Démarche Stratégique Lvmh

désormais   partie  du   groupe   LVMH.   De  nombreuses   grandes   marques   d'ʹalcool   font   aujourd'ʹhui   partie   du   groupe   LVMH,   comme   Veuve   Clicquot   ou   encore   Krug.   Moët   Hennessy   représente   désormais   la   part   vins   et   spiritueux   de   LVMH  ;   Premier  groupe  mondial  de  marques  de  luxe,  12  milliards  d'ʹeuros  de  chiffre  d'ʹaffaires  et  56   000  personnes  à  travers  le  monde.     Leader   mondial   du   luxe,   LVMH   Moët     Hennessy   -­‐‑  

I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

1989, le groupe s'associe avec Moët Hennessy (groupe de Vins et Spiritueux). Ils fondent LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton qui possède plusieurs marques tel que Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo etc. et s'impose comme leader dans le monde du luxe. ● Bernard Arnault devient actionnaire majoritaire à 42% en lançant une OPA (Offre Publique d’Achat) avec la contribution de la banque Lazard. Il se place à la tête de LVMH, développe et diversifie la production en créant divers modèles de prêt-à-porter, de

personnalité trop forte ? d. Diversification immodérée ? e. Focalisation géographique dangereuse ? B. LVMH 1. Introduction et historique 2. Bernard Arnault : un entrepreneur français dans le luxe 3. La stratégie de LVMH a. La stratégie du groupe b. La stratégie de la division mode et maroquinerie du groupe

1 Développer le sentiment d’appartenance 3 2.2.3.2 Motiver les salariés 3 2.2.3.3 Améliorer le climat social 3 2.2.4 Les résultats obtenus 3 3 Améliorer les outils du marketing RH chez Dior Montres 3 3.1 Mettre en place une véritable démarche de Marketing RH 3 3.1.1 Enquête de satisfaction 3 3.1.2 Entretiens de départ 3 3.2 Améliorer la portée des outils existants 3 3.2.1 Faire figurer le logo de la société sur les titres restaurant 3 3.2.2 Piquenique blanc et accrobranche

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

Centre de support technique Niveau 1 et 2 • Intervention sur site sous contrainte au niveau national • Télé administration • Formation Des niveaux de compétences à la hauteur de vos attentes Pour Cap Synergy, chaque mission revêt une importance stratégique. C’est pourquoi elle est réalisée avec engagement de résultat et répond ainsi à chacune de vos attentes. Nos équipes disposent du plus haut niveau de certification éditeurs, ce qui vous assure toutes les garanties techniques et financières. SECURITE

New York ETATS UNIS représentée par la SCP DUBOSCQ - PELLERIN, avoués à la Cour assistée de Me Bruno QUENTIN, avocat au barreau de PARIS, toque : T300, plaidant pour le cabinet GIDE LOYRETTE NOUEL T 03 INTIMEE S. A. LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON (LVMH) prise en la personne de ses représentants légaux ayant son siège 22 avenue Montaigne 75008 PARIS représentée par Me François TEYTAUD, avoué à la Cour assistée de Me Georges TERRIER, avocat au barreau de PARIS, toque

distribution ▪ 1983 : Création de la Louis Vuitton Cup ▪ 1984 : La société fait son entrée en bourse à Paris et à New York ▪ 1985 : Lancement de la ligne cuir Epi ▪ 1987 : Fusion de Louis Vuitton avec Moet Hennessy et constitution du Groupe LVMH ▪ 1988 : Louis Vuitton se diversifie en lançant une collection de carrés de soie, et une série de montres ▪ 1993 : Lancement de la ligne masculine en cuir Taïga ▪ 1995 : Lancement d’une ligne de sacs de ville en cuirs précieux. Ouverture

performance, la qualité.). Le respect de l’environnement est une des valeurs considérées importantes par le groupe LVMH, c’est pourquoi elle cherche à inculquer à tous ces collaborateurs des normes précises. En effet, chaque membre du groupe se tient de respecter des règles ainsi que le principe de développement durable. Ils sont également tenus de rendre des donnés chiffrés décrivant leurs démarches face à la protection de l’environnement et la réduction de la pollution. Il y a donc dans l’entreprise tout