Développement Envisageables Pour Carrefour

p 4 INTRODUCTION p 5 Première partie : Panorama du secteur de la grande distribution en Europe p 6 I) L’évolution des stratégies des entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22

produits biologiques sur le marché français: Bjorg, La Vie Claire, Pâturage de France, Vrai !, Bio d’Armor, Jardin Biologique, Bio coop, AB, Rayons Verts… Mais aussi des marques propres telles que : Casino/Casino Bio, Monoprix Bio, Champion, Cora, Carrefour Bio… L’OFFRE INDIRECTE Les produits de santé et plus particulièrement la diététique. ▪ Quelques chiffres… ▪ 11,13 Millions de foyers français achètent des produits diététiques. ▪ Le taux de pénétration est de 45,8% ▪ La

liaison multiple et complexe dont l’objectif est de satisfaire le client. Par conséquent, les personnes peuvent commencer partout dans le monde sans avoir à se déplacer .Les échanges de plus en plus grandissants on permit aux pays en voie de développement d’enregistrés des qualités très importantes à l’exportation de marchandises .En effet, les denrées de 1éres nécessités et les biens d’équipements occupent une place de choix dans le volume de ces exportations.

à recruter du personnel maîtrisant des longues étrangères ; - De nouveaux métiers commerciaux se développent (marchandiseurs, technico-commerciaux) ; - Compte tenu de la concurrence accrue, l’entreprise doit fidéliser sa clientèle. • Le développement ou la création de l’entreprise : Une entreprise doit recruter pour constituer une équipe commerciale, elle a aussi besoin de recruter des commerciaux qualifiés pour augmenter son chiffre d’affaires et conquérir de nouvelles parts de marché.

flux sont la contrepartie des flux de marchandises. Il s’agit du règlement des marchandises par les clients aux différentes étapes du processus de distribution (le consommateur au point de vente et le distributeur à son fournisseur). 2. Le développement de la relation commerciale a) La conquête des clients Pour remplir son rôle, la distribution doit conquérir des clients. Pour cela, il faut répartir les moyens utilisés – points de vente, commerciaux… – au plus près de la clientèle et proposer

| | | | | | | |-Service de recherche et développement intégré. | | | | | | | |-Implantation

point (test) Lancement Croissance Maturité Déclin Relance éventuelle Produit Définition des caractéristiques en fonction du positionnement (tests). Gamme restreinte. Qualité. Faire essayer le produit. Élargissement de la gamme. Développement de la notoriété. Modification pour segmentation du marché. Préparer produits successeurs. Pas de modification Recherche de spécialisation. Aménagement du produit : composition conditionnement. Prix Phase de définition du prix (tests)

2011/2012 2 Invest Languedoc-Roussillon Une équipe de professionnels assure la réussite de votre projet en Languedoc-Roussillon. Gratuitement et en toute confidentialité Notre mission Favoriser les projets de création, d’implantation ou de développement des activités industrielles ou tertiaires dans la région Languedoc-Roussillon. Nos services Invest Languedoc-Roussillon est votre interlocuteur pour faciliter, simplifier et accélérer vos démarches. Nous vous accompagnons dans l’élaboration

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

ÉLÉMENTS DE PROBLÉMATIQUE DÉPARTEMENTALE DU SUD (Version de Consultation) Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) Centre des Nations Unies pour les Établissements Humains (CNUEH-Habitat) Projet d’Appui en Aménagement du Territoire (HAI-94-016) SEPTEMBRE 1997 2 AVANT-PROPOS LE CONTEXTE ET L’INTENTION En Haïti, on parle depuis longtemps de développement. Toutefois, l’implantation des structures nécessaires et la conception de programmes cohérents qui répondent à la