Délocalisation Désindustrialisation

Faut il délocaliser ? Les délocalisations ont aussi des aspects positifs Pourquoi l'importation massive à bas prix est toujours favorable au pays importateur, en plus du pays exportateur, car elle fait gagner de l'argent à ses consommateurs ainsi qu’à ses industriels , qui incorporent à leurs articles des produits importés moins chers L'importation à bas prix n'est dangereuse pour l'emploi que dans le cas très particulier où l'ouverture des frontières à la concurrence n'a pas été assez progressive

La géographie des délocalisations est en perpétuel changement et le paysage industriel en constante recomposition.Aujourd’hui, aucun territoire n’est protégé à long terme d’un changement de localisation. L’attractivité d’un territoire évolue sans cesse. L’intérêt de prendre en compte le facteur temps est de mettre en évidence qu’aucune implantation, qu’elle soit nouvelle ou déjà établie, ne peut être considérée comme acquise. La mise en concurrence des territoires L’ouverture et la mise en

4 MOBILISER LES RESSOURCES 4.2 OPTIMISER LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES ET LA CONNAISSANCE CH 1 L’organisation de la production |QUESTIONS SUR LES RESSOURCES NOTIONNELLES |QUESTIONS SUR LE CAS | | |CARTBOX | |

les effets de la délocalisation sur les économies nationales ? Les économies nationales subissent les conséquences suivantes à cause de la délocalisation : D’un point de vue social, la délocalisation créée des licenciements en masse car ces licenciements se font non seulement dans l’entreprise délocalisée mais aussi dans les entreprises de sous-traitances, chez les fournisseurs etc…, travaillants avec l’entreprise qui délocalise. D’un point de vue économique, ces délocalisations permettent d’accroître

une perte du savoir-faire. Un autre exemple oppose les banques et les dirigeants, car d'un côté les banques mettent en place des avantages financier afin de développer la société sur le sol français alors que les dirigeants eux voient dans la délocalisation qu'ils utilisent un avantage beaucoup plus intéressant, bien que la majorité de la production se trouve toujours en France. 3. Comment les dirigeants de l'entreprise peuvent-ils concilier ces différents intérêts ? Afin de concilier ces différents

La Délocalisation La mondialisation de la production, à travers les investissements directs à l’étranger, ne s’est pas substituée aux échanges internationaux de biens et services. Les firmes multinationales sont à l’origine d’importants flux commerciaux en raison de la division internationale du travail qu’elles opèrent. Il n’y a pas si longtemps, dans un grand nombre de pays, les gouvernements imposaient un véritable parcours du combattant aux investisseurs étrangers. Les temps ont bien changé

bénéficier des axes de communication et de la population nombreuse et qualifiée. Le déclin des espaces les moins compétitifs : La mondialisation accroît les déséquilibres. Certains espaces sont touchés par l’abandon et le déclin, notamment lié aux délocalisations entraînées par la mondialisation. La prise en compte du développement durable : Véritable défi puisque la productivité et la compétitivité ont engendré des graves atteintes environnementales. La prise en compte du développement durable doit entraîner

Les conséquences de la délocalisation La délocalisation devient donc une solution économique pour les entreprises. Mais quelles sont les conséquences de ce phénomène pour les salariés et pour les entreprises, puisque celui-ci n'a pas que des avantages, nous allons nous intéresser aux inconvénients.  Les conséquences sur le pays d'accueil :   La délocalisation permet des coûts plus bas : la main d'œuvre est peu coûteuse, nettement moins que dans le pays d'origine. De plus, on retrouve un

ont tendance a vouloir délocaliser plus dans les pays émergent que dans les pays riches. On peut en déduire que la délocalisation offre de nouvelles opportunités de débouchées puis aussi elle peut trouver une législation plus favorable (fiscale et sociale) sans oublier la réduction du cout de main d'œuvre et la réduction des couts logistiques et de transport. D’où, Les délocalisations permettent d'accroitre la compétitivité des entreprises résidentes, notamment en abaissant les couts de certaines

Moliens. L’atelier « historique » de Kindy s’est d’ailleurs doté durant l’exercice d’un pôle recherche et développement constitué d’une équipe de 10 personnes, pour accentuer sa capacité d’innovation, alors que le groupe maîtrise aujourd’hui une délocalisation amorcée voilà une dizaine d’années en Chine et en Tunisie. Au total, Kindy a réduit ses effectifs de 20% durant cet exercice de restructuration, les ramenant à 370 salariés. La baisse de la consommation textile (-1,1% en un an), particulièrement