Démarche Mercatique Stratégique Adidas

de marque, son rôle consiste à dorer un nom de façon que l'acheteur accepte de payer davantage pour une valeur présumée supérieure qui n'est en réalité que symbolique. Par exemple, les jeunes consommateurs sont prêts à payer plus cher un t-shirt Adidas qu'un t-shirt anonyme. C'est le prix supplémentaire payé pour cette valeur symbolique qui assure des marges bénéficiaires plus grandes aux multinationales. De ce fait, on a choisi d’étudier l’effet de la publicité par affichage sur la notoriété

pistes de ski en béton lesquelles sont bordées par des grilles de panneaux publicitaires. Il appelle cela, le free, le fun, le style… Tout cela ne prête pas à conséquence. Ce qui est important pour le responsable mercatique c’est d’en avoir conscience. De là, sa détermination à fabriquer des produits dont toutes les ficelles seront connues, évaluées, sous pesée, de sorte que le bon concept correspondra à la bonne clientèle. Travailler

étude d’une ou plusieurs situations de management et non d’un travail de nature méthodologique ou rédactionnel. Ils se distinguent donc nettement des sujets correspondant à la nouvelle épreuve d’économie-droit. Par les exigences, les contenus et les démarches, ils n’ont plus aucun rapport avec la partie « économie des entreprises » des anciens sujets d’économie et droit du baccalauréat STT. Un dossier documentaire sert de base au travail demandé. Les organisations étudiées sont réelles ou fictives, mais

l’agence événementielle Les actions à mener Les valeurs à respecter Une aide décisionnelle : Un outil d’information Les stratégies relationnelles mises en place Le marketing relationnel a. b. La gestion de la relation client et la fidélisation c. La démarche commerciale 7. Gérer l’environnement de l’événement VIII. Elaborer un événement 1. Le média le plus complet 2. Le sur-mesure 3. Les 4P du marketing 4. Les acteurs d’un projet événementiel Partie II : Cas pratique : ART’SCENIUM I. Fiche technique

système sociale. I - L’analyse sociologique L’approche sociologique de l’entreprise repose sur 3 grands principes : 1. Elle postule l’existence d’un agent libre poursuivant ses propres objectifs. De ce fait le comportement humain devient stratégique. Cela signifie qu’aucun individu n’accepte d’être traité uniquement comme un facteur de production pour atteindre les objectifs de l’organisation. En effet, l’individu a ses propres projets qu’il peut poursuivre à l’intérieur de la firme. Grimper

Capitaliser sur des associations symboliques. 11. Communiquer sur la fonctionnalité des produits. Coca a fait preuve d’un marketing expérientiel. 4 – L’intégration du marketing Le mix de communication Une des clés du succès : Le mix est un dosage stratégique intelligent. Non seulement il faut communiquer, mais il faut aussi faire savoir qu’on communique par le sponsoring. En 1996, + de 5 Milliards $ ont été dépensés par les sponsors olympiques. Une approche transversale minutieuse Réflexion avant

caractéristiques26 3.2 Les missions de l’agence événementielle29 3.3 Les stratégies relationnelles mises en place31 Deuxième partie : La méthodologie de recherche entre les deux acteurs principaux du monde de l’événementiel.33 CHAPITRE 1 : La démarche méthodologique33 1.1 Processus de recherche33 1.2 Ce que je cherche à valider36 1.3 Objectif de mon étude37 CHAPITRE 2 : la réalisation de l’étude exploratoire39 2.1 Recueil de données39 2.2 Mesure des données41 2.3 Analyse des données42

l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? i. L’Externalisation : Les Nouvelles Frontières de l’Entreprise De simple recours logistique, l’externalisation devient un nouvel outil stratégique pour les groupes. Aujourd’hui, l’entreprise doit recenser ses propres compétences et limites pour transformer ses sous-traitants d’hier en vrais alliés de demain. C’est la nouvelle donne de la compétitivité. Finie la forteresse

de chaîne et le projet personnel de créer et gérer un hôtel, nous a conduits à se poser la question suivante : Comment et par quels biais, satisfaire et fidéliser la clientèle hôtelière ? A partir de cette question de départ, nous avons adopté une démarche exploratoire consistant à récolter des informations selon les thèmes que nous souhaitions aborder. Thèmes de recherche : • • • • Fidélisation Satisfaction Gestion de la relation client (GRC ou CRM) Besoins et attentes des clients d’hôtels de chaîne

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition