Démarque Inconnue Tableaux De Bord

INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 ISTA.ma Un

et un(e) assistant(e) qui ont pour objectif de suivre grâce à un logiciel l’évolution ou la baisse des points en relation avec leur métier. Par exemple, pour le service contrôle de gestion, les responsables doivent établir la préparation des tableaux de bord journaliers (CA, Marges brutes & trésorerie), le rapprochement quotidien des recettes (informatiques et réelles). On cite les services suivants : - Le service import : c’est le service chargé d’exécuter les modalités rattachées aux formalités

DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Annexes…………………………………………………………………………………………74

détermination des objectifs du rayon et des moyens nécessaires pour les atteindre - coordonne, réalise ou délègue des actions multiples et variées au sein de son espace de vente - suit en permanence les indicateurs commerciaux à partir des tableaux de bord - rend compte de son activité et la justifie auprès de sa hiérarchie directe - s'informe des évolutions de l'environnement professionnel, des marchés, de la consommation des ménages - participe, accompagne et est en appui à la réalisation

ce contexte, et afin d’offrir aux managers du groupe un meilleur usage des données pour leur prise de décision, l’équipe se base actuellement dans son processus décisionnel sur une solution logicielle appelée Mapping. En fait, l’édition des tableaux de bord via cette solution nécessite l’intervention d’un informaticien qui doit sélectionner les tables concernées, élaborer les requêtes, et faire le traçage manuel de l’interface de ses rapports. De plus, l’équipe ATAC ne dispose pas d’un entrepôt

dynamique commerciale de son univers marchand et optimise ses ventes en fidélisant et en conquérant de nouveaux clients ainsi que des parts de marché sur la concurrence. Il gère son centre de profit, analyse les indicateurs de gestion du tableau de bord et bâtit des plans d'action pour atteindre les objectifs négociés. Il établit des prévisions de chiffres d'affaires, de marges et de frais généraux. Il anime son équipe, la dirige, la fait progresser et adhérer aux valeurs de l'entreprise dans

l’hyper marché Marjane ; La seconde partie quant à elle, porte dans un premier temps sur les tâches réalisées au sein de l’administration du magasin , en deuxième lieu on se penchera sur le vif du thème proprement dit, qui est « le tableau de bord ». REMERCIEMENTS Au terme de ce stage, j’ai le grand plaisir de remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin, à la réalisation de ce travail. Je tiens à exprimer

Enquête par questionnaires. Etude quantitative. Questionnaires et analyse des résultats. Evolution du chiffre d’affaires Tableaux de bord. Etude documentaire. Tableaux de bord. Evolution de la fréquentation des clients Tableaux de bord. Etude documentaire. Tableaux de bord. Performances dans le réseau Tableaux de bord. Etude documentaire. Tableaux de bord. Etude de la concurrence Chambre du commerce et de l’industrie. Etude documentaire. Fiche de synthèse et grille d’évaluation

| | |franchise, sous différentes enseignes. | | |Magasin, secteur et/ou rayon |- Large amplitude horaire (7h à 21h) |- Démarque inconnue (3376,41 € lors du dernier | |Notoriété, performances commerciales… |- Bon résultats de rayon épicerie |inventaire) | | |(24.82% de part du CA) et

réimplantation sur les ventes. A) Le suivi Le suivi avec les tableaux de bord après la réimplantation permettra de voir si ces changements ont eu un impact sur les ventes. Un tableau de bord mensuel qui mesurera l’écart entre l’objectif et le réalisé ainsi que l’écart par rapport à l’historique des indicateurs suivants : - chiffre d’affaires - marge - taux de marque - démarque connue - démarque inconnue Un tableau de bord hebdomadaire Qui regroupera tous les produits. Ici, on