Démarche Scp Apple

Le 08/02/08 SOMMAIRE : Introduction I- DIAGNOSTIC DU PRODUIT ETUDIE 1. La notion de « produit » 2. Le marketing-mix du produit étudié 3. La démarche de SCP (Segmentation / Ciblage / Positionnement) du produit étudié 4. La différenciation de l’offre (produit étudié) 5. La position du produit étudié dans le cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du

A N T S D E L’ O F F R E ET DE LA DEMANDE 4 / A N A LY S E S C P : S T R U C T U R E S , C O M P O R T E M E N T S , PERFORMANCES UNE DÉMARCHE DE MÉSO-ANALYSE EN 4 PROPOSITIONS Se situer à un niveau intermédiaire et simultané prioriser l’agent « Entreprise » Intégration des structures et stratégies dans une logique systémique Implication d’une démarche dynamique 4 Le mot « Industrie » concerne toute activité de business à grande échelle telle que par exemple l’industrie du spectacle

travers du modèle SCP (Structure-Comportement-Performance) D) L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES ANNEES 1960 Les premiers travaux d’économie industrielle se sont développés dans les années 30 et après la seconde guerre mondiale, autour du courant structuraliste (années 60), appelé aussi école de Harvard, dont les figures emblématiques sont Bain et Mason. Ces travaux sont essentiellement empiriques et s’articulent autour du paradigme Structure-Comportement-Performance (SCP). Selon ce paradigme

du 12 août 1981. Il s'agit d'une version modifiée d'un autre produit : Microsoft a, le 6 janvier 1981, acquis des droits d'exploitation de 86-DOS à la société Seattle Computer Products (SCP)2, puis le 22 juillet 1981 a conclu un accord de commercialisation3 avec la société SCP permettant à Microsoft de présenter le produit comme sien et à SCP de toucher des redevances sur le volume de vente, chaque société pouvant faire évoluer le produit indépendamment. L'accord incluait déjà une version multi-utilisateurs. Sa

Il s'agit d'une version modifiée d'un autre produit : Microsoft a, le 6 janvier 1981, acquis des droits d'exploitation de 86-DOS à la société Seattle Computer Products (SCP)[4], puis le 22 juillet 1981 a conclu un accord de commercialisation[5] avec la société SCP permettant à Microsoft de présenter le produit comme sien et à SCP de toucher des redevances sur le volume de vente, chaque société pouvant faire évoluer le produit indépendamment. L'accord incluait déjà une version pour utilisateurs multiples

coût. Tout le monde n’a pas le même sens de la qualité. C’est pour ça que mot valeur est plus intéressant. Satisfaction : attitude d’un client qui a consommé un produit conforme à ses attentes. Internet a donné du pouvoir au marketing. La démarche marketing : Marketing analytique, informationnel (mot clé : information, on va mettre en place un système d’intelligence marketing, de veille informationnelle, analyse des marchés, étude de marché, aide à la décision). Marketing stratégique (mot

gestion tout particulièrement, un dialogue entre théorie (scientifiques) et pratique (gestionnaires d’organisation) s’avère non seulement nécessaire mais également souhaités par les parties prenantes. Savoirs théoriques et savoir pratiques. La démarche normative de chercheurs leur pose à eux aussi des problèmes : les universalités et les transférabilités supposés des lois ne peuvent être vérifiés parce que les solutions aux problèmes de gestions sont contingentes par nature. b) Seconde

La démarche marketing dans l’entreprise Module 1 : Les fondamentaux du marketing Leçon 2 : La démarche marketing dans l’entreprise Objectif : Comprendre les évolutions du marketing et les principales étapes de la démarche marketing Estelle Pellegrin-Boucher La démarche marketing dans l’entreprise I. L’attitude et les comportements marketing Voici les comportements et attitudes à adopter lorsque l’on fait du marketing. Ce sont des principes à garder à l’esprit lorsque l’on s’occupe d’une

Démarche Marketing Action  Praxis Stratégique + opérationnel Etudes  Réflexion Finalités du Marketing Fidéliser le client. Participation du client de plus en plus importante Augmenter la valeur perçue Répondre aux besoins/ désirs du consommateur Découverte du besoin  Marketing orienté Marché/Client Retour sur investissement (ROIM) Résultat par rapport à l’investissement (capital engagé) Résultat (économique) : CA – Coût total Rentabilité (financière) : Résultat Capital

opérationnel p.10 (1) P-produit p.10 (2) P-promo p.12 (3) P-prix p.13 (4) P-place p.15 IV. CONCLUSION p.17 V. BIBLIOGRAPHIE p.18 ANNEXES p.19 I. INTRODUCTION En lançant une démarche marketing, il est plus important de s’intéresser aux aspirations du consommateur qu’à nos propres projets. C’est pourquoi dans notre projet de l’Instant Vision, nous avons déjà réalisé une enquête qualitative auprès de personnes choisies par nos