Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

les PMA sont les pays en total sous développement, sans industries, sans routes, peut être même sans eau. Tandis que les pays industrialisés sont en développement économique, grâce aux productions industrielle. 4. Oui, l’Afrique est un continent uniformément marqué par la pauvreté, la moitié du pays est en sous développement. D – Des espaces inégalement mis en valeur II- Les défis du développement africain 1. Nutrition inadéquate

des politiques économiques incitatives et la présence soudaine de multinationales brésiliennes sur la scène internationale. Toutefois, des inégalités sociales persistantes et une faible redistribution des fruits de la croissance montrent que les défis sont nombreux à relever. II/ Les facteurs expliquant le dynamisme actuel D’abord, avant tout de chose, l’Etat joue un rôle prépondérant dans le pilotage de l’économie du pays. Si la croissance reprend c’est essentiellement dû à l’augmentation

sont déroulées dans la région à savoir : Le conflit armé opposant l'Iran et l'Irak entre 1980 et 1988 : Les origines de la guerre IranIrak furent multiples. Outre la rivalité ancienne entre Arabes et Perses, le conflit eut pour enjeu la région stratégique du Chatt al Arab et le contrôle des eaux du golfe Arabo-Persique. Il s'agit également d'une lutte pour la suprématie régionale. Après le conflit Irano-Irakien, une nouvelle confrontation militaire de dimension planétaire vient de précipiter le

commerciale est un mélange de choix politiques nationaux et non-rationnel. Formulation de la stratégie d'affaires est un processus sans aller a elle change avec l'état qui prévaut dans la stratégie de l'entreprise de marché implique une planification stratégique qui implique, de la formulation de la définition des objectifs de paramètre de performance et le développement de plan d'action pour répond aux objectifs de l'entreprise. Stratégie d'entreprise est un moyen de négocier les forces concurrentielles

porsche, évaluée à 3,927 Millions USD, a occupé la position N°80, selon un classement effectué par Business Week des top 100 premières marques d'automobiles. Le diagnostic stratégique de porsche AG ( I ) permettra d'expliquer les raisons de succès de la stratégie de cette entreprise ( II ). I- Diagnostic stratégique de Porsche AG Selon que l'on se place au niveau de l'entreprise ou au niveau de l'activité (l'industrie automobile), on utilsera des outils différents. 1) Au niveau de

Brésil : terre d'avenir 1 – Un géant vert 2 – Des ressources énergétiques à foison 3 - Une industrie mondialisée II – La montée en puissance brésilienne 1 – L'implication de la Mondialisation 2 – Des politiques favorables 3 – Le rôle de l'État III – Les faiblesses du système socio-économique brésilien 1- Les freins à la croissance 2- Les inégalités sociales 3 - Des défis de tailles I – Le Brésil : terre d'avenir 1 - Un Géant vert Le Brésil possède de nombreuses

européenne) et l ESAA (Ecole Supérieure Algérienne des Affaires). Lespace Euro-méditerranéenne est important dans la mondialisation et son envergure va au-delà du libre échange. Pierre SIMON, Président de la CCIP La CCIP (Chambre de Commerce et d Industrie de Paris) couvre quatre départements (Paris et la petite couronne), soit 400.000 entreprises Elle a quatre tâches principales : 1. conseiller le pouvoir public du développement du commerce (c est pour cette raison que Napoléon l a créée). 2. appui

L’ECONOMIE, DE LA PLANIFICATION ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ----------------- MINISTRY OF ECONOMY, PLANNING AND REGIONAL DEVELOPMENT ------------------- SECRETARIAT GENERAL ---------DIVISION DE LA PROSPECTIVE ET DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE SECRETARIAT GENERAL -------DEPARTMENT OF PROSPECTIVE AND STRATEGIC PLANNING CAMEROUN VISION 2035 DOCUMENT DE TRAVAIL Février 2009 SOMMAIRE SOMMAIRE LISTE DES ACRONYMES RESUME EXECUTIF DECLARATION DU GOUVERNEMENT INTRODUCTION Fondements

79-81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Les défis stratégiques de l'industrie pétrolière G1612 Par Edouard ETIENVRE - Frédéric PREVOT EUROMED Marseille Ecole de Management Intégration CCMP : 2008 Licence d'utilisation accordée à : _______________________________________________ Spécimen auteur Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à

Télécommunications 5 B. Cadre législatif 5 1. Droit commercial 5 2. Fiscalité : 5 C. Environnement économique 6 1. PIB 6 2. Crise financière de 2009 : 6 3. Composition sectorielle du PIB : 7 III. Présence d’IDE chinois au Maroc 7 IV. Les niches stratégiques d’investissements 9 I. Généralités A. Géographie Situé dans le nord de l’Afrique, au bord de la mer méditerranée et de l’océan atlantique, entre l’Algérie et l’ouest du désert du Sahara. Capitale : Rabat 1. Territoire total: 446,550