Département Juridique De La Banque Populaire

CAS SABE I. Présentation de l’organisation I.1. Histoire et marchés La Société Aquitaine de Banque et d’Epargne (SABE) est une banque régionale implantée dans trois départements du sud-ouest (Gironde, Landes, Lot-et-Garonne). La SABE est une banque coopérative: son actionnariat est composé de 16 sociétés locales d’épargne dont sont sociétaires les clients, les salariés et certaines collectivités locales. Cette structure mutualiste a une influence décisive sur l’histoire et la position

Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest Produit Intérieur Brut Financial Development Petite et Moyenne Entreprise Fédération des Caisses d’Epargne et de Crédit Agricole Mutuel Organisation Non Gouvernementale Mutuelle d’Epargne et de Crédit Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest Caisse Nationale d’Epargne Fonds Monétaire International Groupement d’Epargne et de Crédit Services Financiers Décentralisés Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires Association

La crise céréalière entraine une augmentation du prix du pain. Les revenus de l’Etat et des grands seigneurs augmentent. La crise de subsistances est accentuée par le fait que les spéculateurs se basent sur la pénurie de blé. Le mécontentement populaire et les tensions sociales s’élèvent contre les spéculateurs et ceux qui prélèvent les impôts. II. Les causes politiques (liées à la crise des finances royales) 1) L’incapacité du régime à se réformer Au départ, il s’agit d’un problème financier

la société est ancienne, c'est le reflet d'une stratification fondée à l'origine sur des critères fonctionnelles. Effectivement, la société française est une société d'ordres: le Tiers Etat, Clergé, Noblesse. Chaque ordre correspond à un statut juridique et juridiquement la société française est hierarchisée et inégalitaire. Dès le XIVè, XVè, la société se fige sur ses ordres. La naissance donne des droits et des privilèges. La distinction fonctionnelle ne se justifie plus au XVIIIè. Cette société

décide de passer mon bac professionnel Commerce par Validation d’acquis d’expérience que j’obtiens alors que j’entame un Dut Techniques de Commercialisation au sein de l’iut de Lens. Le choix de mon stage s’est orienté vers les métiers de la banque car la vente de service à distance m’étant totalement inconnu, je voulais alors m’enrichir d’une expérience supplémentaire afin d’élargir mon domaine de compétences. I) Groupe Crédit Mutuel 1. Historique

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

l’épargnant un excellent moyen de placement de ses économies. Elle lui offre l’avantage de la liquidité, c’est-à-dire qu’elle lui permet d’investir et de se retirer de son investissement à n’importe quel moment. En outre, la Bourse revêt d’un caractère populaire car elle permet à la petite et moyenne épargne d’investir directement ou indirectement en valeurs mobilières et de participer au développement économique des entreprises. Pour mieux comprendre le fonctionnement de ce marché, il serait important

d’y effectuer mon stage. Je remercie mon responsable de stage, le Chef de Département des relations internationales et partenariat Mr MESSAOUDI MOUSSI Ahmed, pour m’avoir si bien guidé, orienté et encadré. Je remercie le Chef du Département formation et appui aux Entreprises, Mr Radouane SIBAI, pour ses conseils pratiques. Je remercie Mlle Rachida CHAKROUN et Mme Asmaa YOUSFI du secrétariat du Département des relations internationales et partenariat. Je remercie mes enseignants pour

'.- :: .','; :::::.':::::::::.'.':::.',',';: ..:.',',-::::: .... :.-.-.-:::: ::::.',';.',';.'::. '­ 1EVALUATION DES RISQUES OPERATIONNELS LIES l 1AU PROCESSUS ACHATS: CAS DES MEDICAMENTS 1 iET DES FOURNITURES CONSOMMABLES DE LA 1 1PHARMACIE POPULAIRE DU MALI (PPM) . ..: •.•...• : ..: ....::::..; ;;::..;;........': :..: ::::::::;;:...-..:....,.,':......:::...'..:.-:.;::::: ..: .....:::: ..:. ::..; ;. ; ..: ::::..,... ,., . ... ': ..: ;: ::. ::..; : : ....•.•.•...... ....:.-;;:;:;:..,':..; ;

CRÉATION D’ENTREPRISE SOMMAIRE 1/ L’idée 2/ Financement 3/ Forme juridique 1/ L’idée Concrétiser son idée en projet professionnel La création d’une entreprise est la concrétisation et le soutien de votre idée. Fruit du hasard ou du labeur, de celle-ci dépendra en grande partie le succès de l’entreprise. Aussi ne doit-elle pas être appréhendée avec légèreté. Elle conduit à l’établissement d’un véritable projet personnel, clair et structuré dont l’étude approfondie et consciencieuse