Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

............................................................ 23  1.4.4 Engagement de la société civile................................................................................................................... 23  II- FACTEURS DE PROGRES, DEFIS ET CONTRANITES AUX PERSPECTIVES DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA PROCHAINE DECENNIE .................................................................................................... 23  2.1 Facteurs de progrès ..................................

présent dans plus de 130 pays à travers ses activités aussi bien dans l’amont (exploration, production, développement de pétrole et de gaz naturel) que l’aval (raffinage, distribution, Trading, transport maritime des produits pétroliers) de la chaîne pétrolière et gazière mais aussi dans la chimie, les mines de charbon, et les entreprises de production d’électricité. Ses 17 490 stations services implantées dans le monde lui confère la place du leader sur le marché européen en terme de production et

Première partie : La structure de l'industrie pétrolière 1. Présentation du secteur • L'organisation de la filière (fonctionnement de la filière pétrolière) • Les Clients et la demande • Le pouvoir de renouvellement des réserves 2. Les fondamentaux du secteur • Les facteurs d'influence : la perte d'influence de l'OPEP et la montée des contraintes environnementales • L’amont la base de tout • Le cycle de vie des produits : à quand le

grosses industries favorisantes le reste de l’économie. (Sidérurgie, chemins de fer…) Soit par une spécialisation des industries pour compétiter les marchés internationaux ou simplement satisfaire leur demande locale. L’histoire montre l’efficience de cette stratégie donnant naissance aux pays en voie de développement (ex : Brésil) - Certains pays ont su bénéficier de leurs ressources naturelles. Les pays producteurs de pétrole se sont développés grâce à leur rente pétrolière, qui

conflits violents. I. Le marché de l’énergie Quiconque dispose d’énergie possède un atout évident. 1. Evolutions En 1965, en valeur c’est de l’ordre de 18 milliards de dollars, mais en 2005 c’est de l’ordre de 330 milliards de dollars. La crise pétrolière de 1973 a eu pour conséquence une explosion des prix. 2. Le marché mondial du pétrole Le pétrole a façonné notre mode de vie et de consommation. Il y a une hausse légère car le prix baisse sensiblement. De plus, les pays producteurs se réservent

appréciation positive de la part de tous les pays africains. La Chine doit trouver un moyen d’obtenir plus de ressources naturelles pour alimenter sa population en constante augmentation et son économie en plein essor. Elles sont plutôt liés aux industries extractives et les infrastructures dont ils ont besoin pour continuer et toujours étendre leur champs d’action (routes, hôpitaux, usines ..) à développer La Chine joue ainsi un rôle de fournisseur de financements par ce qu’elle investit dans

Bac-1 à Bac -6’’ ; une tâche immense que peu de pays développés peuvent assumer aujourd’hui. Seuls le développement de l’introduction du progrès technique dans l’agriculture et l’industrialisation réelle du pays peuvent permettre de relever ces défis grâce immenses effets d’entrainement qu’ils peuvent permettre dans le développement de activités de service les plus diverses et particulièrement dans le transport, le tourisme ,les finances et l’assurance ainsi que dans l’artisanat et les métiers

Session Juin 2012 Comment les choix stratégiques influent sur la mise en place d’une stratégie orientée vers le développement durable ? Examen de la Fédération Européenne des Ecoles. Master Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ………………………………………………………………………………………………

Industrie automobile Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Groupe ALPHA Alphametrics DG EMPL — projet VC/2007/0266 Cette analyse a été réalisée dans le cadre du programme communautaire pour l’emploi et la solidarité sociale (PROGRESS) (2007-2013). Ce programme est géré par la Direction générale de l’Emploi

un vaste boycott des consommateurs après le New York Times et d'autres médias ont signalé le travail abusif pratiques à certains de ses fournisseurs indonésiens au début Années 1990. La décision de Shell Oil à couler le Brent Spar, plate-forme pétrolière Lete, dans la mer du Nord a conduit à des protestations de Greenpeace, en 1995 et à la presse internationale. Pharmaceutical les entreprises ont découvert qu'ils étaient censés répondre à la pandémie du sida en Afrique, même si elle a été bien re-déplacés