Démarche Stratégique Lvmh

retour du capitalisme patrimonial qui donne aux dirigeants, mandatés par des actionnaires de référence, une latitude plus grande pour définir des objectifs stratégiques de long terme. En France, l’évolution récente des entreprises patrimoniales est particulièrement intéressante (Michelin, PSA, L’Oréal, Bouygues, Lagardère, Pernod Ricard, LVMH). Le rôle du conseil d'administration, dans le processus du gouvernement d'entreprise paraît ainsi étroitement relié à la structure de répartition du capital

Réflexions…………………………………………………………………………………...............23 Résumons………………………………………………………………………………………………..25 Seconde partie : Etude empirique Chapitre 1 : Etude aux clients……………..…………………………………………………………..27 Avant-propos…………………………………………………………………………………………....27 1.1 Démarche méthodologique…………………………………………………………….................27 1.1.1 Choix du questionnaire…………………………………………………………………………..27 1.1.2 Elaboration du questionnaire……………………………………………………………………27 1.1.3 Choix du mode d’administration…………………………………………………….....

mais interviennent très régulièrement à l’étranger. C’est le cas de Métis dont 50 % du chiffre d’affaires est réalisé hors de France. « L’aventure sur les projets internationaux est exclusivement avec de grands groupes français (Danone, l’Oréal, LVMH, Essilor, etc.). Nous les accompagnons régulièrement sur des problématiques de stratégie de distribution et de Supply Chain au niveau continental ou mondial », commente Jean-Marc Soulier, Président de Metis Consulting. dans une région donnée

boutique sur les champs Elysée. Lancement pour la 1ere fois d’un produit porteur de l’éco label européen. 2011. La marque YVES ROCHER reçoit le prix Entreprises et environnement du Ministère de L’écologie avec la mention biodiversité « meilleure démarche de gestion de site » pour ses différents sites industriels. 2012. Le groupe YVES ROCHER acquiert une participation majoritaire dans le capital de Flormar (société turque de cosmétiques). YVES ROCHER franchit le cap des 1 million de fans sur facebook

ECONOMICA, 169p. 3. Ulrike MAYPHOFER, 2012, Marketing International, Paris, Ed. ECONOMICA, 203p. 4. Mark Tungate, 2009, Le monde de la mode, Paris, Dunod, 276p. 7 marketing. Il indique aussi l’incidence du marketing dans la mode de conduites stratégiques des organisations. Dans tous les cas, avant de mettre un produit sur le marché, les gestionnaires doivent s’informer sur les besoins réels des consommateurs. Par la suite, ces informations recueillies sur le consommateur leur aident à élaborer

est devenue une activité économique à part entière. Plus récemment, on a demandé aux entreprises de ne plus simplement rendre compte de leur richesse matérielle, mais également de leur « capital humain ». Le bilan social est une traduction de cette démarche. Nous savons également l’importance que prennent, pour les investisseurs et les analystes, les anticipations des entreprises et la préparation du futur. Il suffit par exemple de suivre la multiplication des travaux sur l’investissement immatériel

définition en était la suivante : rassembler un régiment. Les premiers recruteurs étant d’anciens militaires. Puis par extension la définition est devenue recruter du personnel. Fin du XXe siècle : les ressources humaines deviennent une fonction stratégique. Il y a une concurrence internationale importante du fait de la mondialisation et les RH doivent être compétitives. Les hommes sont considérés désormais comme des ressources sur lesquelles il faut investir, il y a donc une obligation de

entretiens d’appréciation, les plans de formation et de développement, les bilans de compétences (cf. annexe 1 : les moyens à la disposition du recrutement interne). Disposer d’éventuels candidats dans l’entreprise ne dispense pas de structurer la démarche du recrutement interne. Elle doit respecter des règles de confidentialité parce qu’elle expose les candidats à des risques. Elle doit organiser une sélection interne, vérifier les motivations de chacun et permettre d’étudier chaque dossier en profondeur

....12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d. Le marché des

Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la production 2 © Dunod