Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

secteurs stratégiques. Certains projets de grande envergure nécessitaient des capitaux ou des compétences que seul le secteur public était en mesure de fournir ou de réunir. Tout en intervenant directement dans l’économie, l’Etat avait créé un cadre pour favoriser l’initiative privée en lui accordant des incitations fiscales et en facilitant son accès au crédit. • • • L’Etat menait également des politiques économiques autocentrées, fondées sur le contrôle des secteurs stratégiques et l’industrialisation

L’agilité historique de General Electric : mise au défi? Cas produit par la professeure Sylvie ST-ONGE1 Le leitmotiv traditionnel de GE est « Go Big » et cela n‟est pas un euphémisme. Au monde, elle est la deuxième capitalisation boursière après la pétrolière Exxon. Un journaliste2 a déclaré ce qui suit à ce sujet : « Si GE était un pays, son PIB la placerait dans le même groupe que la Nouvelle-Zélande, l‟Argentine, la Finlande ou le Portugal! » Réalisant un chiffre d‟affaires de 160 milliards de dollars

occuper les emplois mieux payés du secteur de la construction. Au même moment, l'affluence pétrolière eu pour résultat de renforcer la valeur du naira, rendant les cultures commerciales moins compétitives. À la fin du boom le naira resta surévalué, les militaires soutenant artificiellement son cours pour des raisons de fierté nationale et pour éviter une dévaluation source d'inflation. b) Mines et industries Nigéria Cameroun a) La surabondance de revenus pétroliers dans le budget étatique a conduit

Gouvernance, climat des affaires et intégration régionale 2.5 Questions transversales 1 1 2 4 4 6 7 7 9 9 9 9 10 III CONTRAINTES ET OPPORTUNITES 3.1 Contraintes majeures 3.2 Opportunités IV. ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET PROGRAMME DU GOUVERNEMENT 4.1 Orientations stratégiques 4.2 Programme du Gouvernement COOPERATION DE L’ALGERIE AVEC LES PARTENAIRES AU DEVELOPPEMENT 5.1 Coopération avec la Banque 5.2 Leçons tirées de la coopération antérieure avec Banque 5.3 Coopération avec les Institutions

Enseignements Secondaires Ministère de l’Enseignement Supérieur Ministère de l’Environnement et de la Protection de la Nature Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales Ministère des Finances Ministère des Forêts et de la Faune Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative Ministère de l’Industrie, des Mines et du Développement Technologique Ministère de la Jeunesse Ministère de la

sont affrontés par diverses crises et guerres indirectes (guerre froide) De 1928 à 1991, l’URSS est devenue une des trois premières productrices d’un grand nombre de produits industriels mais elle restait en retard dans certains domaines : industrie légère et biens de consommation. En 1985, Gorbatchev met en place de nouvelles orientations économiques pour faire face aux difficultés économiques : la Glasnost et la Perestroïka*. *Régime totalitaire : obéissance de la société

opposition Nord-Nord 1. Différences géographiques et ethniques 2. Origines du conflit 3. Le déroulement de la guerre civile B. Economie tchadienne : entre difficultés et espoirs pétroliers 1- Défis de l’exploitation pétrolière a) Présentation de la situation pétrolière b) Indépendance énergétique et perspectives de développement c) Relance du secteur privé et des investissements internationaux d) Enjeux internationaux : opposition USA / Chine 2- Dépendance

Page 60 INTRODUCTION : Acteur majeur du secteur para pétrolier, Saipem est spécialisé dans trois business units : offshore, onshore, et drilling Saipem, détenue à 43% par l'ENI, est un leader dans la fourniture de services à l'industrie pétrolière et gazière : Ingénierie, Approvisionnements, Management de Projets et Construction, avec des capacités uniques dans la conception et l'exécution de projets offshore et onshore de grande envergure. Saipem est axée particulièrement sur les activités

Développement des Energies Renouvelables Plan Stratégique National pour le Développement des Energies Renouvelables Contribution au bilan énergétique national (%) 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 19 98 20 00 20 02 20 04 20 06 20 08 20 10 20 12 20 14 20 16 20 18 Décembre 2001 20 20 Préambule Le présent document constitue le résultat d’une réflexion conduite dans la perspective de mettre en place le plan stratégique 2002-2020 pour le développement des énergies

Actes du séminaire Prospective énergétique du Maroc Enjeux et défis AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Haut Commissariat au Plan conduit une réflexion prospective dans le cadre d’une approche rénovée de planification du développement économique et social du Maroc, privilégiant une démarche à caractère stratégique. Cette réflexion, menée sous le titre « Prospective Maroc 2030 », vise à explorer les futurs possibles de notre pays et les soumettre