Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

|  | |PREMIÈRE PARTIE | |VISIONS STRATÉGIQUES ET PERSPECTIVES D’AVENIR | |  | | | |1.. |La CEDEAO

financé par l’extérieur ». Ceci dénonce cette mendicité internationale à laquelle le continent reste soumis. C’est peu dire de déclarer que « l’Afrique mange à l’extérieur », car incapable de se procurer sa propre monnaie, incapable d’avoir des industries et donc d’amorcer une réelle souveraineté de développement dans tous les domaines. Et pourtant, elle est riche de ses ressources agricoles et de son sous-sol aujourd’hui prisé par les grandes puissances qui ne cachent plus leurs intérêts pour le

algériennes à leur diaspora. Partout dans le monde émergent, les diasporas sont la locomotive de la croissance, du transfert de technologie et de la modernisation sociétale. Air Algérie est souvent leur première interface avec le pays. Or, l’impasse stratégique dans laquelle elle est maintenue, a une conséquence bien plus néfaste. Elle maintient élevé le prix de la destination Algérie - duquel se rapprochent les autres compagnies - et provoque un délitement de la relation des Algériens de l’émigration

voulons que chacun de nos concitoyens, quels que soient son parcours, son origine sociale ou ses capacités, puisse trouver, dans l'épanouissement le plus complet, les moyens mais surtout la voie de l'ascension sociale. Je ne connais pas de grands défis fondés sur des espérances faciles. Bien que des étapes majeures aient été franchies dans cette réforme et que nous soyons fiers d'un certain nombre de réalisations, il reste cependant que nous avons, encore, beaucoup de travail devant nous, car le

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise

(CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de la mondialisation et à s’intégrer dans l’économie mondiale sur une base équitable. La CNUCED compte 190 États membres. Son secrétariat est établi à Genève, en Suisse et fait partie du Secrétariat des Nations Unies. ICC La Chambre de

....................................................................... 34 L’embarras de Pékin......................................................................................................................................... 35 Un allié stratégique........................................................................................................................................... 36 C/ L’Empire du Milieu et l’Asie du Sud-Est ...........................................................

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

l’actuel phénomène de mondialisation lance des défis nouveaux aux entreprises , d’une part parce qu’il élargit les opportunités qui s’offrent à elles, et d’autre part parce qu’il les confronte à une concurrence nouvelle. Compétitivité et flexibilité seront donc les maîtres-mots pour survivre dans une économie de plus en plus concurrentielle : opportunités et menaces internationales deviennent des paramètres dont la planification stratégique des opérateurs doit tenir compte de façon croissante;

vers l'exportation dans les pays asiatiques s'est accompagnée de politiques actives de transferts de technologies étrangères vers le secteur national mais aussi d'une forte intervention dans le domaine commercial notamment pour protéger des "industries dans l'enfance". Sur le second point, l'impact des IDE sur le commerce extérieur est souvent considéré comme fondamental pour les pays en développement pour lesquels il s'agit de pallier, à court terme, le manque de devises. Mais les IDE peuvent