing utilisations et avantages.
Qu’est ce qu’un plan marketing

SOMMAIRE Partie I : IDENTIFICATION DU RISQUE OPERATIONNEL Chapitre I : Présentation du risque opérationnel  Page I-Définition …………………………………………………. 4 II- Composantes ……………………………………………… 5 1- Risque de défaillance opérationnelle 2- Risque stratégique opérationnel III-.Dimensions du risque……………………………………… 6 1- Risque de procédure ………………………………….. 6 a- Risque d’erreur administrative 

Université Sidi Mohamed Ben ABdellah Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès La micro finance : Comparaison. CAS : Maroc-Madagascar Année universitaire : 2012/2013 Cas du Maroc : Définition et historique de la micro finance au Maroc : Le microcrédit consiste à offrir des micro-prêts à des personnes très pauvres, qui ne remplissent pas les conditions qui leur permettent de se financer auprès du circuit bancaire traditionnel, afin de pouvoir leur permettre

géographiques élargies couverture du marché mondial en limitant la concurrenc acquisitions plus rapides de nouvelles compétences VI- Le déploiement des stratégies 2-2 Stratégie d’acquisition 6 étapes : Formulation de la stratégie de l ’acquéreur Définition des critères d ’acquisition Analyse des cibles potentielles Evaluation financière des cibles sélectionnées Négociation du prix d ’acquisition Intégration de l ’entreprise acquise  VI- Le déploiement des stratégies 3- L’alliance 

Le terme de banque renvoie soit à un secteur d'activité économique, celui traitant les opération de banque -le secteur bancaire, soit à l'un des types d'établissement actif dans ce secteur. Au sens du droit positif français, une banque est l'une des catégories légales d'établissement de crédit (article L. 511-1 du Code monétaire et financier). Ces établissements de crédit obtiennent le monopole de l'octroi des opération de banque (article L.311-1 de ce même Code monétaire et financier). Ils

Chapitre I : Cadre contextuel Section 1 : Définition et typologie de l’investissement Introduction : On entend par investissement l’acte qui consiste à acquérir des biens d’équipement durables destinés à accroitre la production de biens et services dans le futur. L’investissement second composant de la demande globale (dans une économie fermée) joue un rôle déterminant pour l’offre globale puisqu’il permet de modifier la structure du capital et donc les capacités productives de toute une

de Y&W consulting SECTION 2 : Structure et environnement de Y&W consulting CHAPITRE 2 : Présentation générale de KM SARL SECTION 1 : Ressources de KM SARL SECTION 2 : activités de KM SARL CHAPITRE 3 : Généralité sur les couts SECTION 1 : Définition et types SECTION 2 : Principes de calcul DEUXIEME PARTIE : PARTIE PRATIQUE CHAPITRE 4 : Le calcul des couts chez KM SARL SECTION 1 : SECTION 2 : CHAPITRE 5 : Contribution a l’amélioration du calcul des couts chez KM SARL SECTION 1 : Insuffisances

locaux si besoins, matériel informatique conséquent, et des outils, des outils de protection de l’information, des outils de protection ; des outils de veille sémantique, l’accès à des études quantitatives sur les sites de cabinets d’analyse et aux banques de données spécialisées, des consultations sur des sites spécialisés… Moyens Humains : Pour optimiser les moyens matériels il faut les moyens humains correspondants, ainsi un responsable de cellule qui veillera au respect des procédures, à la

distanciation est ambigue, s'agit il de prendre de l'avance sur ses concurrents ou de les oublier en créant un nouveau business modèle (concept) ? Dans un cas on reste dans l'océan rouge, dans l'autre on navigue sur les eaux bleues, la perturbation par définition entraîne la réaction des concurrents ce qui n'est pas le cas des stratégies de rupture, du moins dans un 1er temps. La stratégie de rupture vise elle à créer un nouveau jeu concurrentiel en effaçant plus ou moins provisoirement la concurrence et