Développement Durable Lafarge

et qui établit les stratégies d’évolution et de développement du groupe VINCI. Christian Labeyrie, Directeur général adjoint et directeur financier Jean-Yves le Brouster, Président du pôle Energies de Vinci Louis-Roch Burgard, Directeur général de VINCI Concessions Jean Rossi, Président de VINCI Construction Bruno Dupety, Directeur général délégué de VINCI Construction Franck Mougin, Directeur des Ressources Humaines et du Développement Durable Richard Francioli, Directeur général adjoint en

entreprises, information pertinente ? Etude exploratoire FEC, novembre 2003 FORMATION EDUCATION CULTURE Chaussée de Haecht 579 B- 1031 Bruxelles fec@acv-csc.be Dépôt légal : D/2003/6624/29 Introduction Le contexte actuel Le développement de la réalisation des rapports environnementaux par les entreprises est un phénomène très récent : il ne date que de 1996. A l heure actuelle, en Belgique, les rapports environnementaux réalisés par des entreprises ne sont soumis à aucune obligation

activités à de nouvelles zones géographiques. Ceci permet de s’accaparer rapidement des parts de marchés importantes sur des zones indispensables au développement de l’entreprise. L’exemple le plus approprié est celui de Renault qui a acquis des réseaux de distribution offrant des possibilités d’ouverture sur les marchés asiatiques. Ou encore, Lafarge a pu décrocher, en intégrant le cimentier roumain Romcin, une part de marché difficile à atteindre. 4) Se renouveler et de régénérer : La croissance

Longometal Afrique, amenant ainsi sa participation à 92%. En 2006, compte tenu des mouvements de concentrations qui animent la scène internationale, SNI, Arcelor et les actionnaires de référence Sonasid concluent un partenariat stratégique pour le développement de l’entreprise. L’objectif étant de consolider et développer la position de Sonasid sur le marché marocain et lui faire bénéficier du transfert de technologies et de compétences d’Arcelor. Une alliance stratégique pour Sonasid qui s’adosse à un

du parc installé et confirme la France comme un marché prometteur – Un fort développement du marché en capacité installée est anticipé (entre 200 et 300 MW attendus soit +100-200% par rapport à 2008), soutenu notamment par les tarifs de rachat fixés par le gouvernement – 2009 voit aussi une augmentation considérable des installations de plus grande taille s’ajoutant aux installations résidentielles, dont le développement reste dynamique quoique en léger ralentissement – Ces prévisions pourraient

mémoire. L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés :  Responsabilité sociale de l’entreprise  RSE  CSR  Développement durable  Éthique  Altruisme  Multinationales  Investissement socialement responsable  Communication Résumé : L’économie de marché est à la recherche de ses valeurs perdues. Dans le contexte de remise en cause du capitalisme, la Responsabilité

rapport à des fins données. Le terme d’éthique est préféré à celui de morale (qui a une dimension normative) ».  Au niveau de l’entreprise, ce questionnement vient évidemment interférer avec les objectifs économiques vitaux de rentabilité et de développement. La démarche éthique de l’entreprise s’exprime par différents canaux, à commencer par le comportement des dirigeants eux-mêmes. Pourtant l’exemplarité d’un patron n’a d’influence significative que sur son environnement proche, les salariés

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

ressources : PAGEREF _Toc417072466 \h 30Les compétences : PAGEREF _Toc417072467 \h 30Les capacités dynamiques PAGEREF _Toc417072468 \h 312.Le VRIN des capacités stratégiques PAGEREF _Toc417072469 \h 323.Le diagnostic de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude

France. Le conseil d’administration proposera à l’assemblée générale du 29 avril 2010 un dividende stable de 1,60 euro. La stratégie de développement durable du Groupe s’est concentrée sur les diminutions des émissions de carbone et de la consommation énergétique, les achats responsables et les mesures favorisant la diversité et la sécurité. La construction durable est devenue un facteur de différenciation pour Bouygues. Après une année 2009 d'adaptation réussie, Bouygues aborde 2010 avec de bons atouts