Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus le développent des nations et surtout celui des pays émergent. En effet, La crise financière actuelle, apparue depuis août

........................................................................................ 2.2.3 Pharmacie et produits pour la médecine ........................................................................................................ 2.2.4 Industrie ...................................................................................................................................................................... 2.2.5 Agroalimentaire ........................................................

commerce international…………………………………………...11 Section 2: La promotion des exportations: motivations et contraintes……………………….....25 Section 3 :L’internationalisation et la stratégie de l’entreprise………………………………….37 Section 4: Identification des choix stratégiques à l’exportation : le rôle du marketing à l'exportation……………………………………………………………………………………...51 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Chapitre 2 : Typologie des exportations et les principales pratiques d’appui à l’export……….74 Introduction……………………………………………………………………………………

consommation industrielle, de biens dont l’importation n’est pas couverte par des exportations de produits nationaux. Ce déficit n’était encore que de 5% en 1995. Et dans ce lot, on observe que ce pays a eu tendance au début de 2002 à protéger son industrie sidérurgique, au moment même où la Californie manquait d’électricité et où New York peinait à s’approvisionner en eau potable ! Qu’en penser au moment où certains croient définir les Etats-Unis comme dirigeant tout-puissant d’un monde devenu

surviendront à nouveau mais quand elles se produiront et quel sera leur degré de gravité. L’un des enseignements de cet état de fait est qu’il nous faut disposer d’une vision intégrée en termes de gestion de crise, seule à même de pouvoir répondre aux défis qui se posent à nos sociétés. Quels que soient leur nature et le secteur concerné (public ou privé), les crises rendent nécessaires des actions et des politiques visant à limiter les dommages aux personnes, aux biens et à l'environnement, à maintenir

4 Introduction La théorie de la stabilité hégémonique développée par Charles Kindleberger1 selon laquelle la présence d’un hégémon qui assume la responsabilité de stabiliser l’économie mondiale par sa puissance est au cœur de leur culture stratégique américaine. La nature de l’hégémonie est source de très nombreuses interprétations, mais sa nécessité pour assurer le bien commun du système international et son incarnation par les Etats-Unis est au centre des discours des stratèges, conseillers

région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin nous verrons l’émergence d’un nouveau phénomène, la relocalisation avec les cas tout d’abord de Décathlon et ensuite de multiples PME. 3
 
 SOMMAIRE

but d’implanter dans l’organisation une aptitude continue à être efficace, permettant ainsi de favoriser la flexibilité, l’innovation et la motivation du personnel. En ce sens, l’humain est appréhendé de plus en plus comme une véritable ressource stratégique à long terme. Il en découle la nécessité d’adopter une approche différente de la GRH vue non plus comme une fonction purement administrative, dont la mission est de procéder à la paie, de remplir des obligations légales et conventionnelles et de

sidérurgiques en déclin au moment de la crise pétrolière. Cette intervention à eu lieu en 1985, 10 ans après la création du FEDER. A cette époque, le FEDER représentait 10% du budget européen. Dans un premier temps, le développement régional a été un succès (les régions peu développées ne peuvent que progresser lorsqu’elles reçoivent de l’argent), mais le rattrapage ne sera jamais total. En effet, les foyers d’innovation attirent l’innovation (par exemple, les industries vont toujours aller s’installer dans

Barrick Gold ............................................................................ 135 L'énigmatique Barrick ..................................................... 138 Thèse 4, Le judiciaire comme paradis Judiciaire des sociétés, minières et pétrolière.................................................................... 142 GLOSE 1 Vancouver une Bourse mafieuse comme rampe de lancement des entreprises canadiennes .................................... 143 GLOSE 2 Toronto : la pierre angulaire