Délocalisation Aspect Légal

prestations fournies par un employeur à chacun de ses salariés en échange de son travail. Ce salaire est fixé entre les deux parties lors du contrat de travail. En France ce salaire est réglementé et ne peut pas être trop faible, il y a un plancher légal permettant au salarié de ne pas être payé en dessous : le SMIC (salaire minimal interprofessionnel de croissance). Malheureusement depuis son lancement, le SMIC n’a pas atteint son objectif initial à savoir réduire la pauvreté et proposer au salarié

d’affaires de Levi’s. Et cette nouvelle génération de l’ancien uniforme des mineurs américains (et des cadres en week-end) a donné lieu à une toute nouvelle activité dans la filière. Non seulement les tissus deviennent de plus en plus élaborés dans leur aspect, leur texture, leur coloris, mais ils subissent ensuite, une fois confectionnés en pantalons, un véritable traitement de choc. Du grand art ! «Pour faire un beau jean, il peut y avoir 40 opérations successives : lavage, brossage, blanchissage, peeling

Les Facteurs déterminants de la Délocalisation : Etude comparative entre l‘Asie et l‘Afrique Mémoire Majeur : LES FACTEURS DETERMINANTS DE LA DELOCALISATION : Etude Comparative entre l’ Asie et l’ Afrique DIRECTEUR : MONSIEUR ALAIN BIENAYME PROFESSEUR D‘ ECONOMIE A L‘ UNIVERSITE PARIS DAUPHINE MEMBRES DU JURY : M. ALAIN BIENAYME M. JEAN-MARC SIROËN Travail élaboré par : NOOMEN LAHIMER DEA 111 Année universitaire 2002-2003 Mémoire Majeur 1 DEA 111 Les Facteurs déterminants

directe ou indirecte, de 210 000 emplois. L’entreprise doit à son modèle et à sa stratégie le pouvoir qu’elle exerce aujourd’hui. [pic] Stratégie de l’entreprise 1) Idéologie et recrutement La culture idéologique de Wal-Mart présente certains aspects relevant d’un capitalisme-providence. La famille, la communauté, l’égalitarisme chrétien (protestant) sont les principes sur lesquels se base l’identité de l’entreprise. Le type de recrutement effectué est très important dans la stratégie de Wal-Mart

à développer l’ensemble des échanges entre les deux pays. Il porte en effet sur le commerce des biens (produits agricoles et de la pêche, produits industriels, dont les textiles et vêtements). Le commerce des services. Il porte également sue les aspects liés à la protection de propriété intellectuelle. Les marchés publics ainsi que les questions à caractère social et environnemental. Le Maroc et les Etats-Unis ont entamé des concertations pour examiner l’opportunité de l’établissement d’une zone

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL LA DÉLOCALISATION DES ENTREPRISES ET SES EFFETS SUR L'EMPLOI DANS LES PAYS INDUSTRIALISÉS: CAS DE L'INDUSTRIE DU VÊTEMENT AU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN DROIT INTERNATIONAL (L.L.M) PAR ABIR KHATERCHI NOVEMBRE 2009 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire

place et rôle de la GRH - légitimité et contribution dans la création de valeur (nature des investissements matériels et immatériels) Que la GRH passe d’un centre de coût à un centre de profit * Défi du dialogue social : Restructurations, délocalisations => tensions sociales : question de la reconstruction du lien social => place et finalités de la négociation sociale Syndicats patronales : CJD, MEDEF, CNPF * Défi du management : Styles de management face à l’internationalisation

face aux employeurs. Ils mettent en place des grèves, actions en justices et négocient des avantages sociaux avec les chefs d’entreprises. Les aspects de la liberté syndicale : | |Les syndicats peuvent se constituer librement, aucune autorisation des pouvoirs| |Aspect collectif |publics n’est nécessaire.

............................................ 10 B) Les facteurs économiques affectant la création d'emplois ............................. 10 Les progrès techniques et l’évolution de la productivité : .................................. 11 Les délocalisations de la mondialisation: ............................................................ 11 L’impact de la croissance sur l’emploi diminué par un cycle de productivité : . 11 Transition...............................................................

Sommaire INTRODUCTION 1 AVANT PROPOS 5 A PARTIE THEORIQUE. STRATEGIE, PILOTAGE ET CONTRÔle de la delocalisation 7 I. Stratégies 7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management à distance 21 3. Management et Culture. 29 II. Pilotage et Contrôle de la délocalisation des services RH 39 1. Les outils de technologie de l’information et de communications. 39 2. D’une utilisation de groupe : les environnements