Démocratie Et Bonne Gouvernance Enjeux Et Perspectives

DE LA GOUVERNANCE LOCALE : Diagnostic et préconisations appliqués à la ville de Pont de l’Arche. Présenté par Aliou BA Année universitaire 2009/2010 Directrice : Nicole Spodek Maître de stage : Christophe Hardy SOMMAIRE INTRODUCTION 1. METHODOLOGIE………………………………………………………….……..10-12 Chapitre I 2. CONTEXTE SOCIOPOLITIQUE DE LA COMMUNE DE PONT DE L’ARCHE 2.1 Contexte et objectif du stage : Diagnostic et recommandations…………...18-19 Chapitre II 3. LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION

institue la création d'une assemblée mondiale où tous les pays souverains seront représentés. L'Union Soviétique est un peu réticente envers un projet qui lui semble un peu trop favoriser le principe du libre-échange capitaliste. L'Afrique et une bonne partie de l'Asie, encore colonisées, ne sont pas invitées mais, au final, l'Organisation des Nations Unies naît dans un climat enthousiaste. b. Quels sont les objectifs de l'ONU ? La vocation première de l'ONU est de maintenir la paix dans le monde

La Gouvernance d‟Entreprise : Entre Valeur Actionnariale et Valeur Partenariale Fadwa Nafssi 1 , Abdelaziz Bahoussa 2 1 Laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences de Gestion, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat, Maroc. 2 Laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences de Gestion, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat, Maroc. Résumé- Lors de la décennie écoulée, on a

Sciences Humaines et Sociales UFR IV Sciences Economiques, Mathématiques et Sociales Département d’Administration Economique et Sociale ------------------------------------------------- Dossier ------------------------------------------------- Démocratie et développement Présenté pour l’obtention du Master Professionnel Institutions – Organisations – Développement spécialité « Intermédiation & Développement Social » 1ère année et du Diplôme d’Etat d’Ingénierie Sociale (DEIS). Dans

peuple attaché à ses racines 1.2 Les mutations démographiques et sociales 1.3 Femmes, jeunes et diaspora 2. Système politique, institutions et gouvernance ... .. . . ... ... . 2 2 4 6 7 7 8 10 11 11 11 12 15 . . ... 2.1 L équilibre entre stabilité institutionnelle et dynamisme oppositionnel ..... 2.2 L ouverture du champ politique . 2.3 Un mode de gouvernance qui se cherche encore .... 3. Valorisation du potentiel humain .. 3.1 Accès aux services et équipements de base 3.2 Education 3.3 Santé

véritablement novatrice du système mondial est la construction d’espaces régionaux , que nous appelons espaces de sens, avec, en contre point, la montée en puissance de l’OMC en tant que pivot potentiel de la gouvernance mondiale. Quoi qu’il en soit, les termes du débat ont changé. On parle de gouvernance mondiale et non plus de nouvel ordre mondial. Ce glissement n’est pas fortuit. Il tient à la place considérable qu’occupe désormais la question de la mondialisation dans le débat public. Tout se passe en

points reculés du globe malgré des différences de cultures, traditions, régimes politiques économiques, animés par le seul objectif de l’intérêt général et non à des fins lucratives défiant tout obstacle politique soit-il ou sécuritaire au nom de la démocratie.. A partir de ce qui précédent nous proposons de dresser une approche théorique de la fondation (partie 1) et d’étudier une approche pratique de la fondation Friedrich Ebert pour mieux décortiquer la source d’inspiration de cette fondation allemande

: QUELLES ANTINOMIES ? Les échos dont bénéficient les partisans de l’application accrue des principes d’une gouvernance urbaine aux villes françaises sont multiformes : de contributions dans la littérature scientifique en management public à la propagation de la croyance, dans la plupart des composantes du maillage institutionnel local français, d’une nécessité impérieuse de démocratie locale renouvelée intégrant plus notablement le citoyen « de base », en passant par une déclinaison quasi publicitaire

faiblesse de la politique d’aménagement du territoire limitée par une architecture territoriale rigide ; • Du manque de viabilité des collectivités locales et de valorisation des potentialités de développement de ces territoires ; • La faiblesse de la gouvernance locale accentuée par une multitude d’acteurs avec des préoccupations parfois différentes ; • La faiblesse de la coproduction des acteurs du développement territorial qui induit fortement l’inefficacité des interventions ; • L’incohérence et l’inefficience

fiscalité locale au Maroc Section 2 : Les mécanismes de gestion du pouvoir fiscal au MarocPARTIE 2 : Enjeux et perspectives du pouvoir fiscal local au MarocSection 1 : L'autonomie financière des collectivités territoriales marocainesSection 2: Les perspectives d'évolution du pouvoir fiscal local au MarocCONCLUSION INTRODUCTIONLe pouvoir fiscal est un élément central de la gouvernance économique et financière d'un pays. Au Maroc, comme dans de nombreux autres pays, le pouvoir fiscal