Démarche Stratégique Des Notaires

extension du groupe… L’autonomie de la filiale s’efface donc au profit de l’intérêt du groupe. La holding doit donc disposer en interne de services centralisés compétents et de moyens conséquents et diverses tels que la réalisation d’analyses stratégiques, la promotion d’un produit, …, et tout autre dont la société d’exploitation ne bénéficierait pas forcément si elle agissait seule. Ces missions sont lourdes, ce qui suppose, à notre sens, que la holding n’ait pas d’autre activité.   2) Facteurs

....... 22 1. La place des évolutions au sein de la relation des TPE et le Marketing ...................... 22 2. Les spécificités de la TPE ............................................................................................ 28 B. La démarche marketing dans une TPE ............................................................................ 31 1. Les étapes à suivre ....................................................................................................... 31 2. Quel type

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D’EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) LE PROFESSIONNEL COMPTABLE ET LA LOI 43-05 RELATIVE A LA LUTTE CONTRE LE BLANCHIMENT DE CAPITAUX : DEMARCHE POUR LA MAITRISE DES NOUVEAUX RISQUES. MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT -COMPTABLE PAR M. MILOUDI BENABDALLAH MEMBRES DU JURY Président : M. Abderrahim BOUAZZA –Directeur de la Direction de la Supervision Bancaire- BANK AL-MAGHRIB

arrivée à l’AGAP, la directrice générale, Madame Pauline Bouchard, nous a confié un premier mandat en développement économique. L’objectif recherché était de disposer de données actualisées sur l’offre commerciale afin d’identifier les entreprises à démarcher et les stratégies à mettre en place pour les recruter. Dans un premier temps, nous avons mis à jour l’inventaire commercial et le mix commercial de la zone de revitalisation de 2008. La première journée nous avons mis en forme l’ancienne base

- QUAND ELABORER UN BUSINESS PLAN?La terminologie dans le domaine du management n'est pas rigoureusement la même selon les entreprise et les professeur qui enseignent dans ce domaine. Il y a un risque de confusion entre plan stratégique et business plan :ü Le plan stratégique concerne toutes les activités de l'entreprise sous la responsabilité de la direction générale.ü Le business plan s'applique plutôt à un projet spécifique (produit nouveau, création de filiale...), animé par une équipe qui peut

vous-même la plus grande partie de la démarche que nous venons de décrire. Si vous vous adressez à un prestataire spécialisé, il est fondamental que vous vous impliquiez dans cette étude en y participant au moins en partie. En effet, la maîtrise de l’information est un élément majeur de succès pour un chef d’entreprise et c’est « sur le terrain » que vous apprendrez à la rechercher et à l’utiliser dans le cadre de vos futures décisions stratégiques. Pour rencontrer l’un de ces

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

l'investissement en Algérie (El Watan) ................................................................................................. 3 RÈGLE DES 51/49% POUR LES INVESTISSEMENTS ÉTRANGERS : Des opérateurs recommandent son adaptation aux secteurs stratégiques (Le Temps d’Algérie) .................................................................................................................... 4 ROUIBA-RÉGHAÏA : La zone industrielle renaîtra de ses cendres (L’Expression) . 5 Développement socio-économique

formation professionnelle privé : EFPP_____________________________________________________ 32 Chapitre 1 : La démarche projet ; L’aboutissement de l’évolution de la théorie des organisations _______________________________________ 34 1.1. Les théories des organisations _____________________________ 35 1.2. La prospective et le management ___________________________ 41 1.3. Les phases de la démarche projet __________________________ 44 Chapitre 2 : L’entrepreneurship ; Un processus, une démarche________

plus exigeantes que celles qui les ont précédées. Un grand chantier de revalorisation et de découverte de nouvelles opportunités pour les entreprises familiales est à entreprendre à tous les niveaux de la société. Mieux former tous les Conseils ; notaires, experts comptables, commissaires aux comptes, conseillers juridiques, banquiers, sur ces questions de transmission et leur spécificité dans un contexte familial. 5 DIMENSION EUROPEENE ET INTERNATIONALE Certains de nos voisins européens ont