Démarche Marketing Mobilia

s.a Acima 17 A prédominance alimentaire Cramer Cramer 4 Électroménager Comptoir Métallurgique Marocain Comptoir de l’électroménager 12 Électroménager Batam Batam 5 Électroménager Kitéa Kitéa 14 Ameublement Kaoba Kaoba 6 Ameublement Mobilia Mobilia 11 Ameublement Les cinq grands de la distribution au Maroc : Cofarma (enseigne Marjane) : Cette société, filiale commune de l'ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), une présentation détaillé sera l’objet de la deuxième partie par la suite

A prédominance alimentaire Cramer Cramer 4 Électroménager Comptoir Comptoir Métallurgique l’électroménager de 12 Électroménager Marocain Batam Batam 5 Électroménager Kitéa Kitéa 14 Ameublement Kaoba Kaoba 6 Ameublement Mobilia Mobilia 11 Ameublement Les cinq grands de la distribution au Maroc : Cofarma (enseigne Marjane) : Cette société, filiale commune de l'ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), une présentation détaillé sera l’objet de la deuxième partie par la suite

s.a Acima 17 A prédominance alimentaire Cramer Cramer 4 Électroménager Comptoir Métallurgique Marocain Comptoir de l’électroménager 12 Électroménager Batam Batam 5 Électroménager Kitéa Kitéa 14 Ameublement Kaoba Kaoba 6 Ameublement Mobilia Mobilia 11 Ameublement Les cinq grands de la distribution au Maroc : Cofarma (enseigne Marjane) : Cette société, filiale commune de l'ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), une présentation détaillé sera l’objet de la deuxième partie par la suite

TABLES DES MATIERES Partie Marketing : INTRODUCTION : 5 A. Description des facteurs environnementaux : 6 I. Environnement démographique : 6 II. Environnement politico-légal : 8 III. Environnement socioculturel : 9 IV. Environnement naturel : 11 V. Environnement économique : 13 VI. Environnement technologique : 18 B. Clientèle cible : 19 I. Profit de la clientèle : 19 II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de

sous franchisé et sont surtout dynamiques dans le secteurs de l’habillement de restauration ameublement, cosmétique et téléphonie…..Reste à développer une stratégie marketing pour l’exportation du concept marocain. Les réseaux de franchise d’origine marocaine sont les suivants : • Secteur d’ameublement : Kitéa, Kaoba, Mobilia, Castory • Secteur d’habillement : 303, Unitex, Indigo • Secteur de boulangerie : Au pain tout chaud • Secteur de confiserie : Dragée d’or, Paralinor

nouveau modèle qui consisterait à intégrer les activités de haute technologie dans les espaces urbains et à les mêler à la vie en société au lieu de les isoler dans des technopoles situées en périphérie. Il semblerait que l’efficacité du city marketing (défini comme une politique de développement urbain orientée vers le marché) passe par des étapes de structuration, d’amélioration de la connaissance et de spécialisation des acteurs afin de remplir certains pré-requis. Ainsi les pouvoirs publics

sincères remerciements à tout le corps professoral et administratif de l’ISIAM (Institut Supérieur d’Informatique Appliqué Et De Management), ainsi qu’à tous nos superviseurs de l’institut, dont les noms suivent : M. JELLOULI ABDELALI – Encadrant Marketing M. KHALAAYOUN REDA – Encadrant Juridique Mme EL BARDAI HABIBA– Encadrant Administratif M. EL ACHMIT OUAIL– Encadrant Technique Mme ROMMACHE LAILA – Encadrant Financier. Table des matières Liste des tableaux Liste des figures

 la banque française CIC, etc.).  La vie éco 16 novembre 2007  « Le capital investissement semble encore avoir de beaux jours devant lui. La société Mobilia,  spécialisée dans la distribution de meubles en kit et d’articles d’intérieur, a fait récemment  l’objet d’un LBO (Leveraged Buy Out). Celui­ci consiste en l’acquisition de 100% des actions  de Mobilia, via un holding spécialement créé pour l’occasion. Bmce Bank a financé  partiellement l’opération, en association avec Capital Invest, qui est, pour rappel

l’entreprise et réduire ses coûts. L'acheteur doit désormais posséder une vision globale des objectifs de l'entreprise et doit pouvoir répondre aux attentes spécifiques de ses différents départements : commercial, marketing, développement, production, logistique….Il doit maîtriser l'ensemble des démarches relatives aux achats : définition des besoins, prospection et recherche de fournisseurs, négociation des conditions d'achat et d'approvisionnement en liaison avec les services logistiques, gestion et suivi

1991, Monsieur GASMI assume, à Casablanca, la Direction des Ressources Humaines et de la Formation. De 1978 à 1991, il s’est vu confier la responsabilité de la Direction du Développement constituée de plusieurs départements notamment les Etudes, Marketing et Crédits. Il a intégré la Banque en 1967 et a été notamment en charge de l’ouverture et de la direction de la Succursale de Paris en 1972, où il demeure jusqu’en 1977, date à laquelle il réintègre le Siège pour assumer de nouvelles responsabilités