Délocalisations Avantages Inconvénients

entreprises de toutes tailles et les consommateurs. Nous allons étudier au travers de cette synthèse les différents avantages et inconvénients, liés au commerce international, que connaissent ces protagonistes. Dans chacune des parties, nous évaluerons dans un premier temps les effets à court terme, pour ensuite considérer les effets à long terme du libre-échange. I. Les avantages du libre-échange A. A court terme A court terme, le libre-échange peut être un facteur non-négligeable

joint-venture, c’est-à-dire d’une filiale commune à deux entreprises de deux nationalités distinctes. Parfois l’IDE amène l’entreprise initiatrice à transférer son activité de production du pays d’origine vers un autre pays. On parle alors de délocalisation. Mais la multinationalisation se réalise aussi par la mise en place de « réseaux d’alliance » entre une ou plusieurs entreprises « centre névralgique » et un ensemble d’entreprises liées à celle(s)-ci par des contrats (sous-traitance, franchise

Contraire aux règles de l’OMC | 2.  D'une manière générale, y a-t-il des gagnants et des perdants de la mondialisation économique ? La relation positive entre libre-échange et croissance - Pour les économistes, les avantages du libre-échange l'emportent largement sur les inconvénients (facteur de développement dans le monde) : cas des économies les plus ouvertes ayant un tx de croissance de PIB et PIB/hab plus élevé que les pays fermés (doc 7) - La multiplication des accords de coopération et la

joint-venture, c’est-à-dire d’une filiale commune à deux entreprises de deux nationalités distinctes. Parfois l’IDE amène l’entreprise initiatrice à transférer son activité de production du pays d’origine vers un autre pays. On parle alors de délocalisation. Mais la multinationalisation se réalise aussi par la mise en place de « réseaux d’alliance » entre une ou plusieurs entreprises « centre névralgique » et un ensemble d’entreprises liées à celle(s)-ci par des contrats (sous-traitance, franchise

joint-venture, c’est-à-dire d’une filiale commune à deux entreprises de deux nationalités distinctes. Parfois l’IDE amène l’entreprise initiatrice à transférer son activité de production du pays d’origine vers un autre pays. On parle alors de délocalisation. Mais la multinationalisation se réalise aussi par la mise en place de « réseaux d’alliance » entre une ou plusieurs entreprises « centre névralgique » et un ensemble d’entreprises liées à celle(s)-ci par des contrats (sous-traitance, franchise

cycles de vie et de continuer à exploiter des produits en déclin sur le marché national. L’internationalisation de l’activé d’une entreprise permet de capitaliser une expérience pouvant conduire à mieux gérer les productions moins couteuses (délocalisation). Avant il faut faire un diagnostic car toutes les sociétés ne vont pas forcement se tourner vers l’internationalisation. Diagnostic interne : * quels sont les produits de l’entreprise et quelles facilités a-t-on ou n’attend on pas à les

est la chose primordiale qui se doit d’être gérer en respectant le coût d’achat/de revient/et de vente de la production, l’intéressement aux bénéfices et la réduction des coûts. 5. Proposez des solutions possibles et envisagez leurs avantages et leurs inconvénients. Une formation interne peut être envisageable, ce qui permettrait d’atteindre une autonomie pour chaque employé ainsi qu’une récompense des efforts déployés. Malheureusement cette formation peut avoir un coût pour l’entreprise (appel

lʼobtention dʼun avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ; Elle consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation dans le long terme en configurant son périmètre dʼactivité. Les parties prenantes= toute personne morale ou physique qui influence l’entreprise. Allocation des ressources= gestion des ressources pour atteindre un objectif visé. Création de valeur = création de richesse dépend de la partie prenante qui va l’évaluer. Avantage concurrentiel

des facteurs entre pays. Dans ce cas, l’activité à l’étranger est un complément de l’activité de la maison-mère. L’IDE vertical relève de la délocalisation, mais il n’en constitue que l’une des modalités (aux côtés de la sous-traitance internationale par exemple). La délocalisation (Offshoring) en tant qu’IDE vertical  : L’offshoring désigne la délocalisation des activités de service ou de production de certaines entreprises vers des pays à bas salaire. Ce phénomène a commencé dans les années 1970

l’existence de droits de douanes plus ou moins élevés, de pression fiscale et de protection du travail plus ou moins contraignantes, ou bien encore de la création de zones franches sont autant d’éléments décisifs dans le choix d’implantation ou de délocalisation. Economique Tout d’abord L’industrie du prêt-à-porter est également sensible à certains facteurs de son environnement économique comme par exemple le prix des matières premières ou la fluctuation monétaire. L’augmentation continue du prix