Démocratie Et Bonne Gouvernance Enjeux Et Perspectives

développement et gouvernance. Comment fonctionne leur corrélation ? Une bonne gouvernance est-elle la condition d'un développement vertueux ou l'inverse ? Selon les instances internationales, l'amélioration des conditions de vie est le résultat d'une meilleure gouvernance et non l'inverse. C'est donc la démocratie qui prime, pas l'économie, du moins pour une majorité de pays car il peut y avoir des exceptions (la Chine ou les pétro-monarchies du Golfe). D'une manière générale, une bonne gouvernance, à savoir

gestion publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics. Par ailleurs, la recherche de la performance

Le partenariat dans le travail social Sommaire Introduction 2 Approches de la notion du partenariat 2 Définitions et contexte du partenariat 2 Partenariat et autres formes de travail en commun 8 Les enjeux du partenariat 13 Les types de partenariat 14 Partenariat et territoires 15 Mise en œuvre du partenariat dans le travail social 16 Les bases juridiques du partenariat 16 Les limites du partenariat et les difficultés de sa mise en œuvre 18 L’évaluation du partenariat 27 Présentation de témoignage(s)

de coopération au développement financées sur le budget communautaire, au moyen des instruments budgétaires suivants: l’instrument de financement de la coopération au développement (ICD), l’instrument de stabilité, l’instrument européen pour la démocratie et les droits de l'homme (IEDDH) et l’instrument d’aide humanitaire. Clause de révision L'accord de Cotonou contient une clause de révision qui prévoit une adaptation de l'accord tous les cinq ans jusqu'en 2020. La deuxième révision de l'accord

Les théories de la gouvernance : de la gouvernance des entreprises à la gouvernance des systèmes nationaux Corporate Governance Theories : From Micro Theories to National Systems Theories* Gérard CHARREAUX Professeur en sciences de gestion Université de Bourgogne FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1040101 Version révisée - Décembre 2004 Résumé : L’objectif de cet article est de faire une synthèse des théories de

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 12 Zask Joëlle, « La Politique comme expérimentation », présentation de l'édition française in Dewey, John, Le Public et ses problèmes, Gallimard Folio essais, 2010. « Pourquoi un Public en démocratie ? Dewey versus Lippmann », in http://joelle.zask.over-blog.com/article31821599.html "'!()*+,-.!/-,0+.!« Pourquoi Marianne n'a plus de lait », Le Monde, 27 septembre 2003, http://www.brunolatour.fr/presse/presse_art/016.html! 6 ! inconnu créé

gestion publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics. Par ailleurs, la recherche de la performance

l’organisation d’un séminaire, partager et confronter son expérience avec d’autres acteurs nationaux et internationaux du développement local pour permettre un enrichissement mutuel et une réflexion croisée sur les opportunités, contraintes et perspectives d’actions dans ce domaine. Trois axes de réflexion ont ainsi été proposés aux participants lors de ce séminaire, au regard du questionnement permanent qui accompagne la conduite des expériences de développement local participatif : ● les

STRATégie régionAle d’innovATion Provence-Alpes-Côte d’Azur > 2009 Introduction Une stratégie d’innovation pour notre région La construction de la SRI La démarche de concertation élargie Les éléments clés du diagnostic Les enjeux de l’innovation régionale Chapitre 1 – 4 orientations stratégiques Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D Soutenir l’approche « usages » Favoriser les coopérations

reconnaissent à leurs membres un droit à l’autonomie, à la vie privée, et au « souci de soi » (M. Foucault), par opposition aux sociétés « holistes » où l’individu est subordonné au groupe (Dumont). On pourrait dire que l’individualisme c’est la perspective selon laquelle l’individu ne doit être soumis à rien qui serait considéré comme plus important que lui. Une question découle de ce constat : dans le contexte sociétal actuel, quelles devraient être les finalités de l'éducation. Nous verrons dans