Développement Durable Chez Henkel

démographiques population favorables Croissance des Pénétrations faibles Effets mix-produits dans de nombreux Facteurs positifs favorables dans les pays pays industrialisés femmes actives Variations de look des jeunes Développement Nouveaux points de spas/salons vente Nouveaux entrants Effets prix et mixproduits DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 9 Management stratégique – Innovations en cosmétiques

Procter & Gamble (modèle de Porter) définit la principale approche de l'entreprise pour atteindre la compétitivité. À cet égard, la stratégie générique influence également les décisions managériales, en termes de marketing, de recherche et développement (R&D) et d'innovation. 7 Procter & Gamble utilise la différenciation comme stratégie générique pour obtenir un avantage concurrentiel. La différenciation consiste à développer le caractère unique de l'entreprise et de ses produits pour

je peux encore essayer d’en chercher un autre. Chaque fois qu’il y a une menace dans le microenvironnement ou le macro environnement, le marketing me permet de transformer cette menace en une opportunité. Par exemple, la baisse du pouvoir d’achat chez les consommateurs, a ouvert une grande opportunité aux hard discounters. ‐ Besoins (marches de références): si j’ai besoin de boire, je peux désirer boire de l’eau, du café, du coca,…. Il y a donc un marché de référence, il faut définir au mieux le

leur portefeuille, la guerre des prix fixe des écarts importants entre les premiers prix et les produits à marque. D'autre part en amont, pléthore de fournisseurs font face aux nouvelles exigences de la GMS après les avoir accompagnés dans le développement des marques de distributeur. Cependant, bien que ces contraintes issues de la crise rendent les négociations plus animées entre le client et le fournisseur, la bataille ne peut-elle se gagner tout au long de la Chaîne logistique ? En effet,

Chapitre 9- L’ère du vent ? (l’économie immatérielle) Dans ce chapitre : - Le développement des services. - Le rôle déterminant de l’information. - Le marketing et la publicité. - Le développement de la finance. 1- La tertiarisation de l’économie : l’explosion des services. La réflexion économique tout comme l’économie elle-même a fait beaucoup de chemin en un peu plus de deux siècles ; assez pour connaître deux grands tournants. Le premier siècle a été celui du passage d’un monde accroché à la

remous du monde qui nous entourent transpiraient sur nos comportements. Et l’actualité de 2009 était bouillante : Au sortir de la crise le paysage économique des pays du monde entier était chamboulé, les tendances inévitables du bio et du développement durable, notamment grâce à l’omniprésence du sommet de Copenhague dans les médias, s’annonçaient comme les maîtres mots des 5 années à venir ; le commerce équitable et l’éthique d’une manière plus générale s’invitaient dans les débats et voilà que

la MDD aujourd’hui dans l’hexagone… ________________________________35 Les MDD pour l’année 2004 en chiffres _______________________________________________________ 36 Quels sont les moyens mis en œuvre par les distributeurs pour favoriser le développement élevé des MDD ? _ 38 B. 1. 2. Une Fidélisation par les MDD qui reste toutefois difficile _________________________________42 Les consommateurs sont-ils fidèles à leur Distributeur ? ___________________________________________ 42 Objectif

............................................................................. 74 2.1.1) Positionnement et parts de marché ...................................................................................................... 74 2.1.2) Axes de développement stratégique .................................................................................................... 75 2.2) Les spécificités de chaque entreprise ....................................................................................

............................................................................. 74 2.1.1) Positionnement et parts de marché ...................................................................................................... 74 2.1.2) Axes de développement stratégique .................................................................................................... 75 2.2) Les spécificités de chaque entreprise ....................................................................................

République. Exception faite d'une entreprise nationale qui regroupait 150 ingénieurs et qui travaillait essentiellement pour l'administration et les entreprises publiques afin d'élaborer des schémas directeurs d'informatisation et d'assurer le développement d'applications spécifiques, le reste des entreprises se répartissait comme suit : – 7 entreprises représentent les grandes marques telles que IBM, NEC, BULL, HP, Apple..., – une quarantaine de SSII de type petites entreprises dont uniquement