Démarche Stratégique Lvmh

de sa marque phare Avène sur l’ensemble du territoire chinois. Francis Canet, Directeur Général Chine, analyse le comportement des jeunes consommatrices chinoises de produits dermo-cosmétiques et les difficultés de ce marché. « L’homologation, une démarche longue et contraignante » Topicrem p. Tan Wen, représentante de la marque dermo-cosmétique Topicrem, partage l'expérience d'une entreprise étrangère dans la longue marche qui mène vers l'enregistrement et l'implantation de nouveaux produits cosmétiques

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

Les enjeux ne sont donc plus les mêmes. Avant les années 1970, il existait un dualisme entre socialistes et libéraux. Mais aujourd’hui ce phénomène est dépassé (voir la Chine). Section 1 : La problématique économique Lorsque l’on adopte une démarche scientifique, on utilise des méthodes. Or, contrairement aux sciences exactes ou aux sciences humaines, l’économie se situe à la frontière de l’utilisation de méthodes purement scientifiques. 1. Le caractère des phénomènes économiques. A. Le caractère

n’est pas la même aux USA qu’en France. En effet, une contre étiquette est nécessaire pour les vins vendus aux Etats-Unis et elle doit être tout d’abord approuvée au niveau national gratuitement, puis par chaque Etat mais cette fois en payant. Cette démarche est effectuée par l’importateur. Les mentions obligatoires sont : « Alc by Vol. » ; Ml (et non cl) ; Government Warning ; Contains Sulfite ; Product of France ; Imported by10. Il n’est pas autorisé aux Etats-Unis de mentionner la phrase : «La consommation

industrielle .............................................................................. 43 1.2.5. Une proposition de référentiel pour la notion d’entente industrielle ......................... 45 2 Table des matières 2. PRESENTATION DE LA DEMARCHE ADOPTEE : UNE METHODOLOGIE STRUCTURANTE.......... 48 2.1. Principales phases du projet : observer, classer, représenter, évaluer et proposer ................................... 48 2.2. Le modèle d’explication : observer..........................

industrielle .............................................................................. 43 1.2.5. Une proposition de référentiel pour la notion d’entente industrielle ......................... 45 2 Table des matières 2. PRESENTATION DE LA DEMARCHE ADOPTEE : UNE METHODOLOGIE STRUCTURANTE.......... 48 2.1. Principales phases du projet : observer, classer, représenter, évaluer et proposer ................................... 48 2.2. Le modèle d’explication : observer..........................

Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes © Éditions d’Organisation 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec

Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment © Éditions d’Organisation La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec L’avenir aux traditionnels

annuel Exxon / BP Amoco / Wal Mart L’oréal, Lvmh = 15 Mds € de CA Effectifs = personnes équivalents temps plein (2 mi-temps font 1 personne) sous contrat avec l’organisation (CDurée Indéterminée , CDD) PME < 500 personnes (CEE 150000 = peu de marges (ex : négoce) = haute technologie (personnel hautement qualifié) Résultat (income / earning) = bénéfice résultat >0 (profit) = perte résultat 0 obligation d’un développement stratégique 2. bénef mais très< 0 idée écon est bonne

: ‐ incompatibilité spécifique : on a un code de déontologie pour les CAC. On ne peut pas être CAC si on a des liens familiaux personnels, financiers ou professionnels qu’ils soient concomitant ou antérieurs. (EX. : un CAC de LVMH ne peut pas avoir une seule action de LVMH). Pour les CAC on remonte jusqu’à la 4ème génération. Il est interdit au CAC qui est Page 1 sur 2       Initiation à l’audit ‐ chargé de vérifier les comptes d’un E de lui fournir une autre prestation, sauf si