Démarche Export

par rapport à votre produit. 2. Collecte de l’information à partir des bases de l’ITC et diagnostic stratégique de l’entreprise 1.2. Collecte de l’information à partir des bases de l’ITC· TradeMap ; · Export Potentiel Map ; · MacMap ;· Globaltradehelpdesk2.2. Diagnostic stratégique· Matrice SWOT· PESTEL3. Stratégie développement à l’international de l’entreprise · Les outils digitaux à mobiliser (site internet, réseaux sociaux, etc.)· Conception du site

consommer des produits de qualité, ce qui doit nous inciter à une approche dynamique en vue de positionner davantage nos produits belges sur ce marché. Cette étude a pour objectif de donner un aperçu du marché F&B en Chine et les démarches à entreprendre pour y exporter les produits agro-alimentaires. Cette étude est générale. Pour plus de détails personnalisés et contacts directs avec les distributeurs et les acheteurs, merci de contacter directement notre bureau : shanghai@awex-wallonia.com

CHAPITRE INTRODUCTIF : La Démarche Marketing Objectifs : * Comprendre les concepts du Marketing, * Comprendre les notions de Marketing Opérationnel et stratégique, * Etre capable d’analyser les différents objectifs poursuivis. Textes : Démarche domestique * Besoins * Prospections * Interculturel/environnement. I/ Comprendre la notion de Marketing : 1/ Définition : C’est l’ensemble des techniques et études qui ont pour but de prévoir ou susciter les besoins

céréales) - des gisements de Minerais (fer, or cuivre,... + du pétrole) - des fleuves énormes permettant la création de barrages hydro-électriques, -une localisation intéressante, proche par bateau des États-Unis ou de l'Europe (pratique pour y exporter des marchandises) - Il y a enfin cette forêt prometteuse, mais délicate qu'est l’Amazonie. Elle apporte au Brésil des revenus importants : - Son bois précieux - Son minerai Les principales ressources du Brésil sont donc la production et l’exportation

exportations Elle se caractérise par un CA export c'est-à-dire à un pourcentage du CA export par rapport au CA annuel total. Elle se calcule au nombre de marché dans lesquelles les produits sont commercialisés. L’export : Il recouvre l’ensemble des ventes de produits finis ou de pièces détachées, destinée au client d’une entreprise ou à ses succursales ou filiales. CKD ou SKD veulent dire pièces détachées ou pièces semi-détachées. Ou exporte en produits finis, ou semi détachées ou totalement

Spécialisation de l’entreprise - Régulation des ventes - Cycle de vie du produit Etroitesse du marché = saturation du marché national Ex : Nestlé est une entreprise Suisse. La Suisse étant un petit pays, l’entreprise a vite dû exporter pour se développer car le marché est trop étroit. L’augmentation du commerce mondial, le phénomène de mondialisation, entraîne une concurrence des entreprises étrangères qui prennent des parts de marché et réduisent le marché national. Les entreprises

développement durable. Le RHODIA WAY Outil de pilotage de la démarche développement durable de Rhodia Il s’agit d’un référentiel qui constitue le vecteur d’amélioration continue du Groupe. L’objectif est que les fournisseurs, investisseurs, employés et clients et les communautés des implantations connaissent le positionnement de RHODIA en matière de responsabilité, et soutiennent ses actions de préservation. Fondé sur une démarche exigeante d’autoévaluation des pratiques par les différentes unités

On exporte des airbus et des TGV en Chine et on importe des téléphones, des ordinateurs. Nous sommes en déficit commercial par rapport à la Chine. Le solde entre la France et la Chine est de moins 20 milliards d’Euros. Philips va disparaitre au niveau des téléviseurs car racheté par une entreprise chinoise. I) Biographie et démarche. A) Biographie : 1772-1823 Né à Londres en 1772, d’une famille juive originaire d’Amsterdam, ascendance portugaise dont la famille a été expulsée vers les

localisée la matière première. Il est aussi parfois intéressant d'être localisé proche de son consommateur final. Ex: BMW X5 usine en Virginie du sud. => Approvisionnement avec l'Océan Atlantique pour les pièces détachées et la facilité pour les exporter. Obtenir des subventions pour la construction de l'usine. → Pour les aides, subventions et mesures incitatives. → Pour remporter un marché. → Pour contourner des barrières qui peuvent être tarifaires ou psychologiques. Ex: douanes, consommateurs

actuelle et positionnement de l’entreprise 7 Stades du développement international 8 Description des produits exportés 9 Pourquoi exporter tel ou tels produits? 9 Emballage et formats exportés 10 Pays d’exportation 10 Partenaires d’affaire 11 Marketing et promotion 11 Distribution 12 Volet culturel 13 C) Problèmes d’exportation de l’entreprise 14 Niveau national 14 Groupe Export Agroalimentaire 14 Niveau international 15 D) FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 18 Forces 18 Faiblesses