Développement Durable Lafarge

dans la manière de gérer des entreprises s’est grandement propagée en mettant l’accent sur le fait que les entreprises doivent prendre en compte l’environnement mais aussi la société aussi bien dans leurs actions que dans leurs perspectives de développement dans le long terme. Ce fait peut s’expliquer par les pressions subites par les acteurs sociaux et économiques, et la réaction des médias concernant les problèmes sociaux, financiers et environnementaux. Il y a donc de plus en plus d’entreprises

avec Wordappeal, agence de conseil en communication éditoriale, nous livrent leurs bonnes pratiques en matière de gestion d'une rubrique communication financière, fort de leur expérience acquise auprès de clients tels que L'Oréal, Bouygues, Danone, Lafarge ou Renault. Avant toute chose, il est important de bien comprendre les attentes des journalistes financiers et des analystes. "Ils constituent une audience plutôt critique, exigent un maximum d'informations en ligne et souhaitent ne pas perdre de

son stockage dans une base de données est également interdit. 26 Les outils de la durabilité et de la RSE : spécificités et récurrences par Véronique Bon Résumé Les thèmes de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) et du Développement durable (DD) rencontrent un vif succès dans le monde des affaires. De plus de plus de discours managériaux et de communications institutionnelles d’entreprises s’adressent aux enjeux que ces deux concepts, au demeurant proches, recouvrent. Dans ce

conditionnement de centre de décision) et cherche à utiliser à son avantage les règles du jeu grâce à l’utilisation offensive de l’information. . Obtenir un avantage comparatif : l’intelligence économique peut donner cet avantage qui est relativement durable, qui peut être obtenu que si l’entreprise réussisse à voir le marché d’une manière différente que ses concurrents. d-le processuc de l’intelligence économique Appeler aussi le traitement de l’information 1-définition et analyse : La question

avec les évènements spéciaux) • Evènements spéciaux o Quito, hosts the noctural Energizer adventure race once again o La plus haute tour du monde o ByciQ : DES VÉLOS EN LIBRE-SERVICE À QUITO • Jeux concours • Réseaux sociaux • Tourisme durable • Cartes d’activités • Magazines spécialisés : o Quito weekly o World press • Blog o http://www.quito.com.ec/blog/en/ III. Analyse et apports • Produits dérivés • Jeux concours • Réseaux sociaux Introduction (rappels marketing territorial)

Gouvernement d’entreprise et développement durable Synthèse des réunions de la Commission de l’ORSE Juillet 2002 - Janvier 2003 Etude ORSE n° 4 - Décembre 2003 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org p1 19/02/04 12:34 Page 1 Synthèse des réunions de la Commission de l’ORSE Gouvernement d’entreprise et développement durable Juillet 2002 - Janvier

posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite

leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire »1. Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable »2. À noter qu'en 2010 le Ministère français de l’Écologie, de l’Énergie et du Développement Durable emploie le terme de responsabilité « sociétale », jugé plus large et plus pertinent que « responsabilité sociale ». La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques

influences des parties prenantes. •les choix stratégiques incluent la sélection des stratégies futures, que ce soit au niveau de l’entreprise ou à celui des domaines d’activité stratégique ainsi que l’identification des orientations et des modalités de développement. •et le déploiement stratégique qui consiste à mettre la stratégie en pratique.   La stratégie peut être définie comme l’ensemble des manœuvres qui permetent à l’entreprise de mener victorieusement la conquête concurrentelle de ses marchés

observer, défendre et promouvoir les principes universels de responsabilité sociale et de développement durable dans leurs activités économiques, leurs relations sociales et plus généralement, dans leur contribution à la création de valeur. Par cette initiative, la CGEM entend promouvoir les facteurs d’attractivité de l’investissement productif et de la croissance à long terme qui sont désormais, le développement humain, le respect des droits fondamentaux de la personne humaine et de l’état de droit