Développement Durable Chez Tesco

C’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs (éco-responsabilité) et à leur demande de relationnel. Enjeux économiques et commerciaux de la distribution du futur La maîtrise des NTIC Si la distribution française est l’une des plus dynamique sur le plan de l’agressivité commerciale, de la négociation et de la productivité du personnel, elle est décalée par rapport à certains concurrents mondiaux comme TESCO et WAL

quitte ainsi le Mexique, le Japon ; la République Tchèque et vent la société Carrefour Corée du Sud, les hypermarchés Carrefour en Slovaquie, au Portugal et en Suisse. Au contraire, le groupe va choisir de travailler sa présence dans les pays en développement tels que la Chine, la Turquie ou encore le Brésil (acquisition du groupe d’hypermarchés Atacadão pour y devenir leader de la distribution alimentaire). Dans le même mouvement, Carrefour achète en Pologne 9 hypermarchés Ahold et achète également

périmés (problème de gestion des dates de péremption), surtout les fruits et les légumes puis les produits de viande, les produits laitiers et les plats cuisinés; 25% de restes cuisinés.   1 Suite à une demande du Ministère du développement durable dans le cadre du plan national de prévention, l’ADEME a lancé une nouvelle campagne nationale de caractérisation des ordures ménagères en 2007, pour faire suite à celle de 1993. Pour la première fois, les produits alimentaires non-consommés

crises éventuelles. I CARREFOUR, UNE CAPACITE D’ADAPTATION FACE AUX NOUVELLES ATTENTES DES CONSOMMATEURS A Des innovations permanentes pour répondre aux nouvelles demandes 1/ Un groupe qui s’inscrit dans un développement général Pour prospérer un groupe tel que Carrefour se doit de s’adapter aux valeurs et ainsi répondre aux besoins des consommateurs à travers les époques. Dans cette optique, le secteur de l’innovation reste très ouvert à une politique d’évolution

leur campagne seules en abordant directement une cause. C’est ce choix du « go direct » qu’a fait le distributeur anglais Tesco dans sa campagne « computers for school », qu’il http://www.groupeone.be/seemf/see4fr.html 16/11/2007 Page 2 sur 6 mène depuis plus de 10 ans. Bien que l’entreprise agisse seule, la mécanique reste la même. Ainsi, par tranche d’achat de £10 chez Tesco, les clients reçoivent des « bons » d’une certaine valeur qu’ils peuvent donner à l’école de leur choix. Cette dernière

|les produits "de qualité" ou développement durable | | | |que l'on trouve chez Monoprix.  | | | |Le magazine Capital a publié en janvier 2008 un |(+) : Tout le monde est en train de virer au vert | | |article au titre évocateur "Chez Monoprix, plus |(même les groupes

concernant des biens ou des services. Il peut aller jusqu’à l’échange voire le partage d’informations à l’occasion d’interactions inter-entreprises et entreprise-client. Dans ce rapport, nous allons nous centrer sur les impacts logistiques du développement de deux formes de commerce électronique : le "B to B" (Business to Business : commerce inter-entreprises) et le "B to C" (commerce à destination du consommateur final), en insistant plutôt sur le "B to C", dont 1 les impacts sur la logistique sont

enregistrements continus de MPS contribuent à cette traçabilité et permettent à ses adhérents de répondre à ces nouvelles règles. MPS apporte une réponse concrète aux attentes croissante des citoyens et des consommateurs pour des produits cultivés de manière durable, en ajoutant aux végétaux une valeur environnementale supplémentaire. Il permet aux producteurs d'afficher leur engagement en faveur de la production raisonnée et renforce l'image de professionnels responsables. Au plan collectif, le label est reconnu

cross docking dans les produits frais, nous avons laissé les fournisseurs se débrouiller tout seuls. Nous ne voulons pas reproduire cette expérience ». CARREFOUR 22 Philippe Guillaumou, Directeur de la Ligne de Business Supply Chain et Transport chez Generix : « Grâce à l’outil de GMA, le prestataire va pouvoir faire les approvisionnements pour plusieurs fournisseurs en même temps, organiser une ramasse mutualisée, synchronisée ». Des CCC pour tendre les flux de produits secs CCC. Ces trois

petite entreprise de 275 salariés précurseur du marché des smoothies*avec un chiffre d’affaires de 100 millions de livres. *Boissons à base de fruits frais mixés sans additifs, sans conservateurs ou sans colorant. Stratégie  Accélérer le développement dans la proposition de produits sains, naturels, et bons en gardant humour et pragmatisme. Ceci sur un marché de niche avec une stratégie d’écrémage. Objectifs Pour répondre à sa stratégie, Innocent met en place des objectifs qualitatifs et