Développement Envisageables Pour Carrefour

fait l'objet d'un entretien au cours duquel l'environnement des établissements, les besoins immobiliers et les stratégies de développement ont été abordés. L'échantillon comprend à la fois les principaux établissements et l'ensemble des secteurs d'activités implantés sur la ZI Sud-Est. Les entretiens ont été menés conjointement par l'Audiar et la DDEE (Direction du développement économique et de l'emploi) de Rennes Métropole. Audiar - Rennes Métropole Renouvellement urbain et opportunités immobilières

Etat de l'offre : lefttopLes sociétés étrangères réalisent 28% du chiffre d’affaires global en Belgique. Il s’agit d’un marché ouvert aux produits étrangers. Structure de la distribution Présence de GMS d’alimentation et de bricolage française (Carrefour, Aldi, Intermarché, Leader Price, Mr Bricolage…) En Belgique, le groupe numéro un de la distribution est Delhaize (plus de 800 point de ventes partout dans le pays). Selon StatBel, la Belgique détient 354 magasins non alimentaires et 1232 alimentaires

personnalisés. Le groupe a également parrainé l'exposition « Parures de Tête » au Musée Dapper à Paris, une façon pour le groupe de participer au développement de la représentation multiculturelle de la beauté. Entre-temps, les produits de SoftSheen-Carson ont commencé à faire leur apparition sur les linéaires français : une vingtaine d'hypermarchés dont Leclerc et Carrefour qui ont droit à leurs propres displays ; des grands magasins comme les Galeries Lafayette, la Samaritaine, le Printemps. Grâce à l'expertise

produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a sa disposition. La matrice de SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageable au niveau d’un domaine d’activité stratégique. (DAS). De cette matrice, divers aspects doivent être analysés et les principaux sont les 4 éléments du Mix Marketing : - le Produit - le Prix - la Commercialisation (distribution)

d’instaurer une relation de proximité (« parler à tout le monde en particulier »). Possibilité d'adapter le marketing aux consommateurs. Les outils de s-commerce sont un levier d’animation de la communauté. Possibilité de dialoguer avec le consommateur : carrefour d’audience. Possibilité de faire témoigner le consommateur une fois le produit acheté. Plus grande visibilité. Secteur en croissance. Influence sur la notoriété et la réputation de l'entreprise. Meilleure gestion de la relation clients. Acquisition

Les scénarios : - Complexité et turbulence peuvent rendre difficile d’appréhender l’influence des tendances structurelles. - Un scénario est une représentation plausible et détaillée de différents futurs envisageables. - Extrapolation des variables pivots déterminées par l’analyse PESTEL. - S’appuie sur les variables pivots les plus incertains. o Ex : industrie-pétrolière – les variables pivots : ▪ Les innovations technologiques

est la conclusion la plus importante de ces différents sondages et études ? 3. Comment qualifier le comportement des opérateurs de la filière tourisme ? 4. Quelle démarche mercatique doivent-ils mettre en place ? © Hachette Livre - BTS MUC - Développement de l’unité commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. N OTIONS ABORDÉES • besoin du consommateur • décision mercatique • démarche mercatique • marché des biens et services • mercatique opérationnelle • mercatique stratégique

caractéristique de l’association se situe au niveau des directions. Elles sont en effet nombreuses (cf. annexe « organigramme général »). On y trouve entre autres dans ce découpage : la direction Générale, les directions régionales, la direction du développement, la direction de l’ingénierie, la direction du marketing stratégique. Mais au travers du contexte global de l’AFPA surgit celui de la Direction Sectorielle Tertiaire. En juillet 2008, la Direction du Marketing Stratégique a remis une matrice atouts/attraits

par la grande distribution pour défendre ses positions. Par ailleurs, l’évolution de la parapharmacie et du médicament, subit les influences internationales et la tendance à l’harmonisation européennes des pratiques commerciales, ainsi que le développement du e-commerce qui poussent à libéraliser leur vente et à remettre en cause la législation sur le médicament concernant en particulier les produits qui sont en marge du monopole pharmaceutique , appelés "produits frontières". L’exemple italien fournit

marché. En effet, suite à l’inflation des prix due à la crise économique, les consommateurs ont tendance à restreindre leur pouvoir d’achat et à privilégier les marques Discount ou Distributeurs. Parmi les marques distributeurs, on trouve  : Carrefour, Marque repère (Leclerc), Apta ( Intermarché)… Parmi les marques discounters, on peut citer : Aldi , Lidl, Netto, Ed … La stratégie des marques de distributeurs est la suivante : Stratégie ↓ → se défendre → copier