Développement Durable Darty

 Table des matières Les dates 1 Développement international 2 Petite bibliographique 3 Tapez le titre du chapitre (niveau 1) 4 Tapez le titre du chapitre (niveau 2) 5 Tapez le titre du chapitre (niveau 3) 6 DATES CLES En 1954 Christian Dubois ouvre un magasin de négoce d'outillage à Lille, d'une surface de 250m². Après un voyage aux Etats-Unis en 1967, il décide de créer en France des grandes surfaces de bricolage inspirées de l'enseigne américaine Home Centers, et ouvre

Petits-déjeuners DSI et VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres

des clients (ex : DLC longue) -  Une gestion rigoureuse des approvisionnements. Pionnière de son groupe, METRO Cash and Carry représente à elle seule plus de 50% du Chiffre d’Affaires du groupe et elle est également la filiale moteur dans le développement à l’international en étant présente dans les 32 pays d’implantation du groupe et disposant d’une force de vente de 653 entrepôts. * B – CASH AND CARRY : le concept Comme je vous l’ai précédemment expliqué, le cash and carry est un mode

en engouement nouveau en Europe. Sorte de scission avec d’un côté les publicitaires et de l’autre les hors-médias (événementiel...). Les agences se développent mais aspire par la pub. Les RP sont cadrés car pour tout le monde Com=Pub avec développement TV et presse magazine. Le paysage se recompose - 80’s – 90’s : la publicité impose sa loi. Les stars de la pub (Seguela). Les agences tentent d’aligner l’ensemble des compétences des communiquant (planning, strat, pub RP, merchandising

5. En quoi le marketing direct peut-il aider l’entreprise à développer un avantage concurrentiel ? 6. Une entreprise souhaite développer son marketing direct. Lui conseillez-vous de commencer par la conquête de nouveaux clients, par le développement des achats des clients existants, par une campagne de rétention des clients qui risquent de partir ? Réponses : 20 à 30 lignes dactylographiées par question. 1. Depuis le début des années 80, le marketing direct s’est développé

malnutrition et pour la préservation des ressources ( sans doute alimentaire) Concrètement cette fin alité se traduit par : -Participation de projets de développement durable -Construction au Bangladesh d’une usine chargée de commercialiser à bas coûts des yaourts… Définition : La RSE correspond à la déclinaison du principe de développement durable à l’échelle de l’entreprise. RSE a été créée par la Commission européenne, et le S doit être pris dans le sens sociétal. Principe : La RSE englobe

Chaîne de valeur (les processus) : décrivez la chaine de valeur après une analyse à partir de l’information sur le site web de l’entreprise. Situez les processus procurant des avantages concurrentiels. CAS 2 : IKEA Pour Ikea , le développement sur le marché du meuble peut s’analyser à travers les mesures stratégiques suivantes : * les approvisionnement sont faits sur la base de contrats à long terme qui permettent une grande stabilité de qualité, alors que, dans le meuble traditionnel

de l'aval logistique. Grâce à cette informatisation globale, on parle désormais de gestion intégrée, du fournisseur du client du client (notez que la répétition est faite exprès).  Autre enjeux très importante, n'est d'autre que la « distribution durable » qui est devenu une préoccupation collective. Il n'est pas à prouver que l'informatisation de la logistique permet des économies énergétiques sans précédents, il s'agit ni plus ni moins d'un enjeux de société. 2 INTRODUCTION LES NOUVEAUX

savoir plus sur le marketing et la consommation. Le marketing de demain s’invente aujourd’hui : ne prenez pas le risque d’arriver trop tard ! 365 La planète marketing est en ébullition ! Révolution digitale, crise, montée en puissance du développement durable, brouillage des cibles, critique de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. 51 Code éditeur : G54438 ISBN : 978-2-212-54438-1 barbary-courte.com Marketing Anatomy - tirage n° 36551 n° Fondateur de

Nicolas RIOU Marketing Anatomy LES NOUVELLES TENDANCES MARKETING PASSÉES AU SCANNER - tirage n° 36551 365 51 Marketing Anatomy La planète marketing est en ébullition ! Révolution digitale, crise, montée en puissance du développement durable, brouillage des cibles, critique de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. n° Le marketing de demain s’invente aujourd’hui : ne prenez pas le risque d’arriver trop tard ! Fondateur de Brain Value, société