Département Juridique De La Banque Populaire

Ainsi je remercie l’ensemble des employés de la banque « Attijariwafa Bank » pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois. Mes remerciements s’adressent à Monsieur kachoubi le directeur adjoint de l’Ecole Supérieure de Technologie de Meknès et à tout le corps administratif. Mes sincères reconnaissances vont également à tous les enseignants de l’Ecole Supérieure de Technologie de Meknès, et surtout ceux du département techniques de communication et de commercialisation

de la gestion des ressources humaines plus précisément ce qui concerne la paye et la gestion du personnel. En quoi consistent mes missions ? Quelles sont leurs utilités ?   Ce rapport, après une présentation de l ODCO en première partie et du département des ressources humaines en deuxième partie, explicitera les différentes tâches qu’effectue le service administratif, puis démontrera leur utilité en les positionnant au cœur de la gestion des ressources humaine. L’OFFICE DE DEVELOPPEMENT DE LA

Administrateur du FNPJ * La coopération espagnole * Programme des nations unies pour le développement (PNUD) * M le Directeur Goumack Ndour * Monsieur PAPA BEYE, chef de département PEGO * Monsieur GILBERT MOUSSA FAYE, l’intendant de l’Enea * Madame NIANE, secrétaire du département PEGO * Tous mes camarades de la 37éme promotion * Toutes les familles BATHILY, NDIAYE, DIOP , FALL * Tous les membres de la coopérative de Soutouré * M . Arona Mane ; inspecteur

la dernière crise financière, les banques françaises se sont recentrées sur la banque de détail. Celle-ci connaît une activité plus régulière et moins risquée que la banque de marché. Les professions libérales sont une cible prioritaire pour la plupart des banques de détail. En effet, elles présentent moins de risques et ont des revenus plus élevés que la moyenne. Face à cette clientèle particulièrement exigeante, nous proposerons de revisiter l’approche des banques tant d’un point de vue marketing

Meknès. TELEPHONE/FAX : 05 35 40 44 02 LIGNE N°2 : 00 808 301 376 E-mail : challengeaudit@gmail.com FORME JURIDIQUE : S. A. R. L. DATE DE CREATION : 23/08/2008 N° DU REGISTRE DE COMMERCE : 27673 PATRON : CHAKIB SFIOUI PERSONNEL : La secrétaire : Mlle. Halima Laghrib Le comptable : Mr. Jawad ACTIVITES : La tenue de comptabilité. Les diverses déclarations comptables. Les travaux juridiques. Les diverses déclarations nécessaires à la constitution de société. L’étude de faisabilité de projet d’investissement

mais il existe d’autres formes juridiques : - Association non déclarée Dans ce cas précis, l’association n’a pas effectué les démarches en préfecture. Elle n’a aucune obligation juridique mais peut faire appel à des cotisations. Son fonctionnement dépend entièrement de ses membres. - Association déclarée Contrairement à la première catégorie, celle-ci possède du fait de sa déclaration en préfecture, donc de la démarche administrative nécessaire, la capacité juridique. Elle peut donc engager certaines

structurel. Le pays panse ses plaies certes, mais, avec des indicateurs macroéconomiques qui reviennent progressivement à la normale, on commence à nourrir de nouvelles ambitions. Reconquête des marchés, décollage économique, industrie compétitive. La Banque mondiale recommande alors aux autorités du pays de mettre en place un comité de suivi du développement du secteur privé. Sa mission: Définir une stratégie pour doter le Maroc d'une industrie moderne et compétitive. Un an plus tard,

équivalent de « Gouvernement » ( l'art et la manière de gouverner), il passe en anglais «Governance » au siècle suivant avec la même signification. Puis il tombe en désuétude. Son grand retour s'effectue à la fin des années 1980 dans le discours de la Banque mondiale, repris par les autres agences de coopération, le Fonds Monétaire International (FMI) et le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD). En Afrique, l'expression est reçue vers les années 1990 et prend des allures inquiétantes

FRANCHISE AU MAROC Introduction : PREMIERE PARTIE I. La Franchise Partenariat Win/Win 1. Définition de la Franchise 2. La Franchise, outil de modernisation du commerce 3. La Création d’Entreprise dans le domaine de la Franchise. 4. Le Cadre juridique de la Franchise. 5. Les Franchises par secteurs d’activité II. Les Avantages et Obligations du Franchiseurs 1. Obligations du Franchiseur 2. Avantages du Franchiseur III. Les Avantages et Obligations du Franchisé 1. Obligations du Franchisé

Les instruments et techniques de paiement internationaux Université Mohammed 1 D’Oujda Faculté des Sciences juridiques Économiques et Sociales er Département : SCIENCES Économiques Option : MANAGEMENT Rapport de stage de fin d’études pour L’obtention d’une licence en management Les instruments et les techniques de paiement internationaux Cas de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) Sous le thème Présenté par l’étudiant : Imad ASSARRAJ N°inscription : 17547