Démocratie Et Bonne Gouvernance Enjeux Réalités Et Perspectives

erronées ..........7 1.1.2. Les mutations de l’État et les récents transferts, facteurs de déstabilisation .......8 1.1.3. Des décisions gouvernementales peu ou pas concertées ................................................. 8 1.2. Une nouvelle gouvernance, le préalable pour réconcilier et mobiliser les collectivités aux côtés de l'État ............................................................................................................ 9 1.2.1. Reconnaitre le rôle des collectivités territoriales

Son ambition est d’aider au développement d’un management propre au secteur public. Il s’agit, en premier lieu, de lever les ambiguïtés qui 1 existent autour du terme de management afin d’envisager une application, adaptée aux contextes et enjeux spécifiques, d’un management qui serait « public ». Ensuite, l’auteur s’efforce de démontrer : 1) qu’un tel management existe déjà, qu’il est probablement même antérieur à son développement dans l’entreprise ; 2) que le secteur public, malgré des

jour. La famine est un spectre récurrent mais elle est davantage liée aux stratégies des acteurs politiques (la faim est devenue une arme et une ressource) qu’aux caprices de la nature. La malnutrition, quant à elle, est une réalité quotidienne. Politique.La mal gouvernance semble une maladie politique essentiellement africaine : corruption et « patrimonialisation » des richesses (J.F. Bayart) sont courantes dans des pays où le contrôle du pouvoir est souvent l’enjeu de luttes violentes entre acteurs

mythe » de son bienfaiteur. Pourtant, en ouvrant bien les yeux, on constate  que ceux qui ont le plus souvent affaire avec l’administration et sont devant les tribunaux sont de hauts cadres, gestionnaires de la fortune publique et autres VIP. La réalité est que ces personnes qui animent les instances de pouvoir, qu’elles soient politiques, administratives ou financières, s’entraident mutuellement, le premier qui brisera « l’omerta » et le pacte de non-agression qui existe entre eux ne fera pas de

par tous les interlocuteurs des mesures envisagées ; enfin, décider sans prendre appui sur un dialogue préalable peut être contre-productif. Son bon fonctionnement peut, plus largement, permettre de résoudre des problèmes sociaux, d’encourager la bonne gestion des affaires publiques, de favoriser la stabilité sociale tout en stimulant le progrès économique. En définitive, son objectif principal n’est autre que de favoriser une démarche participative. Si le terme de dialogue social recouvre une acception

originales. Sur le plan fiscal il s’agit d’introduire la dimension éthique dans la fiscalité actuelle et l’adapter aux techniques financières « vertueuses ». Enfin sur le plan politique et social le développement durable requiert l’instauration de la démocratie participative. The object of this paper is to verify whether taxation meets the requirements of sustainable development criteria. This study shows that Tunisian fiscal policy in favour of sustainable development is limited to the environment

Fiche de lecture Mes points sur les i, Michel Rocard Préface par François Hollande Michel Rocard cherche à dresser la vision de ce que l'Occident et le monde sont en train de devenir dans ce livre de propositions et d'analyse. L'ouvrage met en perspective les différentes dimensions de la crise plurielle amorcée en 2008: remise en question d'une modernité qui au delà des développements certains a accru les inégalités économiques et sociales, affaibli les états. Malgré ce tableau plutôt obscur, Rocard

10 12 13 14 14 15 15 16 18 19 La problématique et les enjeux de la géopolitique à Madagascar II.1 De la géopolitique interne 1. L’instabilité politique chronique 2. La question ethnique toujours au centre des débats 3. La société civile, le faux-ami II.2 De la géopolitique externe 1. L’évolution des orientations de la politique extérieure malgache 2. L’interaction problématique entre liens historiques et ambitions économiques 3. Les enjeux actuels du commerce international 4. De l’extraction minière

développement (dans un sens ou l’autre), au profit d’enquêtes empiriques, mais encore va-t-on souvent au-delà de la sphère du développement institutionnel, pour prendre en compte son articulation avec d’autres phénomènes, tels que les modes locaux de gouvernance, le pluralisme juridique, l’Etat au quotidien, les réseaux sociaux, les normes professionnelles, les dysfonctionnements des services publics, l’économie informelle, etc.... J.P. Olivier de Sardan1 Les trois approches en anthropologie du développement

l’éclairage sur certains aspects particuliers tels que les modalités de rémunération et d’intéressement des dirigeants, et sur l’articulation entre les Conseils d’administration et les Assemblées Générales d’actionnaires. Cette problématique de la gouvernance d’entreprise a donné lieu à plusieurs rapports qui ont scandé sa très progressive mise en oeuvre, notamment, pour ce qui est de la France, avec les rapports Vienot I et II et le rapport Bouton pour les entreprises privées, et le rapport de la Serre