Délocalisation Et Ide

industrielle) en contrepartie de redevances annuelles franchise : elle vend à des entreprises franchisées qui diffusent ses produits tout en bénéficiant de son savoir-faire. B. Création de structures locales – l’investissement direct à l’étranger - IDE L’entreprise peut aussi décider de s’implanter à l’étranger quand ses produits ont conquis une part de marché suffisante. Elle peut : créer des réseaux de distribution : points de vente ou filiale qui joue le rôle d’importateur des produits de la

aussi que cette zone exportent beaucoup vers les pays du Nord avec environ 40% de ses exportations qui sont dirigés vers l’Union Européenne et l’Alena. Mais aussi, les flux d’IDE vers les pays d’Asie orientale se voient en pleine croissance puisque 8 IDE sur 10 dirigés vers les pays du Sud sont pour l’Asie orientale. 3. Dans les documents de la page 199 nous pouvons voir que l’Asie orientale est devenue leader mondial dans la fabrication de composantes électroniques, les ports asiatiques sur les

productions au niveau mondial , ce qui a impliqué une hausse très importante des IDE au cours des années 1980. Aujourd’hui il est difficile de connaître la provenance exacte des produits puisque le processus de production est réparti sur l'ensemble du monde. Désormais  on parle  donc de plus en plus de « made in the world » et non plus du « made in France » par exemple. Les Investissements directs à l'étranger (IDE) mesure les flux de capitaux qui ont pour objectif la création de nouvelles firmes

particularités de la période actuelle, à la différence de la période d’avant 1913 où les flux d’IDE étaient orientés essentiellement vers les PED (pays en développement ?), actuellement les IDE sont orienté vers les PD. En fait, l’essentiel des IDE s’effectue entre PD. Selon Paul, à la veille de la 1ere guerre mondiale 55% à 65% des IDE se trouvaient dans les PED et 25% 35% se trouvaient dans les PD. A la fin des années 60, ces proportions étaient inversées, 30% dans les PED et 70 dans les PD. Depuis cette tendance

fiche concept 38. La compétitivité ................................................................................. fiche concept 39. Les facteurs de la compétitivité ......................................................... fiche schéma 40. Délocalisations et emploi ......................................................... fiche problématique Mondialisation, évolutions sociales et culturelle et régulation 41. Mondialisation et uniformisation culturelle ............................... fiche problématique

pourrait traduire comme une forme de délocalisation. La délocalisation est l’un des effets de la mondialisation. Elle consiste à fermer un site de production pour le ré-ouvrir à l’étranger. L’enjeu étant de faire baisser le prix de revient des productions et/ou de s’implanter sur un nouveau marché local. En constance recherche de compétitivité et de baisse des coûts, les entreprises n’hésitent plus à délocaliser leurs activités. Cependant, la délocalisation implique des effets pervers que nous

localisation est un terme vaste qui recouvre de multiples sens. Le siège social d’une entreprise peut être localisé à un endroit et sa capacité de production à un autre endroit. Si ses deux entités auparavant situé sur le même territoire, il y a alors eu délocalisation ; On parlera ensuite de relocalisation dans le cas ou ces deux entités reviennent sur leur territoire d’origine. Ce phénomène récent tendant à se développé. Les stratégies de localisation des entreprises dépendent de multiples facteurs sociaux

effets positifs pour les PED. Les IDE que reçoivent ces pays permettent en effet la création d’emplois, ainsi qu’un transfert de technologie. De plus, ils favorisent la consommation dans ces pays. La mondialisation est donc source de croissance et de développement pour les PED. De même pour les PDEM, la mondialisation a de nombreux effets positifs. Elle permet la création d’emplois qualifiés et est donc source d’augmentation du revenu. De plus les délocalisations ouvrent de nouveaux marchés, et font

soutiennent Israël dans la guerre de Kippour (oct 73) 1979 => second choc pétrolier ← Essoufflement du fordisme // troisième révolution Industrielle => le travail connaît alors de profondes mutations : robotisation  par ex (voir TP pp 36-37) ← Délocalisation de la production des FTN = concurrence des pays du Tiers monde.  … mais ce n’est pas la fin de la croissance Crise d’un genre nouveau : il n’y a pas fin de la croissance ni chute mais ralentissement => on ne parle pas de crise

la stratégie d’exportation par une production sur le lieu même de leurs marchés. Vers le milieu des années soixante, et pour une quinzaine d’années, s’est imposée une troisième stratégie de rationalisation de la production des multinationales. Les IDE cherchent des coûts de production plus faibles dans les pays hôtes et des économies d’échelle dues à la forte spécialisation de filiales-ateliers (Chine). Celles-ci produisent les composants des produits de la société mère et les exportent vers le pays