Délocalisation Aspect Légal

l’entreprise est un facteur important de la gestion des ressources humaines. Cette activité RH ne concerne pas la gestion opérationnelle des équipes de production ou de ventes. La Recherche et Développement concerne aussi bien les aspects techniques que les aspects design de la Recherche et du développement. Les approvisionnements concernent la gestion des achats en général (politique générale d’achats) ainsi que les modalités (juste à temps, stock de matière première). Les activités principales

ADNET
Camille

 ARMAND
Robin
 DODIER
Flore
 PEROL
Margot

 



 Ecole
Internationale
de
Commerce
et
Développement
3A
 
 2
 Sommaire

 
 INTRODUCTION
 II)
LE
CONTEXTE
 A)
QUI
SONT
CES
INVESTISSEURS
?
 B)
LES
FACTEURS
EXPLICATIFS
DE
CETTE
DELOCALISATION
AGRICOLE
 II)
IMPACTS
AU
NIVEAU
LOCAL
 A)
UN
MOYEN
DE
DYNAMISER
L’AGRICULTURE
LOCALE
?
 B)
LES
DIFFERENTS
IMPACTS
ET
DIFFERENTS
ENJEUX
LOCAUX
 C)
L’IMPORTANCE
DE
LA
RELATION
CONTRACTUELLE
 D)
UNE
NEO
COLONISATION
?
 III)
LES
ENJEUX
STRATEGIQUES
ET
FINANCIERS


de se construire et de se fortifier physiquement et mentalement. Cela concerne les inter-relations et les difficultés communicationnelles engendrées par le racisme, l’exclusion, la xénophobie, la non-appartenance légale au pays d’accueil ou au pays d’origine à cause de la batterie légale de certaines structures. Il y a aussi la problématique de la réintégration dans le pays d’origine après un temps dit d’exil et le besoin d’adopter une attitude plus flexible à propos du mouvement migratoire. Synthèse

jouer ce rôle d’animateur et de contrôleur de la stratégie sur tous les aspects du contrôle de gestion : élaboration des budgets ; mesure et maîtrise des coûts de production ; conception, réalisation et consolidation de reportings ; missions de conseil et d’assistance vers les sites. Ce rôle demande son rattachement à la direction générale de l’entreprise, permettant en outre au directeur financier de se focaliser sur les aspects comptables et financiers du groupe. DOSSIER 2 : GESTION STRATEGIQUE

contrat et considèrent comme la Cour d’appel de Paris le 26 mars 1966 que la « société constitue bien plus qu’un contrat, une institution dont la constitution et le fonctionnement sont réglés dans tous les systèmes juridiques par des dispositions légales impératives ». Il en est de même pour la doctrine divisée en une analyse contractualiste et une analyse institutionnelle mais qui reconnait de plus en plus pourtant le caractère mixte de la société à la fois contractuelle et institutionnelle. Le droit

Fiabilité * Qualité/ Normes (NF, CEE, ISO) * Délais de paiement * Délais de livraison * SAV * Maintenance * Garanties * Le prix * Innovation * Image/ Marque * Formation * Financement * Services * Délocalisation * Transfert de technologie Les motivations d’achat et le processus d’achat La prospection est un moyen cd combler les déséquilibres de clientèle lorsqu’on peut sectoriser un territoire de vente. La loi de Pareto (20/80) par exemple est

6. Les canaux de distribution 26 1. Les différents acteurs 26 2. Leurs perspectives 28 3. Les généralistes du e-commerce dans la course 28 7. SWOT Kapla France 30 4. Analyse Financière 31 1. Kapla ou la stratégie de la croissance par la délocalisation 31 1. Organisations Kapla et Mecabois 32 2. Le choix de la rentabilité 33 3. Quelle rentabilité d’exploitation ? 34 2. Répartition de la valeur ajoutée 37 1. Répartition des dividendes Kapla 38 3. EBE : une croissance parfaitement maîtrisée

multiformes ● historiques : métropoles et colonies ● culturels grâce au tourisme, aux migrations de travail, aux retraités ● économiques : les revenus de transfert des populations installées au nord aident le développement des pays du sud ; les délocalisations 2. L'Union Européenne organise les coopérations Nord/Sud ● conférence de Barcelone en 1995 qui relance la politique méditerranéenne de l'UE. ● quelques réalisations concrètes et des désillusions : si l'espace intégré euro-méditerranéen est

de ressources et de moyens. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 6 - LeS queStionS qui Se poSent encore … ............................................................................................. 13 1. Aspects juridiques/légaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2. Sécurité et confidentialité .

développés. - Aides accordées par les Etats aux constructeurs automobiles (ex : prime à la casse en Europe) Economique - Augmentation du budget alloué à la recherche et au développement afin de trouver des alternatives à l’énergie fossile. - Délocalisation pour la sous-traitance et les équipements - Emergence de nouveaux marchés comme la Chine, le Brésil et l’Inde et stagnation de marchés historiques tels que les Etats Unis, le Japon ou l’Europe Occidentale. Par exemple, la vente de voitures particulières