Dématérialisation Et Automatisation Des Données Comptables

millions d’euros de chiffe d’affaires (CA) pour les petites moyennes (PM) ; • entre 15 et 50 millions de CA pour les moyennes « moyennes » (MM) ; • entre 50 et 100 millions d’euros de CA pour les grandes moyennes (GM). Lorsque la nature des bases de données conduit à préférer une classification en nombre de salariés, on les définira de la façon suivante : • entre 20 et 49 salariés pour les petites moyennes (PM) ; 8 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE • entre 50 et 250 salariés pour les moyennes « moyennes

La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … A mes deux Amours, Naomi et Timothée Pour la deuxième vie qu’ils m’ont offerte En échange de celle que je leur ai donnée. Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 4/138 La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … RESUME La chute des cours boursiers, les

politique de la BSC : cas de l’administration wallonne ...................................................................................................................................... 129 1. Sources d’informations et méthodologie de recueil des données........................................... 129 2. Présentation du gouvernement wallon .................................................................................... 129 3. Le processus d’introduction du Tableau de Bord Prospectif (TBP).....

d’informations et l’accélération des changements ....44 Accélération des nouveautés techniques et de leur diffusion ..........................44 Prolifération des nouveaux produits et des services......................................45 Accumulation de données sur les clients et personnalisation .........................45 Montée des risques politiques et terroristes, impacts sur l’économie mondiale....................................................................................................46 L’adaptation

des institutions sociales et du genre SN HLM: Société nationale des Habitations à Loyers modérés SNPS: Stratégie nationale de Protection sociale SPS: Socle de Protection sociale SRAT: Schémas régionaux d’aménagement du territoire SYSCOA: Système Comptable Ouest Africain TBS: Taux brut de Scolarisation TIC: Technologies de l’Information et de la Communication UPI: Unité de Production informelle UCAD: Université Cheikh Anta Diop UEMOA: Union économique et monétaire ouest africaine VIH/SIDA: Virus de

d’informations et l’accélération des changements ....44 Accélération des nouveautés techniques et de leur diffusion ..........................44 Prolifération des nouveaux produits et des services......................................45 Accumulation de données sur les clients et personnalisation .........................45 Montée des risques politiques et terroristes, impacts sur l’économie mondiale....................................................................................................46

des institutions sociales et du genre SN HLM: Société nationale des Habitations à Loyers modérés SNPS: Stratégie nationale de Protection sociale SPS: Socle de Protection sociale SRAT: Schémas régionaux d’aménagement du territoire SYSCOA: Système Comptable Ouest Africain TBS: Taux brut de Scolarisation TIC: Technologies de l’Information et de la Communication UPI: Unité de Production informelle UCAD: Université Cheikh Anta Diop UEMOA: Union économique et monétaire ouest africaine VIH/SIDA: Virus de

les différents aspects de cette interdépendance : – aspects économiques : interdépendance croissante des économies, spécialisation et/ou fragmentation accrues dans la chaîne productive en fonction des avantages comparatifs, intensification et dématérialisation des échanges, libre circulation des capitaux ; Fondation pour l’innovation politique | document de travail libre-échange, protectionnisme : comment sortir d’un faux dilemme ?  libre-échange, protectionnisme : comment sortir d’un

Banques Octobre 2010 / NMO/EBO 0ABF11 NAF rév.2, 2008 : 64.11Z, 64.19Z, 64.30Z, 64.92Z, 64.99Z Graphique clé Produit net bancaire (PNB) unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque

STRATEGIQUE, STABILISATION DE L’ORGANISATION, PERFORMANCE DES OPERATIONS ET RENTABILITE FINANCIERE.............................................. 54 4.4.1. Stabilisation de la structure et centralisation du contrôle de l’information.......... 54 4.4.2. Les données informatisées, reflet de l’évolution des besoins et des performances de l’entreprise. ...................................................................................................................... 55 4.4.3. Pérennisation des principes de management