Délocalisation Désindustrialisation

Les causes et les objectifs de la délocalisation des entreprises. L'avenir des entreprises et des employés suite à la délocalisation vers les nouveaux marchés émergeants Les conférences se sont développées selon deux axes: le sectoriel et le territorial. En ce qui concerne les aspects sectoriels, des thèmes spécifiques ont été abordés comme, par exemple, dans quelle mesure la délocalisation des grandes entreprises affecte les travailleurs autonomes qui travaillent normalement dans les industries

réexamine ses ressources et compétences, afin d’établir une résistance à l’imitation : Pour rester compétitive, elle doit réduire ses coûts de production, elle va donc délocaliser ses usines vers des pays à bas coût de main d’œuvre. Cependant cette délocalisation reste inachevée puisque sur 35 sites ayants des coûts de production excessifs face à ceux de la concurrence, seul 13 ont été relocalisés. De même, Electrolux, pour faire face à un marché de plus en plus compétitif décide d’intensifier le renouvellement

surveillance basés à Casablanca pour piloter des plateformes informatiques localisées en Région parisienne. Il peut également porter sur la production à l’étranger des produits destinés à une clientèle locale. Donc on peut dire que l’offshoring est une délocalisation économique des entreprises en total ou en partie qui consiste à un transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du monde bénéficiant d'un avantage compétitif. 2. Objectifs:  Parmi les principaux objectifs de cette démarche

multinationales ………………………………..4 Section 2 : La délocalisation …………………………………………………………………5 1. Définitions et caractéristiques de délocalisation ………………………………………5 2. Les facteurs déterminants de la délocalisation ……………………………………….5 3. Formes de délocalisation ……………………………………………………………..6 Chapitre II : logiques économiques et options stratégiques de la délocalisation des activités de production ………………………………………....8 Section1 : Logiques économiques de la délocalisation des activités de production ……..8

Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Socioculturel | Clientèle imprévisible et volatile

plutôt vers les pays à faible coût de main-d ur?dcm n1 - 2 pts. ' ve (ou et) œ 3. Caractérisez l'évolution des destinations des investissements directs dans la décennie 1990. (document 2) - 2 pts. 4. Comment le coût du travail explique-t-il la délocalisation de Hoover ? (document 3) - 2 pts. 5. Outre le coût du travail, quels sont les autres coûts que les firmes cherchent à minimiser ? (document 4) - 1 pt. 6. Montrez que la recherche de la compétitivité prix n'est pas la seule motivation des firmes

que logiq marché (débouchés). 4. Faut-il avoir peur des délocalisations ? (délocalisation incontestable : indust main d’œuvre disparaît pays riches, trav peu qualifiés touchés, dvpt indust NPI (+ techno), services délocalisés. Il faut rapporter coût trav à productivité => productivité trav + élevée ds pays riches. Contexte général pays riches meilleur dc + productivité. Ms dvpt NPI => hausse productivité => délocalisations. Pr avoir FTN ds pays riche : avantages comparatif + marché attractif

la mondialisation. La globalisation des échanges Nous sommes dans une globalisation des échanges qui rend beaucoup de frontières obsolètes. Face à la vision pessimiste qui est de dire : « l'ouverture des frontières, c'est la voie ouverte à la délocalisation » nous devons penser, au contraire, que l'ouverture des frontières est la voie ouverte à un gigantesque développement du commerce mondial dans lequel l'Europe est bien placée. Contrairement à ce que l'on croit généralement, le commerce extérieur

suicides avérés... Dans les restructurations de filières à l'échelon national ou international, les groupes tranchent dans le vif sans prendre en considération l'avenir de salariés, souvent peu qualifiés ! Face à des restructurations, des délocalisations qui se multiplient et se succèdent parfois au rythme de trois en trois ans, le choix se pose entre un liquidateur ou un repreneur. Les deux licencieront de toute façon une bonne partie du personnel, qui faute d'une véritable politique de formation

la lutte contre les délocalisations d’entreprises, synonymes de pertes d’emplois, de transferts d’investissements, de dépendance accrue vis-à-vis de l’étranger... Mais dans un contexte économique morose, alors que les coûts salariaux et des matières premières sont moindres dans les pays de l’Est ou du Sud, et que la compétitivité entre entreprises bat son plein, les délocalisations sont-elles vraiment inévitables? I/ Les mécanismes de la délocalisation La délocalisation au sens économique se