Démarche Stratégique Des Notaires

rapidement : saisie du juge des référés ( va pouvoir prendre des décisions provisoires lorsqu'il y a urgence puis jugement au fond ). Juges des référés dans chaque juridiction. Fixité : il y a des cartes judiciaires ( tribunaux situés de façon stratégique ). III missions La justice en tant qu'institution a 3 missions : trancher souverainement les conflits entre parties ( lorsqu'elles ne sont pas d'accord, contentieux irrésolu ) à travers le juge qui dit droit. sanctionner des comportements

................................ 5 3° OBJECTIFS DE LA POLITIQUE FONCIERE............. .................................................................................. 6 ) 4° ORIENTATIONS ET AXES STRATEGIQUES DE LA POLITIQ UE FONCIERE....................................... 7 ) QUATRE AXES STRATEGIQUES .............................................................................................................................. 7 RESTRUCTURATION, MODERNISATION ET INFORMATISATION DES CONSERVATIONS

trois jours des offres de banques. Les "anciens" professionnels du secteur ne sont évidemment pas restés les bras croisés. Notaires, agents immobiliers, syndics, administrateurs de biens, tous utilisent le Net pour informer les particuliers et entrer en contact avec eux. Ainsi les réseaux d'agences (Orpi, Century21, Laforêt) ou les organisations professionnelles (notaires, fédération des diagnostiqueurs, Fnaim) disposent tous de portails d'annonces et d'information. Dans le neuf, les promoteurs

Innov’Consulting agence de conseil Nous nous sommes créé dans les années 90 (1992) notre forme juridique est une SARL: Innov Consulting est une entreprise de conseil en marketing et en communication, qui accompagne ses clients dans leurs réflexions stratégiques et dans la mise en œuvre opérationnelle de leurs projets. Notre culture d’entreprise est insufflée par nos valeurs qui sont : ← L’innovation ← Le sens du service ← L’originalité ← La proximité ← L’expérience Notre

: Nigeria ,Rwanda 14 CHAPITRE 2 : LA DEMATERIALISATION AU MAROC 16 I. Les stratégies du Maroc vers la numérisation 16 1. Stratégie nationale 'Maroc numérique 2013' 16 2. Enjeux et orientations stratégiques 17 a. Enjeux pour les administrations 17 b. Enjeux pour le citoyen 18 c. Orientations stratégiques 18 3. Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 » 19 a. Les visions du Maroc Digital 2020 19 b. Principaux piliers de la Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 ». 20 II. La dématérialisation un

de la CGEM Production de logements La Commission fiscale de la CGEM a tenu sa réunion plénière le 24 septembre 2009 en présence de Le Bureau de la FNPI a reçu le 17 septembre des responsables du ministère de l’Habitat dans le cadre de l’étude stratégique lancée pour le développement du secteur de l’immobilier au Maroc en présence du Cabinet Ernst & Young. Compte tenu des principaux handicaps auxquels est confronté le logement social, de nouvelles mesures ont été proposées pour sauvegarder la dynamique

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la valeur du terrain en cause et que les taxes et redevances pourtant lourdes supportées par l’attributaire n’en couvrent qu’une partie. ■ Du point de vue de l’usager, il s’agit d’un véritable parcours du combattant qui suppose de multiples démarches et le versement de redevances ou taxes successives (en s’en tenant aux seuls prélèvements légaux). La plupart des intéressés ne dépassent donc pas le stade de l’attribution provisoire, même si leur situation devient théoriquement illégale, passé

BTS 1 GESTION DE CLIENTÈLE Devoir n° 2 Premier travail : annexe 1 1 – Pour quelles raisons Totalgaz a-t-il développé un CRM ? Quelles sont ses nouvelles orientations stratégiques ? 2 – Quels moyens l’entreprise a-t-elle mis en œuvre pour créer des liens interactifs avec ses clients et prospects ? Justifiez ses choix . 3 – Quels sont les outils de mercatique directe relationnelle utilisés par l’entreprise dans le cadre de son CRM ? Justifiez les choix de la firme. Deuxième

au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie. Afin d’élargir mes connaissances ainsi qu’enrichir ma formation, le contact avec le monde professionnel s’avère indispensable, ainsi mon stage m’a permis cela dans le cadre d’une démarche assez polyvalente, L’approche méthodologique adoptée à cet effet pour la rédaction de ce rapport se présente comme suit : La première partie est consacrée à une présentation du secteur bancaire ainsi que la BMCI et ses principales étapes de développement