Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

Royaume du Maroc Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement Secteur de l’Energie et des Mines Principales réalisations (1999–2008) Défis et Perspectives Octobre 2008 SOMMAIRE PREAMBULE I - STRATEGIE ENERGETIQUE ET MINIERE I.1 STRATEGIE ENERGETIQUE NATIONALE : I.2 STRATEGIE MINIERE NATIONALE : II- SECTEUR DE L’ELECTRICITE ET DES ENERGIES RENOUVELABLES II.1. ELECTRICITE II.1.1. OUVRAGES DE PRODUCTION II.1.2. TRANSPORT D’ELECTRICITE ET INTERCONNEXIONS II.1.3. L’ELECTRIFICATION

reposent sur cette technologie très complexe. On est alors, en droit de se demander est-ce qu’il est possible de renoncer à l’énergie nucléaire ?   IDEE MAITRESSE Considérée comme un enjeu majeur de ce siècle, l’énergie nucléaire est une industrie à double tranchant. En pratique, son emploi, dont la rentabilité et les risques, ne cessent d’augmenter mutuellement. La crainte d’un lendemain incertain et le désir de se procurer davantage de ses services, excluent tout abandon éventuel de cette

secteur totalisant un chiffre d’affaire de 102,54 milliards d’euros. Plus encore, cette fusion était le fruit d’une consolidation du secteur engagée depuis très longtemps. Il était la résultante de deux fusions successives ; de Total avec la société pétrolière belge Pétrofina, qui avait donné naissance à TotalFina en 1999, puis de TotalFina avec Elf Aquitaine, qui donnait TotalFinaElf. Cette fusion donnait donc naissance à un empire gigantesque doté d’un passé glorieux datant des années 1920. PetroFina

or city, or of its authorities, or of the delineation of its frontiers or boundaries 1. Défis et durabilité énergétique : Dans un contexte de forte croissance économique, plus de 8 %, entretenue par le déploiement de programmes stratégiques d’infrastructure et de développement (autoroutes, ports, aéroports, habitat, santé, tourisme, eau potable, électrification rurale, agriculture, industrie…), l’évolution de la demande énergétique s’est établie en 2005 à près de 5%, avec plus de 8 % pour

Maturation de la matière organique 2.1.3 Piégeage des hydrocarbures 2.1.4 Théorie du pétrole abiotique 2.2 Classifications des pétroles 3 Histoire 4 Économie 4.1 Réserves pétrolières 4.2 Les pays producteurs 4.3 Pays consommateurs 4.4 Exploration et production du pétrole 4.5 Industrie aval 4.6 Compagnies pétrolières 4.7 Consommation 4.8 Commerce du pétrole et des produits pétroliers 5 Impacts du pétrole 5.1 Économie 5.2 Société 5.3 Environnement 5.4 Sciences et techniques 5.5 Géopolitique

AIR FRANCE : ANALYSE STRATEGIQUE FINANCIERE LEADER EUROPEEN DU TRANSPORT AERIEN SOMMAIRE Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A. Présentation………………………………………………………………..2 Historique……………………………………………………………………………………..2 Air France- KLM……………………………………………………………………………...3 B. DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B.

de l’économie D’autres fonds ont pour objectif de prendre des participations stratégiques. Selon le FMI, les fonds de développement servent à financer des projets socio-économiques ou à promouvoir des politiques industrielles propres, à stimuler la croissance de la production potentielle du pays. Ces fonds peuvent financer des infrastructures, nouer des partenariats industriels ou investir dans des secteurs stratégiques pour le développement de leur pays. B. Intérêt économique Depuis le début

au Japon et en Asie du Sud-est, XVIe-XXIe siècle (2009). I. Résumé. 1. La transition inachevée. Si les ressources avaient été allouées par le marché, l’investissement ne se serait pas porté vers l’industrie lourde, mais vers les industries légères, faiblement consommatrices de capital et employant beaucoup de main d’œuvre. La Chine aurait alors pu développer son avantage comparatif dans une économie ouverte et concurrentielle. C’est pour maximiser la mobilisation des ressources affectées

international. Toutefois, cette tendance à l’autonomisation de la croissance économique vis-à-vis du secteur agricole n’est pas encore suffisamment consolidée. En témoigne la croissance limitée du PIB hors agricole en 2002 de 2.8%. Le choix stratégique d’assurer une indépendance de l’économie nationale vis-à-vis des aléas climatiques doit être renforcé par des actions favorisant la pérennisation structurelle des retombées positives des secteurs porteurs et à forte valeur ajoutée. Aussi l’appareil

chinois, Hu Jintao, était arrivé à la tête du pays en 2003 avec un programme de réduction des inégalités et de développement du marché intérieur. Il succédait à l'équipe de Jiang Zemin, qui avait privilégié le développement des zones côtières et des industries d'exportation, creusant des écarts spectaculaires entre l'est et l'ouest du pays et aiguisant les tensions internes entre riches et pauvres, villes et campagnes. Mais si les élites actuelles du régime sont conscientes de la nécessité de réorienter