Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

d’envergure sur les termes de l’échange et sont plus vulnérables sur le plan budgétaire et extérieur. Les pays disposant d’une marge de manœuvre budgétaire peuvent laisser leurs dépenses publiques s’ajuster progressivement à la baisse des recettes pétrolières. Dans les pays exportateurs de pétrole où le taux de change est souple, une dépréciation faciliterait l’ajustement. Les pays émergents et les pays en développement ont aussi un programme important de réformes structurelles : il s’agit notamment

Direction de la Législation Fiscale a élaboré une documentation fiscale destinée au personnel de la DGE, ainsi qu’aux contribuables relevant de sa compétence; Il s’agit : - des brochures relatives: • • • • • • • à la fiscalité applicable aux sociétés pétrolières ; aux obligations fiscales des sociétés relevant de la DGE ; au contrôle fiscal ; au remboursement de le TVA ; aux achats en franchise de la TVA ; au contentieux fiscal ; au régime fiscal des entreprises étrangères ne possédant pas d’établissement

1946-1974 - 2 - Tremplin IEP – 169 rue Sadi Carnot 59350 SAINT ANDRÉ LEZ LILLE – contact@trempliniep.fr Régime parlementaire instable souffrant d’une mauvaise image, la IVe République parvient pourtant à relever les principaux défis du moment entre 1946 et 1958. En dépit de la succession des gouvernements, vingt-quatre en douze ans, le nouveau régime amorce la décolonisation et la construction européenne, tout en reconstruisant la puissance française. Mise en difficulté par

acteurs ?13 12 www.audit-committee-institute.fr, « Synthèse de l’enquête internationale sur les pratiques des ème comités d’audit en France et dans le monde », 5 édition, octobre 2010, p.4 13 www.pwc.fr, « Maîtrise des risques : 40 réponses aux défis actuels des décideurs », 2010, p.8 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 14 Des efforts sont donc à faire pour les comités d’audit dans le domaine de la maîtrise des risques. C’est ce que relève une autre

et à la mise en œuvre des plans de licenciement. Pour qu’elle puisse être un levier majeur de compétitivité, il propose quatre grands rôles (ou missions) : l’expert administratif, le champion des salariés, l’agent de changement et le partenaire stratégique. Chacun de ces rôles a son utilité — Ulrich parle de « portefeuille de rôles » —, la fonction Ressources humaines doit s’efforcer à travers eux de créer de la valeur pour les salariés, les investisseurs et les clients de l’entreprise. 14

Clientèle du centre : EcoEnerrgie VI. Un aperçu sur EcoEnergie VII. L’engagement Juridique VIII. Méthodologie du travail 1) Briefings 2) Assistance 3) Disponibilité 4) Engagement mutuel IX. Outils de travail X. Défis et objectifs du centre XI. Réflexion Conclusion générale Bibliographies Webographies Annexes Introduction Dans toute économie mondiale, les entreprises cherchent à maximiser leurs profits. Pour cela, différentes stratégies sont

appétit de conquête. Le développement des explorations scientifiques prépare le terrain à la conquête militaire, ainsi du britannique Stanley qui traverse l’Afrique équatoriale de l’embouchure du Congo à Zanzibar dans les années 1870. La maîtrise stratégique de la planète est déjà réalisée avec le contrôle du canal de Suez comme de celui de Panama par les Occidentaux ; l’enjeu en étant la maîtrise des mers. Complétée de quelques bases, ici et là, et les Européens sont en rang pour se lancer dans l’aventure

énergétique mondial. Des progrès technologiques remarquables constituent le support essentiel de cet essor sans précédent. Ce sont cependant les grands enjeux environnementaux mondiaux, ceux des changements climatiques notamment, et le spectre d’une crise pétrolière durable qui ont véritablement mis le vent dans les voiles de la filière. Ils ont en effet poussé plusieurs pays à prendre des engagements volontaires visant à accroître la part des énergies renouvelables – 20 % en 2020 pour l’Union européenne –

sociale de l’entreprise. Au delà des difficultés de conception et de définition de la responsabilité sociale de l’entreprise que nous allons rappeler, nous allons également démontrer que la mise en place de la stratégie RSE, en tant que politique stratégique à l’intérieur d’un groupe international, est aussi soumise à de nombreux problèmes du fait de son mode de fonctionnement organisationnel, de son implantation géographique et géostratégique mais aussi du fait de l’interaction de différentes cultures

l’environnement. Parfois, les pouvoirs publics ont recours aux subventions pour des raisons moins défendables ou, du moins, pour des raisons qui risquent davantage de perturber les relations économiques entre les pays, par exemple pour arracher un avantage stratégique à des partenaires commerciaux. le recours aux subventions est parfois justifié par des considérations qui n’ont qu’un lien indirect ou très lointain avec les considérations économiques, comme le souci de préserver la sécurité nationale ou de protéger