Délocalisations Avantages Inconvénients

COMPETITIVITE Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18 III- STRATEGIE POUR L’AVENIR 1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19 2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle - : avantages / inconvénients 21 - CONCLUSION GENERALE - 22 - PRESENTATION SOCIETE Inditex - En 1963, Amancio Ortega fils de cheminot emprunte avec son frère et sa sœur 1500 pesetas (90

négociation clients, pouvoir de négociation fournisseurs, produits de substitutions, menace nouveaux entrants, position concurrentielle – rivalité) Les types de leadership. (= c'est une façon d'exercer l'autorité) selon BLAKE et MOUTON (avantages/inconvénients) : Le style Autocrate - Distribue les tâches, définit les règles du jeu, mais garde quelque distance et intervient à chaque écart - Dirige tous, discipline excessive, politique de la « terreur » - Centré sur la réalisation des objectifs

développement du produit : politique de produit nouveau, politique de gamme * OBJECTIF : détermination d’une gamme complète (ex secteur automobile) ou au contraire d’une gamme restreinte = stratégie d’écrémage (ex produits de luxe) * Procure un avantage compétitif certain * * 3/ spécialisation et cycle du vie du métier : * * la spécialisation a pour objectif d’augmenter ses parts de marchés au détriment de ses concurrents : stratégie offensive ou stratégie d’acquisition *

n’existerait plus. ». Cette solution a l’air génial à première vue mais pour mieux la comprendre il nous faut d’abord connaitre les causes qui font que le taux de chômage est aussi haut de nos jours. La première cause dont nous allons parler est la délocalisation. Effectivement , de plus en plus d’entreprises et d’usines qui furent installées en Europe et aux Etats Unis se déplacent dans des pays en développement pour plusieurs raisons. La principale est le salaire minimum imposé dans les pays comme la

objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative

DE VUE DE LA COMPETITIVITE  Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18  III- STRATEGIE POUR L’AVENIR  1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19  2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle - : avantages / inconvénients 21  - CONCLUSION GENERALE - 22  - PRESENTATION SOCIETE Inditex -  En 1963, Amancio Ortega fils de cheminot emprunte avec son frère et sa sœur 1500 pesetas (90 €) pour acheter des machines

que pour s’implanter à des endroits coûteux (comme dans notre cas dans une rue à importante activité commerciale). Ainsi, Delhaize répond parfaitement à la théorie de Von Thünen. La rente de localisation est importante car Delhaize retire un avantage important de sa localisation. Dans le but de rendre notre réflexion plus affine, constatons encore que pour approvisionner les magasins, Delhaize stockera ses marchandises au centre d'une région (pour Bruxelles centrale à Osseghem); de sorte

Ce qui suit est le ressort secret de la domination, le soutien et le fondement de toute tyrannie. Les tyrans s'entourent toujours de quelques gens très dévoués et fidèles (de leur famille ou des commis), car ceux-ci partagent les avantages du tyran et en tirent avantage. Ces dix commandent à cent, lesquels recrutent mille autres, et les mille empêchent le reste du peuple à vivre libre et heureux. La contrainte est acceptée par un grand nombre, lesquels la supportent de par leur nature : ce sont des

déréglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l'activité, la fluidité des mouvements financiers, le développement des moyens de transport, de télécommunication... Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnements, financement, circuits de commercialisation, recrutements, débouchés, investissements...) à l'échelle mondiale, en comparant les avantages et inconvénients que leur procurent les différentes solutions nationales

économies nationales. Elle est favorisée par les interdépendances entre les hommes, la dérèglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l »activité, la fluidité des mouvements financiers, le dvp des moyens de transports, de télécommunication. Elle permet donc aux FTN de déployer leur activités d'un espace national à l'autre au gré des avantages qu'elles y trouvent. Si l'ouverture au commerce est synonyme d'interdependance et interaction elle est pour les entreprises synonymes d'intégration