Démarche Stratégique Lvmh

A partir du diagno, le stratège détermine les ≠ opt° à sa dispo° : -Au niveau de l’entreprise -Au niveau des domaines d’activités Ces choix impliquent de déterminer les orientations et les modalités de développement. (Le déploiement stratégique : Une fois les choix réalisés, le stratège doit mettre en place un plan d’action en tenant compte : -Des leviers à sa dispo° : ress humaines, info°, finance, techno… -Des niveaux hiérarchiques -De la résistance au changement Différents

aux coiffeurs parisiens. A la fin des années 50, François Dalle prend la présidence du groupe. Dès lors, le groupe menant une politique entrepreneuriale, commence à prendre une dimension internationale. Avec l'acquisition de grandes marques stratégiques, l'entreprise entame une croissance spectaculaire. A partir des années 80, "le Grand L'Oréal", nouvelle appellation du groupe à dimension internationale, investit massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation pour

Préservation - Faible intégration, fort degré d’autonomie de la cible - Faible pouvoir décisionnel de l’acquéreur sur la cible - Fonction de l’acquéreur limitée au rôle de financeur - Recherche de rentabilité Acquisition de Liberty Surf par LVMH : - Volonté de LVMH de se développer dans le secteur des nouvelles technologies - Volonté de l’acquéreur de ne pas compromettre l’avantage concurrentiel de la cible en termes d’innovation Rationalisation - Minimisation des coûts de production grâce à une refonte

Avec pour priorité de ne pas cannibaliser le portefeuille existant. «Notre démarche d'innovation doit passer par la premiumisation, c'est une stratégie de valeur, résume Thierry Billot. Plus les catégories sont concurrentielles, comme c'est le cas pour le vin et la vodka, plus c'est essentiel.» Absolut a ainsi installé à Berlin une micro-distillerie destinée à concurrencer les vodkas de niche, au succès florissant. La démarche pourrait se poursuivre dans d'autres capitales. La marque suédoise a également

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

VIII porte témoignage de la légitimité de Dior dans l’univers de la haute horlogerie. Dior Homme progresse encore, notamment en Asie. 2 Rapport annuel 2011 Le Groupe et Bulgari : la même culture, le même esprit d’entreprise L’alliance que LVMH a conclue avec la famille Bulgari constitue un temps fort de l’année 2011. Cette emblématique Maison italienne est l’un des plus beaux fleurons de l’artisanat européen dans ce qu’il a de plus authentique et abouti. Acteur de premier plan en joaillerie

L i s a a M a n a g e m e n t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©

tout aussi fidèles et tout autant dignes d’intérêt : le groupe LVMH ( Moët Hennessy, Louis Vuitton ), Samu Social, Givenchy, Fondation Rothschild, Point P, Caisse d’Épargne, différents cabinets d’avocats, … . * L’organisation de cette entreprise prend appui sur un central d’appel situé a l’est de Paris ( Porte de Bagnolet ) et un point supplémentaire de départ situé à l’ouest ( Porte de St Cloud ) . Ces positions « stratégiques » leurs permettent de mieux réguler les déplacements des coursiers

femmes de grand talent qui participent au succès de Dior. Chez LVMH, Dom Pérignon – c’est un fait sans précédent – a lancé plusieurs millésimes d’exception, qui tous ont été salués par la critique, et a bénéficié de cette exceptionnelle actualité pour mettre en lumière, au travers d’événements exclusifs, une histoire prestigieuse qui remonte au XVIIe siècle. Louis Vuitton a déployé sa créativité et illustré l’excellence de sa démarche dans tous ses métiers. L’inauguration de la Maison Louis Vuitton

Marketing industriel Le marketing appliqué aux biens et services industriels et professionnels Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une