Démarche Stratégique Des Notaires

fusions-restructurations, des cadres pour des bons de souscription d’actions (BSA), - dissension entre associés pour une sortie du capital, et notamment lors d’un conflit interne, et/ou d’une augmentation de capital, - le notaire qui est en charge de la rédaction d’un acte de donation-partage incluant des titres de sociétés, - le donateur, - les héritiers, - ou les conjoints… 3 3ème facteur : Selon la taille de l’entreprise évaluée,

et partant, du développement de ses activités ; -consolider les relations vis- à –vis des partenaires actuels et potentiels (clients, banques locales, organisations de financement et prêteurs internationaux) ; -améliorer son positionnement stratégique, développer une culture d’entreprise performante et rehausser la qualité de ses opérations et de ses services * mettre en place et favoriser un système d’écoute permanente des clients. 2- MISSION La mission de PAPME est de promouvoir le

proximité le fondement de sa démarche commerciale, la BMCI a mis en place le concept de « Banque Assise », qui privilégie l'accueil, la convivialité et favorise des relations personnalisées avec ses clients. De plus, la BMCI a lancé un plan ambitieux pour l'extension de son réseau d'agences et de GAB. L'offre produite a été enrichie de produits innovants destinés aussi bien à la clientèle des particuliers qu'à la clientèle des entreprises. Par ailleurs, une Démarche Qualité a été mise en place.

interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale (Datar) Centre d’analyse stratégique (CAS) Agence française pour les investissements internationaux (AFII) Tableau de bord de l’attractivité de la France Ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi Délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale (Datar) Centre d’analyse stratégique (CAS) Agence française pour les investissements internationaux (AFII) SOMMAIRE Introduction

l’agence événementielle Les actions à mener Les valeurs à respecter Une aide décisionnelle : Un outil d’information Les stratégies relationnelles mises en place Le marketing relationnel a. b. La gestion de la relation client et la fidélisation c. La démarche commerciale 7. Gérer l’environnement de l’événement VIII. Elaborer un événement 1. Le média le plus complet 2. Le sur-mesure 3. Les 4P du marketing 4. Les acteurs d’un projet événementiel Partie II : Cas pratique : ART’SCENIUM I. Fiche technique

clés de votre entreprise en suivant le plan et avec un maximum de conviction. Bien que placé en tête du plan d’affaire, le résumé s’écrit bien sur en dernier lieu. Il s’agit en effet d’une présentation synthétique du projet, réalisée à la fin de la démarche lorsque toutes les données du problème sont connues. Il doit donner au lecteur une vue synthétique du projet. Il doit susciter son intérêt, retenir son attention en lui montrant les potentialités du produit ou du service sur le marché, le domaine

pourquoi………………………………………….14 c. Diagramme de Pareto……………………………………………..14 d. Histogramme………………………………………………………..15 e. Les QQOQCCP…………………………………………………….15 5. Pour choisir la solution appropriée……………………………………….15 a. Matrice de comptabilité…………………………………………..15 b. Démarche 8D……………………………………………………….16 c. Arbre de décision………………………………………………….16 VI. Coût de non qualité………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : Gestion de production…………………………………………….……….…..18 I. Définition de la gestion production. ……………………………………….19

moyens. Son personnel met à la disposition des demandeurs un formulaire unique dans lequel figurent tous les renseignements exigés par la législation ou la réglementation pour la création de l’entreprise. 3.1.1 Ce personnel accomplit toutes les démarches nécessaires pour recueillir, auprès des administrations compétentes, les documents ou attestations exigées par la législation ou la réglementation, et qui sont nécessaires à la création d’une société. Dans un délai déterminé par le wali, il met le

marché moderne telle que la notre, où la libre concurrence est la loi, le consommateur final a une possibilité de choix très varié. Dans ce contexte, les entreprises sont confrontées à une infidélité grandissante des clients et doivent adopter une démarche et des actions nécessaires pour assurer leur survie. L’individu lui devient plus informé, plus changeant et plus exigeant. Voilà pourquoi la notion même de mercatique aujourd’hui du principe suivant: qu’attend le consommateur? Ce sont ces concepts

distinguer la différence entre sondage et recensement : ■ Le recensement est une enquête exhaustive, c’est-à-dire que l’on interroge la totalité de la population considérée (exemples : recensement de tous les Français, enquête exhaustive sur tous les notaires d’une localité…). Dans le domaine du marketing, le recensement est très peu utilisé, sauf pour les cibles quantitativement peu importantes, ■ Le sondage est la modélisation réduite d’une population réelle à partir d’un simple échantillon de la population